上海某少儿艺术培训项目商业计划书案例.doc

上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例 一、项目名称 上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书 二、项目背景 当今社会生活节奏加快，人才竞争日益激烈，众所周知教育将从娃娃抓起，家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力，今后多了一条谋生的道路，多了一种安身立命的本事。所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班，早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下，多报告几个培训班，目的是为了培养孩子的兴趣，保证其全面发展。 许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质，促进少儿成才的第二课堂。地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多，每年进入各类少儿艺术培训班的孩子形成了庞大的体量，地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍，以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍，以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。 教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查，目前超过半数的城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算，2014年，整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元，而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。 国家统计局进行的抽样调查发现，我国5-9岁、10-14岁、15-19岁年龄段人口分别占我国人口总数的6.24%、7.97%和8.5%。国际上通常将6岁至29岁作为受教育年龄段，若将13亿作为我国人口近似的总数，则我国受教育年龄段群体十分庞大。世界银行曾发表过一份《通过终身学习来提高中国的竞争力》的报告，报告显示，我国从小学到大学的学生人数占世界的17%，但是教育市场价值却只占2%，此数据充分显示了我国教育培训市场容量巨大。 三 商业计划书内容 第一章：少儿艺术培训项目摘要 1.1少儿艺术培训项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介 1.2少儿艺术培训项目优势分析 1.3少儿艺术培训项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：少儿艺术培训项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况 第三章：少儿艺术培训行业及目标市场分析 3.1少儿艺术培训行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2少儿艺术培训项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6市场分析总结 第四章：少儿艺术培训项目产品/服务分析 4.1少儿艺术培训项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2少儿艺术培训项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制 4.3少儿艺术培训项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：少儿艺术培训项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平 5.4项目研发投入计划 5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：少儿艺术培训项目市场营销策略 6.1少儿艺术培训项目营销战略 6.2少儿艺术培训项目市场推广方式 第七章：少儿艺术培训项目融资和资金退出 7.1少儿艺术培训项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金 7.2少儿艺术培训项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3少儿艺术培训项目资金筹集方式 7.4少儿艺术培训项目资金使用规划 7.5少儿艺术培训项目投资回报计划 7.6少儿艺术培训项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利 第八章：少儿艺术培训项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.2少儿艺术培训项目销售收入预测 8.3少儿艺术培训项目成本费用估算 8.4少儿艺术培训项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表 8.5少儿艺术培训项目财务评价结论 第九章：少儿艺术培训项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7少儿艺术培训项目财务风险与控制 9.8少儿艺术培训项目管理风险与控制 本文来源前瞻产业研究院，转载请注明来源！ 5