2023年物业总监工作计划2范文.docx

物业总监工作参考方案范文 　　作为一个物业治理员，为居民制造良好的小区环境，带着居民把本人的家园建立好是我的责任。以往的工作中我带着全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效施行了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作打算： 　　一、三个小区公共事务方面 　　1、全面推行租赁运营效劳工作，召开全体工作人员总发动会，明确租赁效劳意义目的，统一思想，集体学习相关业务推行内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 　　2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议方式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进展学习各种费用追缴工作流程。 　　3、以专题会议方式，组织三个小区治理骨干及相关工作人员集体学习案例通报治理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高治理效劳质量，这也是2023年工作打算中的重中之重。 　　4、制定保安器材治理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗等，并认队真贯彻施行，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。 　　5、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况，以比照分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 　　二、xx华庭工程 　　1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。 　　2、催促治理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制造及安装;并催促治理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到治理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 　　3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 　　4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 　　5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 　　6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、治理处负责骨干到位等)，确保工程工作正常运转。 　　7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创立"市优"工作打好根底。 　　三、xx居工程 　　1、对第三期局部摩托车不配合治理工作进展加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。 　　2、加强第四、五期摩托车租赁办理治理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 　　3、与财务协调，及时做好坏帐处理。 　　4、催促全面检测该工程红外报警系统情况，找出咨询题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运转。 　　5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除，以免阻碍整体观容。 　　6、催促完善该工程小区商铺的材料治理。 　　7、催促做好第一期、第二期局部楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 　　8、催促做好第五期共7幢对讲机毛病检修。 　　四、xx工程 　　2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 　　3、制定平安警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，防止作业忽略。 　　4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的治理与维护工作，包括门票出售、泳池水质处理等。 　　5、催促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 　　6、跟进做好小区健身器材的安装。 　　7、催促做好各种费用的追收。 　　8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。 　　9、跟进局部绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处马上枯死的大叶油棕树3棵，应该更换)。 　　五、其它事项