2023年物业保洁部下半工作计划精选多篇范文.docx

物业保洁部下半年工作方案多篇 　　篇一： 　　回首过去，展望未来。在新的下半年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司开展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，以下是我对下半年的方案总结： 　　1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。某年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 　　2、树立效劳品牌。 　　效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原那么，为业主提供家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 　　3、确定两个工作目标。即到达某市A类物业卫生标准和到达经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业效劳定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创某市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政效劳工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。 　　4、一个家政效劳公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政效劳的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证效劳质量，标准内部管理的同时，我们还可以提取一定的效劳费用。 　　5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 　　6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一局部，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。　　篇二： 　　回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司开展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展： 　　1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。 　　2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训方案，并按员工考核标准进行实施。 　　3、严格提高每位员工的自身素质和效劳水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。 　　4、严格控制用料、降低本钱费用，增创经济效益。在本钱控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿效劳，曾取在去年的根底上翻一翻，为公司多创收。 　　在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为某物业美好的明天而努力。　　篇三： 　　为了确保2023年保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对2023年上半年工作当中的缺乏拟定2023年下半年工作方案，主要有以下几方面工作 　　一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定 　　依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的人员那么工作的时间比较短，少那么几天，多那么一个月左右。根据以上经验2023年我们要充分发发开工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。 　　二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质 　　对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。 　　三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克服工作难点 　　加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。 　　某男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，到达业主满意，我们将在2023年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作(主要是综合楼三、四层)这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。 　　四、加强平安宣贯、增强平安意识 　　保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教育，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及本卷须知。 　　保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务平安员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。2023年我们将继续积极参加各种平安培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识平安的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。 　　五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作 　　在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实扫雪铲冰预案做好外围冰雪去除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在201某年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。 　　六、合理利用资源、降低工作本钱 　　加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，标准提料。对废旧工具进行修补(如墩布夹，尘推杆等)为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销到达最好的事效总之，我们在2023年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进〞的工作方针，全心全意为业主效劳。“一切以业主为中心〞，把满意送给业主为宗旨，坚持“标准效劳、以人为本〞把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司2023年的业绩增砖添瓦　　篇四： 　　物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如： 　　一、每日清洁工作 　　1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁; 　　2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; 　　3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; 　　4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; 　　5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 　　二、每周清洁工作 　　1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); 　　2、业户信箱清拭一次; 　　3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 　　三、每月清洁工作 　　1、天花板尘灰和蜘蛛网去除一次; 　　2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); 　　3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 　　此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 　　四、定期检查 　　物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。