2023年汽车运输有限责任公司的工作计划范文.docx

汽车运输有限责任公司的工作方案范文 　　xx年度，xx公司共有协议合同车辆345辆，其中，正常交费的有142辆（以xx年12月报为准），不定期交费的98辆，长期欠费的85辆，实收效劳费26万元，长期欠费37万元，在公司保险的102辆（包括在xx县兵保的20辆）代缴保险费63万元，代缴养路费61万元，代缴税金35万元。总体来看，随着近几年运输市场的萎缩，老旧车型逐渐淘汰，交费车辆逐年减少，新增车辆不多，加之管理人员流动较大，管理力度不够，车辆档案资料不齐全，效劳费流失比较严重，公司主要以收费为收入主渠道，经营上没有创新。 　　xx年，集团公司根据去年xx公司的经营状况及经营机制，迅速改变经营模式，调整管理机构，扩大经营思路，把xx公司从捆绑式的经营别离出来，相对独立核算，自主经营，产权清楚，确定了xx公司完成任务指标50万元，新增车辆47辆，代理保费70万元，费用指标12万元，清缴欠款18。5万元，最终实现利润指标38万元的奋斗目标，为了完成下达的任务指标下面我谈谈xx年度xx公司的经营思路及工作方案： 　　一、大经营范围，调整产业结构 　　xx年，xx公司要积极拓宽经营思路，改变工作作风，调整产业结构，扩大经营范围，确定以汽车运输业为主线，以车货配载信息效劳，货运车辆销售，承接土石方工程，建立二级维护站为四个支线的主导思想，以汽车运输这条产业链把企业做大做强，确定xx公司在汽车运输市场的品牌、形象和地位。 　　1、建立车货配载信息网络： 　　公司要积极开拓市场，寻求货源信息，提供给公司的车辆， 　　提高优质效劳。首先，要沟通在312国道的各家货运信息效劳部，建立合作关系，及时掌握他们手中的货运信息，提供给本公司的车辆，也要把本公司的各类货车及联系方式提供给信息效劳部，搞好车货配载业务；其次，调动公司一班人要勇于开拓市场，通过各种关系渠道，组织货源如：中央直属粮库、棉麻公司，电厂等单位寻求货源，公司可通过收取信息费的方式获益。在条件、时间成熟的情况把各个散落的货运信息部聚集起来，建立货运信息中心。有了这个思路，要做好前期的筹备工作，要在老街到货运市场附近寻找一个集旅馆、饭馆、停车、信息效劳四位一体的综合效劳中心，在我公司旁边的驼玲汽车旅馆是一个好的地方，可采取租赁的方式来获取位置。（将提交可行性分析报告） 　　2、承接土石方工程 　　近几年xx的公路建设工程比较多，公司应积极参与争 　　取在土石方工程工程上有创新，来扩大经营范围，承接土石方工程大概有两种方式：一是通过工程段的竞标，获取一段公路修建工程，然后再把各个工程进行分包，因公司虽然有这方面的资质，但没有实际操作过，工程技术人员缺乏，风险性较大，可行性不强。二是承包公路段的土石方工程，公司可通过经营入股、货款、租赁、承包等形式获取挖掘机、铲车、压路机，翻斗车等机械设备，建立自己的工程运输队，这种形式的可行性比较大，工程工程的承接主要依托集团公司的强大后盾，本公司再具体经营操作，来不断地扩大经营工程，增强企业的再生能力。 　　3、建立货车销售机构： 　　公司应积极开展货车销售业务，在过去公司货运汽车也有销售业务，但都是混在一起，销售人员精通轿车的性能、价格，而对货车的性能、价格获知甚少，而且宣传的力度不够，在公司周边的货车销售纷纷而起，公司应充分重视，消除经营观念上存在的偏见，公司应该把应有的业务抓起来，加大宣传力度，积极寻求货车的代理权，规划好展车的停放展地，可采取货款，承包等形式扩大新车销售，有了新车销售才有新增车辆，这些都是扩大经营的渠道。 　　4、建立二级维护站： 　　在公司安排的日常工作之外，应积极做好建立二级维护站的 　　筹备工作，根据集团公司与二汽厂达成的初步协议，公司应积极把二汽维护站建立起来，目前，公司已具备了建立二级维护站的根本条件，把站点建立起来，可以说是公司产业经济的又一大重要组成局部。在目前，公司不具备做二级维护的情况下，公司应积极配合车辆做好二级维护及运输证的工作，可采取和其他修理厂联营等方式，及时做好本公司车辆的二级维护及道路运输证的审验工作，也为以后建站提供了有益的经验，打下良好的根底。 　　二、提升效劳理念，完善经营机制 　　xx年，xx公司要彻底改变以往的效劳意识，消除过去 　　松散式的工作，无序式的管理，被动式效劳的作风，改变收费就是效劳的思想，树立既收费又效劳的理念，提高工作效率，实行一站式的效劳，做好各种费用的代收代缴，车辆的二级维护和道路运输证及行驶证的审验工作。充分调动每位员工的积极性，发挥他们的主观能动性，分工明确，责任到人，做到四到位，即：认识到位，效劳到位，责任到位，落实到位，把公司的工作开展的有条不紊，有声有色。 　　首先，在前台的业务工作中，要做好接待工作，每一位来 　　办理业务的人员必须倒上一杯水及搬上座椅，效劳到位和文明用语。其次认真做好收费工作，把公司车辆的台帐登记好，对于超过三个月的车辆就要进行上门清欠，对于正常缴费的车辆，每个月必须打一个 进行沟通，特别是在审验过程中严把收费关，把一些有关车辆方面的文件、精神及时通知给本人。第三对于来公司办理道路运输证，行驶证，二级维护，救急出险等业务，公司业务人员要进行“一站式〞的效劳，提高工作效率，为驾驶员提供最大的便利。 　　在公司的日常工作中，要落实每位员工的工作责任制，使 　　其各行其职，各尽所能，对每位员工都要定岗定位，把工作细化和量化，认真做好车辆的有关业务，如三级台帐登记各种报表的汇总上报，保险出险，道路运输证、二级维护、平安学习的登记工作，把以前混乱的车辆登记档案做全做细。对于每一位员工都要做工作方案，总结制定，开会学习，出勤登记，考勤记录，岗位工作职责， 接听记录，平安学习等各种规章及制度，做到以情感人，以制度管人，以理说服人的理性管理理念。 　　三、对目前经营状况清欠工作的分析 　　xx年1月份，公司正常交费车辆共101辆车，欠费车辆 　　244辆，其中：（一）、正常交费车辆本月共交总额为：234081。1元，其中包括：养路费：132047元，税金：17058元，保险费24947。7元，保险理赔1654元，其它：22。2元，欠款12955。2元，效劳费45400元。（二）、欠费车辆共欠金额：448792。4，其中：管理费379753元（含85辆车的长期欠款），司机欠款69039。4元，在公司收到的45400元的效劳费中，包括许多司机缴纳的一个季度或半年的效劳费，在第二个月中，因为许多车辆都在报停，可能最多收到2万元的效劳费。在第三月中，因为许多车辆还都在报停，收入情况也不会很好，预计能收到2。5万元的效劳费，到了第二季度第一个月，许多车辆都要启封和审验，预计会有5万元的效劳费收入。 　　在近一段时间的清欠工作中，我们发现以前公司的车辆台帐不清，早已到了报废年限及打了官司解除了合同的一些车辆和一些死帐烂帐一直挂在公司台帐上，台帐上的登记车辆与实际正常交费营运的车辆出入较大，公司长期欠费的85辆车中，欠费累计达37万元，其中26辆车已被公司起诉过，追回来了局部欠款，而这些官司是一年以前打的，根据民事诉讼法中有关条款：判决超过半年以上公司不申请强制执行的，视为自动放弃，这些欠款很难要回。还有一局部是合同期限超过二年以上的车辆，根据民事诉讼法有关条款：合同期满超过二年以上的，如果不起诉，超过讼诉失效，视为放弃权利，欠款在法院立不了案，所以也很难追回。上述存在的问题，还将请集团公司法律参谋进一步指导解决。所以经过对公司车辆台帐及案件的清理，正常经营缴费的车辆为120辆。通过上述分析，由于财务控管的数据不够准确，集团公司下达的任务指标、清收欠款指标与xx公司的实际情况存在较大的偏差，使本公司完成今年的各项生产经营指标存在很大的困难，恳请集团公司按实际情况予以权衡考虑、调整各项任务指标。 　　四、各期工作方案 　　公司要求长期稳定的开展，必须研究经营战略，强化市场观念和竞争意识，加强对市场各种环境因素的预测，制定战略规划，增强预见性。有了正确的经营战略方案，公司才有正确的开展方向，公司工作方案是经营决策的具体落实，是一项全面性、综合性的工作，是实现经营目标的手段和保证。我公司制定工作方案如下： 　　（一）、季度工作方案。目前工作的重点是费用清欠：2月1日－2月15日对本市区、xx市、北泉镇、花园镇进行清欠；2月15日－2月30日对xx、xx、南山等地进行清欠、车辆档案整理入档；3月1日－3月15日对莫索湾地区的车辆进行清欠、第二季度车辆效劳费用清收；3月15日－3月30日对下野地地区的车辆进行清欠；4月1日－4月5日为欠款车辆档案整理，为法院起诉准备资料，道路运输证审验准备阶段。另外，公司在第一季度要健全所有的车辆档案，建立各种规章、目标管理考核制度和工作规程，使公司进入标准化管理。 　　（二）、年度及今后一个时期工作方案 　　公司只有制定各种工作方案，才能通过个人及公司的工作方案进行目标管理，来提高公司的经济效益和工作效率。 　　xx公司xx年工作方案如下：在2月－4月进行专项清理欠费工作；在4月－5月通过法院对欠费车辆进行阶段；在4月15日－7月15日对公司车辆及道路运输证进行审验工作；在今年上半年，公司要为建立二级维护站进行准备工作，在8月份争取建立二级维护站。在下半年，公司将筹备北疆片区312国道沿线最大的货运配载信息中心；通过与xx牧业进行整合，筹建物资市场物流中心，开展物流经营的新路子。 　　在今后一个时期，公司要强化管理，标准效劳，加强领导，周密部署，团结协助，开拓土石方工程、货车销售业务，使公司按集团公司的规定标准、达标，争取把汽车运输这条主干线，开展为货运配载、土石方工程、二级维护站、货车销售四个部门，努力实现公司制定的奋斗目标。 　　今年，xx公司全体员工一定要团结一致，群策群力，在集团公司对xx公司提出的“真干事、干真事，干实事〞工作方针的指导下，真抓实干、寻求一条产业化开展的新路子，为集团公司的开展做出奉献。