2023年烟草财务工作计划3范文.docx

2023年烟草财务工作方案范文 　　做好工作方案，为展开工作未雨绸缪，下面由小编为大家精心收集的烟草财务工作方案范文，欢迎大家阅读与借鉴! 　　【2023年烟草财务工作方案范文一】　　2023年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学开展观，按照国家局〞;严格标准、富有效率、充满活力〞;的总体要求，坚决不移的推进〞;三大战略〞;，夯实管理根底，全面提升工作，始终坚持〞;全省先进、国内一流〞;奋斗目标不动摇。主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年方案数增长3%);进一步控制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无xxxx案件发生;无我方责任的重大平安事故。 　　(一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面 　　1、牢固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和标准我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为根底，积极构建信息网络，多渠道收集〞;假、私、无证运输、回流、渗透〞;等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，采取〞;走出去、请进来〞;的方式，组织稽查人员到破获大案有经验的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，给予一定的案件查处或提供有效信息的考核指标，根据完成情况进行奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法事件的能力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。 　　2、标准执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是继续推行政务公开，正式运行行政效劳大厅，细化办事流程，标准效劳态度，提供高效、便民的效劳。二是深入落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，标准烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。三是加大烟草专卖法律法规宣传力度，增强卷烟零售户守法经营意识，力求〞;从根本上遏制卷烟违法犯罪行为〞;。主要方式以〞;致卷烟零售户一封信〞;加强普及性，以〞;培训班〞;方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序，实施南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，根据市局2023年度换发烟草专卖零售许可证实施方案的要求，结合我区实际，认真组织开展我区零售许可证的延续换发工作，提高烟草证〞;含金量〞;。 　　3、严格标准、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。认真贯彻落实国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作标准(试行)，按照县级局内部专卖管理监督工作标准的要求，结合内管工作现场会的有关要求，认真开展好我区局内管工作。2023年我区局要从思想认识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使内管工作长期化、日常化、标准化、程序化。准确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发现处理问题转变，努力营造〞;严格标准，人人有责，内部监管，人人有关〞;的工作气氛。 　　(二)按照全市经济运行和调控的总体要求，认真落实经营市场理念，保持经济持开展 　　1、关注区域经济形势变化，做好卷烟销售分析研究。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济开展及消费品市场的变化，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、研究，更好地满足消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。 　　2、牢固树立销量意识，全力稳固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及局部优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延伸至消费者层面，准确把握市场，使卷烟供应有的放矢。2023年销售指标为26450箱，比XX年增长5%，我们要继续加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。 　　3、充分把握市场动态，着力提升需求预测的准确性。随着〞;按客户订单组织货源〞;工作的深入开展，将进一步提高对需求预测准确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预测特别是月度需求预测的准确性。 　　(三)按照网建工作新要求，完善根底资料，在品牌培育和创新效劳方式上求突破 　　1、夯实网建根底，继续做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知准确率、强化根底信息维护、协助客户进行卷烟出样等方面的根底上，进一步加大工作力度，实现根底效劳工作标准化。处理好客户咨询和投诉，抓牢农村市场，研究不同客户间的差异，积极关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、个性化效劳，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、密切合作伙伴和可靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满意度，夯实网建全面提升的根底。同时，要加大信息化使用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要根据市营销中心统一安排，在经济较兴旺的城镇尝试〞;网上订货〞;效劳工程，积极开拓网上订货的衍生功能，要方便客户订货，帮助客户管理，进一步密切客我关系。 　　2、推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公平、公正、有序、适度的市场环境。着力研究和熟悉卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增强卷烟生产方面的知识层面，为卷烟营销活动的有效开展创造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的研究，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，准确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强〞;20+10〞;全国重点骨干牌号宣传工作，引导消费，根据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。 　　(四)注重科学合理标准，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平 　　1、按照现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的开展理念。深入贯彻落实好党的十七大精神，把干部职工思想进一步统一到科学开展上来，统一到〞;严格标准、富有效率、充满活力〞;的重要要求上来，统一到加快推进〞;三大战略〞;的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的开展中来。继续抓领导班子建设，深入开展各类创立活动，不断改进工作作风，把领导班子建设成为坚强、团结、高效的领导集体。继续抓好中层干部队伍建设，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。继续抓好员工队伍建设，加强效劳至上理念教育，标准经营效劳制度，深入开展〞;优质效劳、承诺效劳、增值效劳〞;竞赛，提高专卖执法、卷烟经营效劳满意度，努力做到管理的科学化、标准化、标准化。继续加强岗位学习培训，高度重视员工的素质提高和能力提升，既要注重〞;岗位成才〞;，围绕本职工作，加强技能教育，提高职业水平，也要注重〞;全面开展〞;，建立内部岗位流通制，扩大效劳人员的业务知识面，使从业人员都能成为岗位上的〞;多面手〞;。根据〞;缺什么，补什么〞;的原那么实施培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。 　　2、探索绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。〞;四定〞;工作结束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，标准操作程序，从制订年度的工作方案，具体到每月的方案，再细化到每一周方案的执行情况，形成书面工作方案执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探索末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决〞;能者上、平者让、庸者下〞;的问题，增强全体员工的责任意识和危机感，到达人岗匹配，逐步形成〞;用制度管人、依流程做事〞;的良好局面。 　　3、按照企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的准确率和资产管理的标准化。坚持标准、加强标准、提高水平，认真编制和执行财务预算方案，努力降低本钱费用率;要加强财务分析工作，认真分析各项费用的流向，继续寻求降本增效的有效途经;按照市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，标准工程工程、物资、效劳等公务采购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推进费用管理的精细化，使操作流程更加标准有序。 　　4、加强党风廉政建设，提高拒腐防变的应变能力。2023年，继续以创〞;无职务犯罪先进单位〞;为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推进教育、制度、监督并重的惩治和预防xxxx体系建设的力度。加强干部党性锻炼和思想道德修养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推进党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资采购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。 　　5、加强企业文化建设，促使企业文化落地生根。深入学习实践科学开展观，解放思想，更新观念，要用文化促进标准、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到〞;内化于心，外化于形，固化于制〞;，也就是要把〞;两个至上〞;行业价值观、省局〞;三大战略〞;、市局(公司)〞;正心笃行，追求至善〞;内化为道德准那么，外化为言谈举止，固化为行为标准，落实在岗位职责上，表达在工作过程中，要将企业文化落地生根与继续发扬浦口区局〞;团结、奉献、务实〞;的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注重精神领域收获的意识深入人心，始终做到知行合一，增强企业开展的软实力。 　　6、加强宣传报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣传报道工作是企业工作大局的重要组成局部，肩负着推进行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革开展大潮中找准〞;调〞;、跟对〞;拍〞;、吹好〞;号〞;，使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、交流工作经验、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。2023年，区局(营销部)将与各科室签订宣传报道责任状，以争创〞;宣传报道先进单位〞;为目标，进一步加强组织领导，完善考核方法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套奖励等方面为通讯员创造更加有利的条件。 　　7、加强平安管理工作，确保平安无事故。完善平安管理机制，落实各个环节、各个岗位的平安责任，强化依法承担平安责任的意识。高度重视、全面落实平安保卫目标管理责任书中的各项要求，坚持持续改进原那么，做好预防工作，组织平安培训教育，普及平安知识;进一步做好平安管理根底性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的平安教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化平安管理和监督，完善职业健康平安管理体系，提升平安管理水平，确保全年平安目标实现。 　　【2023年烟草财务工作方案范文二】　　2023年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局(公司)职能部门的业务指导下，以年初局(公司)提出的〞;以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务标准化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速开展〞;为工作指导思想，