2023年物业保安工作计划222范文.docx

物业保安工作方案范文 　　作为保安部门，在工作中要坚持完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。下面是办公室小编整理的物业保安工作方案范文，希望对大家有所帮助! 物业保安工作方案范文(一)　　新年伊始，回忆过去上半年的工作，本班工作在平安部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及效劳工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好平安部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在XX年所做的工作作简要的工作方案： 　　一、对当班工作，分工明确 　　让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗〞为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现平安隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。 　　二、加强日常性工作管理 　　当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开效劳区必须出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安，同时公司各类规章制度行到有效实施。 　　三、做好“传、帮、带〞工作 　　新队员刚来，工作环境陌生，经验缺乏，我及时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展平安的各项工作。 　　四、积极参加平安部各项活动 　　作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。 　　当然，工作中还存在许多缺乏之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。 　　为XX年下半年工作更好有序开展，特制订工作方案。 　　(1)以“两防〞工作为重点，切实做好平安工作和预防工作，确保公司人员和财产的平安。 　　(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。 　　(3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带〞工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。 　　(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。 　　以上是我XX年工作方案，最后祝愿我们平安部在XX年中各项工作都取得更好的成绩，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨、和谐、团结的集体。谢谢大家! 物业保安工作方案范文(二)　　2023年上半年的工作已经结束，安管部一班在各级领导的悉心指导和帮助下，紧紧围绕创优前期准备工作、大厦平安工作、岗位效劳工作，以最饱满的工作热情和认真负责的工作态度，根本上完成了安管部下达的各项工作任务和指标，确保了科技中心大厦上半年无平安重大责任事故发生。 现将2023年上半年的工作总结如下： 　　(一)充分利用设施： 　　平安工作不是一劳永逸的事情，对重点部位的平安情况进行重点巡视，保证大厦的各项设施正常运行。人员缺少也是一个很严重的问题，充分利用监控巡逻相结合的方式保证夜班时间大厦的各项平安。 　　(二)物品放行主抓人员管控 　　3月份，安管部要求对人员管控加大力度。本班在上班期间，对工程人员、保洁人员、设施维保人员、施工人员和公司的员工携带的物品进行严格的检查，严格核对放行权限，防止类似的事件再次发生。特别是外来人员管控，我们采用专人跟进、巡逻岗巡查、监控跟踪，三维一体的追踪方法。把由于人为因素造成的大厦设备的损失概率降到最低。 　　(三)体系培训、提升质量水平 　　4月份公司体系文件考核，班内组织屡次体系文件培训。为进一步保证质量体系的有效运行，岗位值班人员对本班岗位记录本进行自查，发现问题及时纠正。重点主要表达在： 　　1、 公司员工存放物品，有存放人的姓名、部门、 ，存放物品的数量、名称等，来取物品的人最根本的信息。 　　2、 细化交接本各种跟进事项开启的时间和处理的结果。 　　为提高二班队员对质量管理体系的理解和认识，将质量管理体系的各项标准、要求深入贯彻到实际工作中去，班内组织屡次体系文件学习，结合大厦实际情况和程序文件中的内容进行了穿插讨论，将各岗位职责各岗位职责进行细化并制定出标准，打印成资料进行学习。 　　(四) 措施到位，保节假日保平安 　　为确保大厦节日期间及特殊时期的平安，使客户能愉快的度过春节、清明节、劳动节、端午节，节日期间的平安工作是我们工作中的重中之重，根据安管部领导的指示和以往的经验，我们值班期间对办公区电源、领导办公室电源、茶水间电源、消防栓、灭火器、电梯门禁系统、各个消防门关闭情况，进行详细的检查。由于夜间工程无人值班，我们对地下室的污水处理系统、水泵房、空调机房、配电室、发电机房，27楼电梯机房、18楼电梯机房、监控系统、107岗收费系统，进行严密的监控。发现问题现场处置，处置不了的及时上报。 　　(五)自然灾害的防范 　　深圳属于亚热带沿海城市，台风暴雨频发，我们值班期间对天气十分关注特别是天气预警。外围岗发现天气异常就会及时上报，我们针对当时的情况进行有针对性的处置。上班之前登陆深圳市气象局官方网站，了解发布的最新预警信息。上班时针对相应的天气情况，协调现场的工作。把准备工作做在前面，有条不紊的进行各项工作。台风、暴雨来临前我们把所有的窗关闭，并把门上锁窗未关的房间详细统计出来，让早班处理，把整栋大厦没有关窗的数量降为零。 　　2023年xx月xx日xxxx，深圳气象台发布台风白色预警，台风“xx〞其中 　　心xx日xx时位于深圳西南方约xxx公里的南海海面，中心风力xxx米/秒，风圈半径xxx米，预计未来xxx小时将向东北方向移动。xx月xxx日xxx时xxx分取消台风预警。我们当班时间时刻关注台风的路径与强度，台风和深圳擦肩而过，没有对公司造成损失。 　　在自然灾害面前，我们只要做到第一时间发现并做好充分的预防工作，就能把把公司的财产损失降到最低。 　　(六)精细管理，为部门保收入 　　在停车场收费方面，我班严格执行“停车场收费管理规定〞认真做好日清日结工作，在保证车辆平安的前提下做好效劳工作。xx月份对xxx收费岗进行漏洞添补，对月卡感应车牌和实际车牌做比对，杜绝一张月卡多车使用的现象，把逃避收费的车辆降到零。 　　(七)严格训练，提升岗位标准 　　在训练方面，我们采用一对一教学和视频教学相结合的方式，进行训练。尤其是车辆手势方面的训练，我们利用视频教学，一个一个的纠正动作，保证了车辆指挥手势训练的质量。用训练的标准来要求岗位，经过反复的要求，岗位标准得到了新的提升。 　　(八)消防月检，细致入微 　　二班和三班是进行交替的月检的。整栋大厦的消防栓、灭火器，检查签名不漏一个点是我们的标准。把门已经上锁的，消防无法月检的消防设施统计出来交给早班处理。把月检中出现的问题详细统计出来，上报主管协调处理。 (九)保持班内团结稳定 　　打造纯洁、简单、认真、努力、细致的班文化，营造一个团结友爱，积极向上的气氛。宽容是维系团队最好的纽带和粘合剂，作为一个班长要有宽广的 　　胸襟，懂得尊重和欣赏他人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和缺乏，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原那么、小事讲风格，要和队员之间成为，志同道合的伙伴、肝胆相照的兄弟、互相关心的挚友。特别是90后的队员比较聪明，喜欢互相模仿，所以对待班内队员管理一定要公平公正，不能搞帮派或关系。虽然安管团队存在着工资管人的说法，但是一旦和队员建立深厚友谊，在团队遇到困难的时候，队员也会为了这份感情顶力相助。 　　下半年工作方案如下： 　　(一) 结合公司体系文件和值班期间的实际情况制定出切实可行的各种常见的班应急预案 　　1、预防台风预案 　　2、雷电造成的停电预案 　　3、突发火灾处理预案 　　4、监控摄像机异常和有人成心遮挡预案 　　5、特大暴雨造成的洪灾预案 　　6、电梯困人预案 　　7、工程部无人值班，水管爆裂预案 　　8、高空坠物伤人预案。 　　9、发生盗窃的处事预案 　　10、地下室车辆发生碰撞预案 　　采取在班会上讨论，并不断总结，制定出标准并上报经审核后实施。 　　(二) 抓好队伍建设，确保下半年无事故 　　强化安管员业务技能，加强队员的队列训练、车辆指挥手势训练、消防器材使用的训练，提高全员处理突发事件的应变能力。对新队员进行上岗前培训，使其在最短的时间内了解和掌握公司的根本文化和岗位上根底知识。在安排好日常的平安工作同时，加强巡视检查力度，加强各楼层消防通道的人员控制，对逗留、乱转人员的询问盘查。提高队员对平安事故和消防隐患的预见能力，做到早发现，早处理，从根本上杜绝事故隐患的发生，确保下半年平安工作无事故发生。 物业保安工作方案范文(三)　　根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合效劳素质，以表达我公司效劳宗旨，塑造良好的企业形象。 　　第一、培训内容 　　一、保安管理制度 　　1、保安员纪律、职责权限、职业道德标准、礼仪规定 　　2、行为标准 　　3、对讲机使用规定 　　4、保安人员奖惩制度 　　5、各岗位职责 　　二、消防知识 　　1、消防平安知识 　　2、灭火器及灭火方法 　　3、义务消防队的任务 　　4、火警报警程序 　　5、发现火警、火灾应急处理程序 　　三、治安管理知识 　　1、物业管理及治安管理的要求 　　2、正当防卫 　　3、保安类各种问题的处理方法 　　4、保安员交接班管理标准作业规程 　　5、停车场管理标准作业规程 　　6、易发生事故的11个部位强化防范措施 　　四、军体素质 　　1、单列考核标准 　　2、擒敌应用技术动作 　　五、物业管理专业知识 　　1、物业管理的概念 　　2、物业管理的分类 　　3、物业管理的主要内容 　　4、物业管理人员的素质要求与职业道德 　　5、物业管理的根本原那么 　　第二、培训方案 　　根据领导指示和实际情况。各工程主管对本工程下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和工程主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。 　　一、培训时间 　　1、全程培训时间为 个月。 　　2、具体时间按排详见培训时间表 　　3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。 　　二、培训地点 　　选择我公司工程较集中的地方。 　　第三、培训目标 　　一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。 　　二、提高全体保安人员工作效率，效劳质量，为业主(使用人)提供高效、周到的效劳。 　　三、 提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。 　　第四、培训管理规定 　　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，到达预期的目标，现根据我公司员工手册制定以下几条纪律，详见附那么。