2023年汽车销售工作计划书开头语范文.docx

汽车销售工作方案书开头语 　　一、销售本部 　　1、销售团队的稳定。方案10人，（福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人） 　　2、销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。 　　3、销售培训。每月4次培训，例会视情况定。培训内容两次一考核，考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。 　　4、销售方案。各销售参谋每月底做好本月总结及次月工作方案，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。 　　5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街方案，配合市场部搞好广宣方案。 　　6、进行月销售冠军评比，销售冠军另奖励200元。 　　二、二级网络 　　1、原有网络尽可能升级标准店，在空白区域开展新合作店。 　　2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。 　　3、做好管控，控制库存、统一市场价格及物料的投放，如有违背视情况作出相应处分。 　　4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。 　　三、2023年销售目标及分控 　　销售目标福仕达740台，王子爱尚160台。共计：900台。