2023年物业公司度工作部署计划范文.docx

物业公司年度工作部署方案范文 　　为了xx物业公司顺利的运作开展，为业主和租户提供高效优质的效劳，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xx物业通过对xx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作方案。 　　一、 定编定岗及培训方案 　　今年是xx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1、xx物业管理公司 2、xx管理中心）一套人马，在保存原xx中心的功能根底上，通过xx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。 　　二、 代租、代收方案 　　按照厂里的物业管理委托要求，对xx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成xx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 　　三、 收入方案（物业管理费、代租、代办费） 　　今年完成物业管理费xx万元，代租、代办费xx万元（xx×20%），一共为xx万元。其中xx大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收入xx万元。 　　四、 费用支出控制方案 　　今年其费用支出控制在xx万元之内（不包括xx元以上的修理费用），其中： 　　1、人员工资包括三金总额为：xx万元（按现48人计算）。 　　2、自担水电费：xx万元。 　　3、税金：xx万元。 　　4、其它xx万元。 　　五、 拓展业务、创收方案 　　1、方案2月底前所属良友家政效劳公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 　　2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 　　六、 综合治理、消防平安工作方案 　　1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 　　2、每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防〞大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。 　　3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 　　4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 　　5、保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 　　七、大楼维修、设施设备维修方案（根据大楼拆迁时间待定） 　　1、 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 　　2、 大楼内部的维修、粉刷。公务员之家 　　3、 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。 　　4、 消防报警系统的维护、清洗、调试。 　　5、 管路系统的更换。