2023年检验科工作计划共计3篇范文.docx

2023年检验科工作方案共计3篇 篇一：2023年检验科总结及2023年工作方案 2023年检验科年终总结及2023年工作方案 2023年检验科在医院领导的正确带着下，在科室全体工作人员的共同努力下，检验科积极参加医院组织的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和效劳技能，提高检验队伍素质，树立全心全意为人民效劳的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕医院开展大局，积极开展各项工作，顺利完成2023年的各种工作，现将2023年检验科的工作总结如下。 一、根本情况 1、人员方面：检验科2023年新招聘2名检验人员，目前共有15名工作人员。其中采血护士2名，另有2名检验人员暂未取得资格证。 2、科室行政组成：现含检验科、输血科、病理科。目前检验科下设临检室、生化室、免疫室、微生物室、产前筛查室、HIV初筛实验室。在人员少，实验室多、工作压力大的情况下，除完成日常门诊、住院患者的常规检验工作外，还完成了全区幼儿教师及幼儿园学生体检工作及全区妇女两癌筛查等检查工程工作。 二、医德医风和医疗质量方面 全科人员具有强烈的责任感和事业心，热情的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全 心全意为病人效劳。为保证工作质量，我科工作人员努力完成各项日常检验工作及各类仪器的每日校准、质控等工作，确保检验结果的准确可靠。 在工作中对不符合检验要求的标本，耐心地向病人解释，和病人说明原因，取得病人的认可，重新留取标本。对工作中发现的问题及时纠正，与各科室保持紧密联系。我科员工严格遵守纪律，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，无重大医疗过失。在工作上，大家注重各种知识的学习与积累，不断提高综合素质和工作能力。 三、科室建设 2023年我科引进两名医学检验本科生，弥补了我科人员上的缺乏，有利于检验流程的优化和效劳质量的提高。上半年我科派出下乡人员一名，下半年派出进修人员一名。 四、工作完成情况 1、16年我科在医院统一部署下，在每天保质保量完成日常各种检验常规工作外，积极参与三级医院的创立工作。 2、截止16年12月底，全科共检测标本xx份，较去年同期增长了%。随着工作量不断攀升，科室成员提前到岗、推迟下班，认真检测，保证每天结果按时发出，对病人效劳态度明显改善；检验科工作量大，环节多，工作上稍有疏忽便会造成极大的工作隐患，并会导致临床医生的误诊误治，因此工作中，我科工作人员都严格执行查对制度，包括病人的信 息、采血本卷须知等，严把分析前、中、后的质量控制关。 3、做好各实验仪器的维护保养和保养工作，对出现各类故障，认真研究，积极应对，及时自行或在工程师的远程指导下解决问题，保证我科各类仪器的正常运行，从而保证检验结果的及时性。 4、注重检验质量，保证检验结果的准确性。标准了临床检验室内质量控制，同时积极参加了省临床中心、卫生部临床中心的室间质量评价活动，在临检、免疫、生化、微生物学及输血等专业工程评价中，均取得了良好成绩，充分显示了我科实验工程的准确性和与全省及全国各实验室间的可比性。 5、加强与临床沟通。为更好效劳于患者和临床，我科人员积极主动与相关科室进行沟通。工作中发现问题，主到联系相关科室的医护人员，积极协调处理各种工作中出现的问题。同时积极与外部单位如xx医院、xx医院及合作的独立实验室进行协调，处理相关问题。 6、科室效劳水平不断提高。一切工作以检验质量为核心，防止过失事故的发生，坚持要求我科医务人员具有高度的效劳意识，全力搞好以病人为中心的效劳工作。针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得病人的信赖。 7、为了满足临床对检验工程的需求，坚持每年都有新工程、 新技术的开展，今年我科新增加了xx、xx、xx等工程的检测，为临床提供更新更全的诊断指标。 二、存在的问题 1、实验室房屋设施不合理，只能等以后医院改扩建工程重新设计才能从根本上解决问题。 2、科室人员结构不尽合理，科学分工难以实现；局部检验人员进修学习时机较少，业务素质有待提高。 3、学科建设不尽合理，目前医院病理科缺失，外包效劳虽能为临床提供所需病理报告，但在报告结果准确性与及时性上不能让临床满意，在与临床联系上更缺失。所以目前临床反响最多的也是病理报告问题。 4、个别专业设备、技术落后，严重影响检验结果的准确性和及时性。 5、科室工作人员的工作及学习积极性有待提高，须不断增强为患者效劳的思想意识。 17年工作方案： 1、我们将继续按等级医院评审的要求认真完成各种工作，完善各种制度、流程，包括各种仪器、试剂的管理工作，工作中严格按照操作规程进行各种检验，按照各种流程进行各项工作。 2、不断改进工作方式，提高工作效率，降低工作本钱。 3、查找出我科现有的薄弱环节，根据实际情况，适当派出人员进修学习，同时加科室内部的学习培训，不断加强工作人员对新技术、新工程的学习，推动人力资源建设，提高人员检验能力，从而保证工作稳中有进，有所突破。 4、加强管理。加强科室人员责任心及医德管理，严防检验工作中医疗过失事件的发生；加强职工医德医风的教育，减少患者的投诉，造就一个良好、和谐的医患关系气氛；进一步加强试剂耗材管理，以满足工作之需，又不至造成浪费。 总之，在过去的一年内，我科取得了不少成绩，但仍然存在较多问题，在即将到来的2023年，我科始终交及时、准确、可靠作为我们工作的核心和动力，始终将提高检验效劳质量作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情投入到明年的工作中去。 篇二：2023年检验科工作方案 2023年检验科工作方案 2023年检验科总体工作方案按照医院开展需要，并按二级甲等医院对检验科的要求，并结合检验科的实际情况，主要的工作为：加强科室管理；提升检测能力，开展新工程；加强实验室质量管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。 具体方案如下： 一、加强科室管理，提高检验质量，躲避医疗风险。制定各项检验标准操作流程并落实在每天的工作中，加强专业业务学习，每周三为业务学习日。 二、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题；检验科作为窗口科室，代表的是我院的整体形象与文化素养，所以要求我科人员在工作中坚持执行医院5S管理与红雅医院效劳礼仪手册。 三、提升检测能力，开展新工程 在2023年，检验科准备申请开展的新工程有：尿液有形成份测定、尿碘定量测定、生长激素测定、肺炎支原体培养+药敏、肺炎衣原体抗体检测等，更好的为临床效劳，为医院创造更高的经济价值。 四、 实验室质量控制是检验的重要工作，为提高检验质量，方案选派人员参加省临检中心质量控制培训班。在作好室内质量控制的根底上，积极参加省临检中心的质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评工程力求“一单通〞资格，全面提高检验质量。加强检验科危 急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报；分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进行整改。 五、加强检验设备的日常维护及保养，努力提高仪器设备使用寿命和效率；控制各类试剂及耗材的支出，降低检验本钱，降低设备维修本钱。随着医院的不断开展，科室新工程的不断的开发，工作量是日益增大，但检验科人员技术力量薄弱，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开发的新的检验工程。目前，岗位上的每一个人都在负责几个工程，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请增加高资历工作人员。 2023年是继往开来的崭新的一年，伴随医院的成长开展，检验科全体工作人员愿为医院的开展工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力医院的逢勃开展更上一层楼! 篇三：医学检验科2023年工作方案 医学检验科2023年工作方案 送走丰收的2023，迎来富有挑战性的2023。回忆过去的一年，在院领导班子的正确引领下，同事的大力支持下，我们检验中心齐心协力，围绕医院中心工作，结合本科室的工作实际，严格按三甲医院标准和要求，通过深入开展医疗质量管理、标准医疗行为、改善效劳态度、提高效劳质量、促进医患和谐等活动，圆满完成“大型医院巡查〞及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查〞等各项检查指标，实现2023年度医学检验科业务收入xx%增长的可喜成绩，面对崭新的2023，确定新的工作目标如下： 一、目标任务 1.明确门急诊抽血区域，设立集中采血岛； 2.推进科室民主管理体制，增强科室患者效劳能力； 3.持续提升医疗质量，做好科室业务管理； 4.加强学科建设，为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备； 5.科室人员培训及医教研教学方案； 6.成立“市临床检验中心〞。 7.进一步加强与临床的沟通和协作 8.积极引进新技术和新工程 我科2023年已成功申报结核杆菌T细胞检测工程，市科技局已立项 二、工作方案及举措 1.在院部的支持下，确定门急诊抽血区域，设立集中采血岛。 由于血液检测部门分散，目前检验工程亦正在进一步标准统一设置中，因此门急诊病人的抽血地点也很分散，不合理的就医流程隐藏着引起医疗过失及医疗纠纷的风险，患者的就医流程有待于进一步优化。医学检验科方案在2023年，在院部的大力支持下，成立“集中采血岛〞，并配置“标本检测前处理〞设备，实现标本前处理的自动化、信息化管理，及时落实电子签名系统，实现报告单自助打印，优化患者就医体验，防止人为引起的医疗过失；真正实现资源共享，物尽其力，人尽其才，实现院内资源的优化配置。 2.推进科室民主管理体制，增强科室患者效劳能力 根据关于进一步完善院科层级管理体制的实施意见和市人民医院科室民主管理工作实施细那么有关规定，在总结2023年管理经验的根底上，不断完善科室民主管理体制相关制度，进一步完善科室民主管理小组工作机制，启动三甲复审准备工作；严格执行各项规章制度和技术操作规程，特别是18项核心制度的执行，加强科室医德医风建设，全面增强科室效劳水平，提升患者满意度，完善科室岗位设置方案及人员轮转安排，并定期召开科室民主管理小组会议，每月不少于2次。 3．持续提升医疗质量，做好科室业务管理 质量是效益，质量是生命，2023年，检验科继续将“质量管理〞放在科室管理的核心位置，进一步加强质量管理小组的工作，在2023年的根底上，继续加强室内质量控制和省临检中心组织的定期的所有工程的室间质量评价活动及卫生部组织的局部工程的室间质量控制。科室明确以科主任张松涛为第一责任人的质量管理小组，每月2次对各亚专业组的报告单及时性、生命危及值的报告记录、交接班记录、质控记录、 失控分析记录、各亚专业组的SOP文件等进行督查、改进，依照三级医院“PDCA〞的开展模式，在工作中不断完善我科质量管理工作。 4．做好医学检验科学科建设，为三甲复审及省、市专科质量中心检查作准备。 （1）目前，检验科免疫组力量薄弱，医学检验工程设置混乱。我科方案在2023年，在院领导的支持下，按三甲医院的要求，落实“大型医院巡查〞及“省卫计委对三级医疗机构临床实验室督查〞的意见，标准医学检测工程，检验医学的学科规划能根本上符合“三甲医院〞的要求。 （2）医学检验科是集医、教、研三位一体的现代化综合性临床医学检验科，2023年，我科已引进梅里埃全自动荧光免疫分析仪及诺尔曼特种蛋白仪，并开展“降钙素原〞及“肌钙蛋白、肌红蛋白〞等新工程。2023年，我科已引进尿沉渣分析仪，开展〞尿液有形成分〞，我们力争在院部的支持下，能引进流式细胞仪、时间分辨荧光免疫分析仪等高端检验设备，开展“ 血液病的免疫学诊断〞和“机体的免疫功能〞检测工程，尽早成立中心实验室，为检验及全院的科研提供平台。 （3）高效高质的信息化管理 精准的医学检验除了先进的仪器设备和熟练的操作技术外，良好的管理方法也是重要的措施之一。进一步加强我院的信息化建设，完善我院LIS系统，于各门诊部安装检验报告单自助打印设备，实现各门诊部网上自助打印报告效劳，完善“大型医院巡查〞及三甲医院检验报告一再强调的“TAT〞