浅谈企业人员接替方案的达成摘要：企业人员接替方案的达成是企业人力资源规划核心内容，怎样才能完成人员接替的达成，对企业的生存与开展具有重要的意义。顺利地完成人员接替的达成，关键是企业能把握企业内部情况与熟练地应对外部的影响因素，同时具备对各种影响因素的应对能力。关键词：人员接替达成人力资源规划人员接替方案是企业人力资源规划管理链条中最关键的一环，不能简单的等同于人员的招聘工作，它具有复杂性、长期性的特点。近年来许多公司常为人员接替所困惑，特别是重要岗位人员的接替常使得公司陷入被动的局面。良好的人员接替方案是从企业从战略规划和开展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划分为长期〔5年以上〕、中期〔1年以上5年以内〕、短期〔1年以内〕三种方式，不管哪种规划都需要对规划中的关键环节明确化、细致化，才能到达预期效果。因此，笔者试从A公司5年内人员接替方案来谈谈人力资源规划中需注意的问题。A公司人员接替方案表：A公司的级别情况：一级：总经理/董事二级：行政副总经理/业务部副总经理/部门经理三级：资深办事员/资深业务员/主管四级：事务员/业务员五级：行政效劳员/生产线员工从A公司人员接替方案表中，我们可以发现，该公司对5年内人员流动情况做了预测与方案，充分考虑到人力资源规划中应注意的如下几个方面问题：第一，对A公司现有人员结构等内部情况进行详尽的分析。级别2023年现有人数五年内人员预测接替方式定员标准流出人员退休人员增补方案后备人才提升受阻外部招聘内部升任一级610004213二级1623-1-11248三级4161-100381820四级152229-5601531458总计215323-67-2207168391、从管理层次结构来看，A公司现有人员215人，一级决策层管理人员6人，占全员的3%；二级高级管理人员有16人，占全员的7%；三级中层管理人员41人，占全员的19%。因此，在未来5年内的人员接替方案中，A公司可以根据公司的开展，适当的调整管理层次，使管理结构层次优化；2、从学历结构看，大专程度占40%，本科程度占26%，MBA程度1位，其它为中专或高中，占34%；学历不等同于工作经验和能力，但学历却是一个企业综合竞争力组成之一，A公司目前学历结构说明，大专以上学历占66%，根本到达优秀企业应具备的学历要求，但有待进一步提升。3、从年龄结构上看，公司30岁以下人员占75%；30～40岁人员占22%，40岁以上人员占3%，以中青年...
