2023护士长工作计划14范文.docx

2023护士长工作方案 护士长工作安排 　　光阴的快速，一挤眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我帮大家整理的关于护士长工作安排，希望对大家有所帮助。 关于护士长工作安排1 　　2023据医院的工作目标和开展思路，结合护理部2023护理工作的主要任务和安排特制定供给室2023工作安排如下： 　　一、加强临床护理质量管理 　　1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲〞，保“二乙〞医院护理要求为目标，保障护理平安，为病人供给优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创立护理经济价值。 　　2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。 　　3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　4、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　5、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特别性，使护理文件标准化和标准化。 　　6 、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二、坚持“以人为本〞的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程〞活动的开展 　　1、组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程〞活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 　　2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、健康教化、心理护理和生活护理，为患者供给全程、连续、特性化的护理效劳。改善效劳看法、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。加强沟通技巧，提高病人满足度、促进医患关系和谐。 　　3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，制定标准的学习安排，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 　　4、结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细微环节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 　　5、每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改良护理效劳工作。 　　三、加强护士业务培训 　　1、严格落实三基三严培训安排，提高护理人员整体素养，按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施： 　　1〕组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。 　　2〕制定我科常见病护理常规并组织学习。 　　3〕制定科室业务学习安排，技能操作安排，并打算好课件，组织全科护理人员学习并进行考核，记录成果。 　　4〕护理查房时提问护士，内容为内科护理常规，根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问 　　5〕利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病护理常规，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实更好的为病人效劳。 　　6〕娴熟驾驭消毒器材及仪器的运用，加强设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 　　2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要赐予科室的岗前培训，并制定实习生带教安排，予以专科学问讲课，进行专科理论和操作考核，合格前方可离科。 　　四、今年护理工作目标 　　1、消毒物品合格率到达百分之百 　　2、做到下手下送，更好为临床效劳 　　3按时业务学习，不断提高护理质量 　　4、仔细搞好环境卫生，真正做到无菌、灭菌。 　　5。刷洗、消毒、灭菌遵守操作流程，保证消毒质量。 关于护士长工作安排2 　　一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 　　1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 　　2、坚持查对制度: 　　(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录; 　　(2)护理操作时要求三查七对; 　　(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 　　3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 　　4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。 　　二、提高护士长管理水平 　　1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 　　2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反响护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 　　3、每月对护理质量进行检查，并刚好反响，不断提高护士长的管理水平。 　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面:5月底派三病区护士长参与国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行汇报。 　　三、加强护理人员医德医风建设 　　1、接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 　　2、分别于x月份、xx月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 　　3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出整改措施，评比出最正确护士。 　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 　　5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为标准教化及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 　　四、提高护理人员业务素养 　　1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 　　3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 　　依据护理质量目标与标准效劳考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚清楚,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,效劳的主要任务是效劳于病人,就要做到以病人为中心,把病人的苦痛当作自己的苦痛,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室事实上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得安排原那么,注意管理,不搞人情关系。总之,社会的开展人们健康意识的增加,使护理事业开展的同时面临着新的挑战,时代给予我们的新任务,要求我们工作要有高水平学问技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的敬重和认可,才能有实力实现护理目标,才能提高护理的权威性,培育内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信念也是我们今年护理人员努力的方向。 　　四、不断提高自身素养 　　一个胜利的护理管理者就具备:一是自身素养,二是工作方法与领导技巧。 　　①我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生根本改变。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,效劳在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让看法,多给大家一些时机,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作气氛,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的协作。 　　②对患者做到四讲、四心和换位思索。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思索即处理问题时在患者和消费者之间换位思索。因为患者是一个有特别要求的个体,护理效劳要围绕患者整体的需求考虑,不仅供给病人需求还应对病人的生命与健康、人格与敬重上予以关切和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、亲善的看法与患者沟通,以严谨的护理标准、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。 　　护士长是临床最基层,最干脆的管理者,其管理水平的凹凸干脆影响着护理质量。因此,要注意“细微环节管理是精髓〞、“平安管理是重中之重〞,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。 关于护士长工作安排3 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　(一)、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 　　(二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的'方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 　　3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　(三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. 　　(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　(一)、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 关于护士长工作安排4 　　2023年是医改各项详细措