2023年物业公司行政人事部度工作计划范文.docx

物业公司行政人事部年度工作参考方案 　　随着2023年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作打算　　一、行政人事 　　（一）制度方案有待完善，构成一套适宜公司运转的标准化的制度才有利于在今后的工作中，构成有法可依的“法制〞环境。本人不管是物业治理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律根底知识的学习结合对行业现实的调查理解，在2023年制定和逐步完善公司的制度方案。 　　（二）程序制度化不够明确，不管是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些咨询题。制度化是一个逐步完善的过程，为了加强公司制度化的广泛施行，2023年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、施行为步骤完成。 　　（三）在2023年度，由于公司的迅速开展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设备设备，便于我制定目的性、阶段性的培训打算。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论知识比拟薄弱，有了专业知识的理论指导，更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 　　结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在2023年里，打算为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业治理2023年度员工培训打算方案，该方案于2023年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内构成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。 　　（四）档案治理仍不到位，档案记录公司开展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，能够说这是档案治理的一大缺憾，因而2023年这方面的工作需要更标准、全面的治理，构成一套全面、标准的档案治理流程。 　　（五）企业文化的建立在2023年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、运营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的方式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发开工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在2023年也将构成一套打算性的方案（详见深圳市鸿泰德物业治理2023年度员工群体活动打算方案，该方案于2023年4月01日前提交）。 　　通过对企业文化更深入的理解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，因而建立好企业文化，需要所有鸿泰德人共同运营。