2023年物业公司的度工作计划5篇范文.docx

2023物业公司的年度工作方案5篇 　　物业公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于效劳性企业。下面是小编整理的关于物业公司的年度工作方案，欢迎阅读。 　　年度工作方案(一) 　　一、xx工程 　　1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。 　　2、催促整理好第12-15幢房屋档案资料。 　　3、跟进局部绿化植物的补种和改造。 　　4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 　　5、制定平安警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,防止作业疏忽。 　　6、催促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 　　7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票出售、泳池水质处理等。 　　8、跟进做好小区健身器材的安装。 　　9、催促做好各种费用的追收。 　　二、三个小区公共事务方面 　　1、回忆三个小区从去年7月份以来各方面情况,以比照分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 　　2、制定,包括对讲机、巡更棒、门岗等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 　　3、全面推行租赁经营效劳工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁效劳意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 　　4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。 　　5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理效劳质量。 　　三、xx华庭工程 　　1、拟定〞xx华庭首届业主委员会成立方案〞及筹备会一系列工作措施,为创立〞市优〞工作打好根底。 　　2、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保工程工作正常运行。 　　3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。 　　4、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 　　5、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 　　6、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 　　7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 　　四、xx居工程 　　1、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 　　2、催促做好第一期、第二期局部楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 　　3、对第三期局部摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租(车间工作方案)赁手续方可停放,加强收费工作。 　　4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 　　5、催促全面检测该工程红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 　　6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动撤除,以免影响整体观容。 　　7、催促完善该工程小区商铺的资料管理。 　　8、与财务协调,及时做好坏帐处理。 　　五、其它事项 　　1、协调相关部门完成好各项工作任务。 　　2、xx〞士多〞招商登记等工作配合。 　　3、按公司要求开展各项日常工作。 　　年度工作方案(二) 　　一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调发开工的主观能动性和增强主人翁意识。 　　1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。 　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑保护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。 　　二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)效劳意识。 　　转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠〞的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。 　　三﹑激活管理机制 　　1﹑管理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 　　2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修) ，全方位聆听业主的声音。 　　3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制〞。 　　4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守那么、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 　　5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 　　6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供开展的空间与时机。 　　7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 　　四﹑严格管理，提高管理水平和效劳质量。 　　1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 　　2﹑小区业主对效劳工作的满意率达90%以上。 　　3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。 　　4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。 　　5﹑房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任事故发生。 　　6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊等内容的板报。 　　7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。 　　8﹑物业管理效劳费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。 　　五﹑加大培训力度，注重培训效果。 　　管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训： 　　1.新入职培训 　　为新招员工提供的根本知识和根本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的根本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及开展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握根本的效劳知识(如职业思想、行为标准、语言标准、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。 　　岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪标准、公司的开展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安知识、物业管理根底知识等内容。 　　2.在职培训 　　培训内容： 　　1、××物业公司的各项规章制度 　　2、××公司的员工手册 　　3、企业开展、公司规划、公司理念、组织机构 　　4、各部门相关的专业知识 　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。 　　六、提升××物业效劳品牌，树优质效劳新形象。 　　1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将局部岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。 　　2、客户效劳：继续贯彻执行员工手册，注重标准员工效劳礼仪、工作效率和效劳质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、平安、舒适的优质效劳。 　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原那么，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有方案，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。 　　4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 　　5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现标准化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 　　6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。 　　7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。 　　七、开展多种经营与措施 　　管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创立“社区经济圈〞，力争实现管理费收支平衡。 　　1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介效劳中心和成立便民效劳点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民效劳统一搞活管好。 　　2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 　　3、节约管理本钱，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 　　4、修订管理处有偿效劳标准，增加有偿效劳工程。 　　八、其它工作。 　　1、关注、催促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 　　2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。 　　年度工作方案(三) 　　1.人员管理 　　保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。 　　现有人员14人，本年度共有9人离职和调职 　　其中1人调职到库区，8人离职。 　　2.培训 　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作的要求。 　　在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 　　加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 　　经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。 　　3.保洁工作模式方面 　　在集团公司领导指导下实行“无人清洁〞，“本色清洁〞取得了良好的效果。 　　在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁〞的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 　　在“本色清洁〞方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以到达卫生标准。 　　在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 　　4.保洁工作完成方面 　　(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 　　(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 　　(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 　　(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 　　(5)完成大厦垃圾的清运工作。 　　(6)完成大厦外墙的2次清洗。 　　(7)完成外围地面冲刷工作。 　　(