2023年物业经理个人工作方案1000字2xxx“年物业管理处将在稳步开展的根底上着重于精细化〞效劳，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为2xxx年的工作重点和亮点，其方案如下：一、主导思想以效劳业主为重点，标准物业效劳行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创立物业管理模式，努力探索““企业内部管理机制，将标准化物业管理效劳深入每个工作细节〞的指导思想和善于主动〞的效劳精神。二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展“现效劳领先〞的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主效劳好的企业宗““旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节精〞，设备设施准〞，保“卫工作实〞的目标。三、工作重点一、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的开展奉献自己的力量。2.标准库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。5.建立长效的消防平安机制，提高中控室值班员业务素质。(1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。(2)增强中控室值班员业务素质的提高，提高突发状况下的应急反响能力。(3)总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进行演练。演练重点如下：☆应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进行现场模拟操作培训;☆对跑点人员向中控报警用语的准确使用;☆对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防播送及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电源切断等相应设备的熟练程度进行培训;(4)根据中控...
