2023年汽车站行车安全工作计划范文.docx

2023年汽车站行车平安工作方案 2023年，是全面贯彻党的十七大部署的第二年。新的一年，大事多，喜事多，任务重。做好今年工作，对于贯彻落实党的十七大精神、保持经济社会开展的良好势头、夺取全面建设小康社会新胜利，意义十分重大。同时也是集团公司“齐心协力谋开展，团结共进创和谐，努力实现苏汽客运又好又快开展的良好势头，具有特别重要的意义。为此，我们要认真贯彻落实党中央、国务院领导同志关于平安生产的重要指示，坚持“平安开展〞的战略，从企业开展、社会稳定的高度出发，紧紧围绕企业又好又快开展的大局，积极探索新形势下行车平安的新思路、新方法、新举措，为企业健康、持续、快速开展创造良好的平安环境。我们要以平安重于泰山的认识态度，以如履薄冰、如临深渊的姿态，坚持不懈地抓好平安管理，做好防范工作。根据集团公司2023年行车平安管理工作意见的精神，结合我车站的实际情况，现对2023年行车平安管理工作提出如下意见：     一、指导思想和总体要求以党的十七大精神为指导，以保障人民生命财产为根本出发点，以“平安交通〞建设、“隐患治理年〞和“平安根底稳固年〞活动为载体，以实现二次创业再造新苏汽为契机，大力弘扬以人为本、平安开展理念，继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，全面落实省交通厅、市交通局平安工作的各项要求，紧紧围绕年度行车平安奋斗目标，突出降事故、保平安、求稳定、促开展的总体要求，进一步健全平安目标管理、平安责任落实、平安规章执行、平安督查整改、平安应急预案、平安根底台帐等六大体系，进一步完善平安管理队伍和驾驶员队伍的准入、退出、培训、奖惩等四大机制，不断提升平安预控能力，为企业“科学开展〞、“和谐开展〞提供平安保障。     二、年度行车平安奋斗目标 平安目标：坚决杜绝重特大事故、努力减少一般事故，力争将事故损失降到最低限度。确保各项指标控制在集团公司下达的目标值内，实现集团公司下达的平安生产目标任务。    三、行车平安年度考核指标 1、特大行车责任事故 案次为0。 2、根据实际情况我车站不按千万车公里考核，下达绝对数指标。死亡人数、责任折合率A级、B级均为0指标，C级指标为死亡1人，责任次责。四、主要措施和工作（一）、加强全员思想教育，落实平安生产责任 认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法和道路交通平安法，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，从思想上正确认识和把握今年的平安生产形势，掌握平安工作重点、难点和特点，进一步增强平安工作的责任感和使命感，牢固确立平安就是政治、平安就是效益、平安就是生命的思想观念。继续完善“分级管理，逐级负责，权责一致，各负其责〞的平安体系。继续学习和贯彻实施平安生产责任和事故责任追究制。同时根据我车站的实际情况，切实抓好以下四个方面工作：一是组织车队干部职工加强思想教育和业务培训，认真学习，使全体干部职工从思想上高度重视“平安第一〞的责任意识，营造一种以法治平安、以责管平安、以严抓平安的强烈气氛。二是加强平安宣传力度，车队要利用黑板报、宣传画廊、 短信、内部宣传通讯、横幅标语、家访谈心等各种形式来扩大平安行车宣传力度，强化企业内部平安气氛。三是形势教育，充分认识到平安工作的复杂性、严峻性、艰巨性和行车事故的偶发性、随机性和突发性，时刻牢记“平安〞的重要性和提高运输效劳质量的必要性。     四是落实平安责任制及年度平安目标的措施和一级对一级的督查机制，切实做好车管所与车站、车站与车队、车队与驾驶员逐级签订的平安行车责任书，做到把平安责任落实到个人。不断增强全体干部职工的平安意识，构筑起平安工作的坚强防线。（二）、加强行车平安管理工作，确保年内行车平安目标的实现。 1、健全组织领导，层层落实平安生产责任制。坚持平安工作第一领导责任制，坚持管生产必须管平安的原那么，全面落实“行政主要负责人全面负责，主管负责人具体负责，其他负责人共同负责〞的领导责任制。分管领导要全身心扑在平安工作上，该抓的要抓紧，该管的要管到位。正确处理好平安与生产，平安与效益，平安与开展的关系，真正做到生产必须平安。在平安管理理念上要做到“四个转变〞：即从集中、专项管理向制度化、经常化转变；从事后处理向事前防控转变；从被动应付向主动消除隐患转变；从重结果向结果与过程并重转变。 2、继续深化对驾驶员分工包干的责任帮教方法。车队要认真履行平安责任、更新管理理念、改变工作作风，实现“六个转变〞：由被动管理向主动管理转变；由经营管理向科学管理转变；由事后管理向事前防范管理转变；由强压型管理向人性化管理转变；由粗放型管理向精细化管理转变；由注重结果考核向实行结果、过程考核并重转变。车队干部及安管员对驾驶员要继续进行分工包干，开展日常的平安教育和责任帮教，车队干部和安管员要对自己分工包干驾驶员的情况了如指掌，经常性地开展平安教育，并利用队务会，通报驾驶员的思想、工作、生活等方面的情况，分工包干的车队干部和成员要相应承担一定的管理责任，要树立平安开展观，深刻吸取事故教训。还要把人家的事故当作自己的事故来吸取教训，坚持把小事当大事对待，把非责当有责来认识，把隐患和苗头当事故来抓，真正做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。