2023年物流工作计划五篇范文.docx

物流工作参考方案五篇 　　2023物流工作打算一 　　去年xx邮政物流工作一直按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万〞兴物流的开展思路，采取系列有效举措：积极融入地点经济开展在大格局，争取政策，营建和优化良好的外部开展环境;以渠道建立和提升网点分销才能为中心，重点分销配送“十个〞重点及特色产品;以发动“百家〞企业进中邮活动为契机，迅速启动和开展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络效劳功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元，完成市局下达打算的85。86%，同比增长29。46%，完成省局打算75。67%，完成分销收入381。29万元，占打算81。13%，完成一体化及中邮快货收入186。21万元，占打算77。59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反响率分别到达96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将201x年开展思路汇报如下： 　　(一)积极融入地点经济开展格局，争取政策，赢得开展先机。 　　xx局认真落实省局的部署和要求，积极融入xx市“3+1〞地主经济开展战略大格局之中，争取地点政策支持，捕捉市场开展先机，抓住了对xx邮政长远开展阻碍深远的两项重要工作：一是高度注重“彭泽方式〞的创新完善和在全市的推行工作。经多方努力，xx邮政效劳三农及“彭泽方式〞已得到了地点党委和政府的高度注重及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，xx市委及市政府两办已下发了关于构建新农村惠民物流通道的意见的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和施行，不仅完全处理了邮政效劳“三农〞、开展商品分销配送的外部环境咨询题，而且争取到了地点政府的政策大力支持和强势推进，同时也大大提升了邮政在地点社会经济开展中的阻碍地位和作用。二是主动抓住xx大工业、大物流的开展良机，积极争取中邮物流江西xx邮政物流基地(仓储集散配送中心)工程的启动和建立工作。通过外出学习调查，并进展前期市场调查和初步可研分析论证，该工程市场前景宽阔，该工程建立后，不仅对xx邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义。目前，市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台，该工程已得到市委市政府的高度注重和支持，省局领导对该工程特别注重和关心。如今，我局正在与xx市大物流办及相关部门协商工程的选址用地咨询题，以争取省局尽快立项建立。 　　(二)全力打造“千个〞分销连锁网点，夯实根底，提升渠道才能。 　　我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目的〞和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县〞的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建立放在重中之重来抓。在网点渠道建立中，重点推行“彭泽方式〞151平台建立，并积极争取国家“万村千乡〞市场工程建立的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡〞网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道才能得以提高。 　　(3)重点分销“十大〞分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。 　　依照xx本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个〞市场潜力大和具有地点特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和估计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的方式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，xx局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。 　　2023物流工作打算二 　　回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，精心组织，合理安排，面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下决心坚决，目的明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作打算详细如下： 　　一、工作成绩物资吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。 　　二、以平安为主线，实现平安消费零事故以平安为主线，结实树立全员平安认识，全方位抓好平安治理。 　　在日常工作过程中，公司一直将平安操作作为头等大事来抓。首先强调结实树立全员平安认识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安消费会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 　　三、明确岗位职责，建立公司治理制度 　　首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 　　四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 　　我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的培养离不开企业本身的培训和领导的以身作那么。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓舞机制的同时，更注重公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流如此一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养能够使企业快速走上良性循环。 　　回忆以往的各项工作，所获得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开辟，不断进取的团体，是一家致力于开展现代物流的新型企业。希望今年能够排除万难，顺利完成各项工作打算，并努力超质量完成。 　　2023物流工作打算三 　　201x年的工作为201x年物流公司的腾飞打下了特别好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，201x年我们物流公司将接着完善以下工作： 　　1、理顺秩序，加快节拍 　　在201x年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 　　2、资源整合、物尽其用 　　一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展制造更多的经济效益;二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点普及全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立本人的承运车辆网络。 　　3、扩大专线、提高业绩 　　在201x年2条专线的根底上，201x年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 　　4、标准财务、保证利润 　　逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，操纵代付货款风险，操纵各项费用，保证201x年度公司利润率在10%上下。 　　面对当前新情势和新任务，全面做好201x年的工作，是情势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着史无前例的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想认识;要深入领会董事长、总经理的开展理念，实现治理转型的重要意义和深入内涵;更加注重在飞速开展的特别时期，保证平安、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争认识和责任认识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201x年的各项任务，再创201x年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。 　　2023物流工作打算四 　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的打算，来提高工作效率，更好的开展工作。 　　一.接着提高员工素养，强化员工效劳认识 　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正注重员工，关心员工，让员工感遭到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。所以我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因而我们必需加强员工培训，提高员工积极性，加强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进展。如此就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，所以前提是在高工作效率和打算任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之所以也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 　　二.不断完善治理制度 　　由于物流部不是直截了当制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的破绽，因而往往会被本部门员工误认为不被公司注重，对员工工作积极性有一定的阻碍。对此需不断完善部门治理制度，需施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 　　三.加快治理岗位建立 　　我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导〞。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 　　四.作内容及安排 　　1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时觉察，纠正不正确的工作方法。 　　2.每日早会十分钟，打算当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的咨询题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 　　4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。觉察咨询题立即处理。://.6a8a/suanming/quming/ 　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的咨询题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有严重进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 　　7.严格按照仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，