豪大大玩具有限公司创业计划书.doc

豪大大玩具有限公司 创业计划书 组 名：豪大大犀利组 罗秋荣 111060104 CEO 李 彤 111060104 CSO 晏合明 11106010434 CFO 刘郁馨 111060104 CTO 马芮卿 111060104 CHO 罗 芬 111060104 CPO 时间：XXXX年10月26日 豪大大玩具有限公司创业计划书 摘要：本公司主要是由应届大学生组成的创业团队，充分利用在校学习的知识， 并充分发挥自身的智慧，通过我们自己的思考，老师的指导，加具体的实践，来完成一个玩具公司的创立到八个季度的模拟经营，从中来体验创业过程中的艰辛和乐趣，正所谓苦中作乐，在此，绝对让你身临其境。 公司简介：豪大大玩具有限公司是一个股份合作制有限公司，创立于2014年10月，本公司创立之初拥有注册资金600000，来源于公司股东的共同出资。创立之初，我们通过对玩具行业的发展现状，发展前景，市场竞争，可行性等进行了分析，同时对人员配置，市场预测，厂房租赁，设备购置等因素进行了周密的研究。 公司着力效劳于中小型企业，本着“让孩子更聪明，让家长们更省钱，让创业者更成功”的宗旨，主要围绕孩子的兴趣，孩子的爱好，家长的经济状况，学生的创业实力来对公司进行打造。本公司凭着激情昂扬的创业者，充满智慧的团队和踏实肯干的员工，坚信将在中小型企业中开拓出属于自己的一片市场，我们置信，通过我们的努力，一定能与中小企业互利共赢！ 一、项目介绍 项目名称：豪大大玩具有限公司 经营范围：已出售男儿童玩具为主，兼营少数女孩子玩具，主要玩具品种有豪大大手枪、豪大大飞机、豪大大火车、活力火腿等 项目投资：600000元人民币 经营周期：八个季度 成本回收期：两个季度 公司地址：重庆市巴南区红光大道巴比亚半岛 项目概况：我们主要有实惠型、经济型、品质型三条可行性的道路，但是我们决定放弃实惠型的道路，先着手走好经济型，再向品质型过渡，并加大推进力度，提高市场占有率，提高营运能力和盈利能力。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长们更省钱，让创业者更成功！ 二、 市场分析 （一） 市场需求分析 现在，儿童玩具店虽然到处都是，并且店里的玩具品种也是多姿多态，可谓是琳琅满目。但是，在重庆市巴南区红光附近，刚建立起的巴比亚半岛附近却不见玩具店的身影，而周围的儿童却日渐增多，经调查，很多家长都抱怨道买玩具不方便，价格不便宜的问题，大多时候他们只能通过在超市买一些并不是很新颖很有创新切价格昂贵的玩具产品来满足孩子们的兴趣。当今，家长越来越注重孩子的培养，兴趣的满足，以及智慧的开发，那么对孩子们的玩具的选择也日渐严格，除了给孩子最基本的满足，还要尽可能的使孩子的脑筋在玩玩具的过程总动起来，而现有玩具市场根本满足不了顾客们的需求，我们公司本着满足孩子需求与发展的理念，研发出的豪大大手枪、豪大大飞机、豪大大火车等品牌都是走向智能化的，孩子们甚至可以自己动脑筋对产品进行拆装，组成样式不同、功能不同、作用不同的手枪、飞机、火车等玩具。 （二） 目标群体分析 本公司所生产销售的玩具主要是0~12岁的儿童，并且主要是男星儿童，经调查，近几年巴比亚半岛出生的男性儿童比例较高，所以我们在公司成立之初，搜西安满足这些正在成长的男性儿童，并随着公司运营后规模扩大，资金周转力增强的同时，扩大对女性儿童玩具的研发生产与销售。并且，由于我们开发的是经济性和品质型的玩具产品，对于巴比亚半岛小康水平家庭来说，在经济方面的承受力是完全没有问题的。 （三） 竞争性分析 我们公司清楚的知道，我们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售为一体的电子玩具产品行业的公司，目前已经有13家企业进入这个行业，我们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。 但是，我们也对自身的竞争优势与劣势做了充分的分析。首先，我们都是刚毕业的大学生，我们的注册资金投资能力都有所限制，在这方面，相对于其他12家企业来说，我们并不存在劣势。其次，在产品路线上，为保证销量，大多数企业都考虑到公司创立之初资金不充裕而选择了走实惠型道路，只有一家企业大胆的将资金全部用在了走品质型道路，而我们，恰好选择了走居于中间层次的经济型道路，并逐渐向品质型道路进军和扩大，同时放弃走实惠型路线，在这方面，后期我们在经济型和品质型的市场占有率和信誉的广度和深度将不容置疑。再其次，我们公司在创立之初避免了眼高手低的问题，并且着力于市场实际需求，没有片面性的考虑来顾全局，并没有把资金投资在所有儿童市场，而是主要放在了研发男性儿童玩具上，在经营过程中待公司运营能力增强时在加大对女性儿童玩具产品的研发，这样以点带线，以线带面，逐渐占领整个儿童市场。最后，我们公司的玩具产品并非是固定化，而是智能化的，孩子们可以在熟悉玩具后，自行对玩具进行拆装然后组合成不同形式，不同功能，不同战斗力的玩具，让孩子可以充分发挥自己的思考能力，激发自身的智慧，满足当代绝大多数家长想让矮子更聪明的欲望和需求。 （四） 风险性分析 1、 市场太广，是对我们公司市场风险。 玩具市场广泛，品种繁多，而我们公司初创之期品种相对比较单一，在品种主要面向男性儿童存在一定的风险，万一，此条路线走不通，回旋的机会比较渺小。 2、竞争者的出现，是我们公司竞争对手风险。 新萌芽的儿童公玩具司有12家，同时向儿童玩具行业进军的企业并不是少数，这对于扩大市场占有率，增加了难度，并且，对质量上的要求也将更高，否则很有可能在市场上站不住脚。 3、经验不足、资金有限，是我们公司不可避免的主观风险。 我们毕竟是新创立的玩具公司，没有经验且资金不足，相对于早已存在的玩具企业来说，我们的竞争力明显有所欠缺，那么如何去博得消费者的信任，提高自己的信誉，从而提高我们呢在玩具行业的竞争力将是对我们巨大的考验，而我们是否能够承受住这种考验也有一定风险。 4、 玩具可能对儿童造成伤害，是本公司不可忽视的一项重大风险。 一个企业，无论做的防御措施多么严密，研发生产及销售的过程无论多么严谨，都不可能绝对避免出现产品质量问题，更别说我们公司刚起步，很多注意事项我们可能忽略了，很多小问题我们可能不放在眼里，那么很可能将导致的质量出现问题，从而伤害到儿童，这将是本公司最不可忽视的一项重大风险，我们必须保持严谨的作风，周密的研发与生产，尽可能的避免伤害儿童的事故发生。 5、 玩具对儿童损害程度的坚定，将是处理客户关系中一项重大的风险。 当今，家长对孩子的爱越来越深，也越来越注重孩子的安全和智力的开发，如果我们公司的玩具产品在儿童玩耍过程中对其造成了伤害，就很有可能发生客户对伤害程度鉴别的等级不服的情况，轻则造成巨额罚款，重则造成法律纠纷，无论是罚金的开出还是信誉的丧失，对于公司的发展都将极为不利。 三、成本预算 经初步核算，本公司创立之初启动至今大约是360000元，具体包括以下项目： 1、 公司注册设立费用，包括咨询顾问、资料费、办理工商、税务登记等费用35000 2、 办公室租金10000元 3、 厂房租金5000元 4、 生产设备购买，包括三台手工机器、一台柔性生产机器，共10000元 5、 工人雇用，包括生产工人工资和销售人员工资费用21000 6、 产品设计研发费用12000 7、 市场开发费用14000 8、 原材料购买185000 9、 公司其他开支，包括水电费、卫生费、物管费、税费、店主培训费等合计58000 四、 财务计划 由于本公司的股东都是刚毕业不久的大学生，因此筹资能力有限，所以在公司创立初期，我们考虑到自身筹资有限，并考虑到物价上涨的因素，我们打算囤积一部分下季度生产需要的原料，所以，除了运用公司自身的资金，还打算向银行贷款20万元，来保证一季度和二季度的生产并在后期尽力偿还，以保证本公司的授信额度，为避免后期资金不足而走上紧急贷款的高利贷之路。在1-4季度，尽力收回成本、研发新产品、扩大市场占有率是我们的主要任务。在5-6季度，我们的主要任务就是做大做强我们的企业，提高本公司的信誉和盈利能力，并且力争实现净利润上升的目标。在7-8季度，我们要在盈利的同时，提高自己的生产效率，产成品率和产品质量，做到稳中有升，并注意到是否存在银行贷款，尤其是紧急贷款项目，必须尽最大努力还清，以保证自己的授信额度和信誉，切记陷入贷款的死循环，提高自己的资金周转率和整个企业的运营能力，争取在第八季度完时，能达到40%的利润。 五、产品服务 本公司提供售前咨询讲解、售中安装运送和售后维修（属于包退范围如产品质量问题的还提供包退换服务）为一体的服务模式。 在售前，我们热烈欢迎个消费群体光顾本店，对本公司产品进行了解，我们将有专业的销售人员为您介绍和讲解产品性能等问题，但是，我们绝对遵循自愿原则，绝不强卖，做到，让您顺心，让您愉悦。在售中，如您有意愿购买本公司产品，我们提供专业的安装人员和送货人员，对您所购买的产品进行初次安装和使用说明与指导，做到，包您学会，包您满意。在售后，我们承诺，如果我们产品存在任何质量和技术上的问题而导致该产品无法使用，我们绝对包退换，其次，我们提供终身保修的服务，随时恭候您的到来，包您随叫随到。 六、市场营销