2023年生产主管度工作计划范文.docx

生产主管年度工作参考方案范文 　　一、个人工作定位　　作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚决决心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，关于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。 　　二、开展打算　　从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使本人工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作打算　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% 　　（2）产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。 　　（3）平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因而要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 　　（5）稳定员工：治理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 　　（6）执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发开工把企业战略规划转变成效益。 　　三、工作思路　　目前纺织疲软，跟本咨询题在于大局部企业难以习惯新行势要求，最大的咨询题不是劳动力本钱上涨，也不是消费运营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机〞，大浪淘沙势不可挡。但有一点非常深信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的开展空间。假设我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必定了。 　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划〞的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。