2023年机电工程处度发展创新行动计划二建机电范文.docx

机电工程处2023年度开展创新行动方案_二建2023机电 机电工程处2023年度开展创新行动方案 为进一步贯彻落实分公司创新开展三年行动方案，积极发挥职能部门的作用，在厦门分公司的施工生产中做好钢结构及水电安装等支持工作，并在效劳好工程部的同时，积极扩展经营开展空间和质量，坚持推进机电工程处向更具技术含量产业转型开展，从聚焦短板和创新管理入手，抓机遇、破难题、出实招、求实效，积极探索机电工程处在新时代新征程中转型升级，拓展持续开展空间。为企业继续创造更好的经济效益和社会效益，为分公司在“十三五〞未实现“双百亿公司〞的目标而奉献力量。机电工程处始终坚持转型升级的开展战略不折腾，坚持改革创新的开展思路不动摇，坚持善挖用足独特的开展优越不迟疑，坚持激发干部拼搏奉献精神不懈怠，步步为营，有为推进，不断开辟新时期改革开展的新境界，现根据机电工程处自身的工作特点和实际情况，制定2023年度创新开展行动方案如下。 一、 坚决不移走质量效益型开展道路 2023年开始，机电工程处在刘五店厂区建立海上风电管桩生产基地，渐渐的把生产重心从殿前厂区的模板加工，转移到了刘五店厂区的海上风电钢管桩及附属构建制作，并在海上风电领域取得了良好成绩，在业界内也得到良好声誉。之后机电工程处将对利用现有的资源，进行再组合，再利用，再优化，全面调整优化业务结构、市场布局结构、组织结构和人才结构，促进企业开展素质整体提升。之后机电工程处将分别从“材料的精细化管理〞、“资产的精细化管理〞、“生产经营的精细化管理〞、“质量的精细化管理〞着手，建立健全相应的规章制度，确保组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，实现企业从粗放型管理到精细型管理的成功转型。不断完善并坚持严格实施物资管理方法、平安管理条例、船机设备管理方法、考勤制度、双文明考核方法、质量管理考核方法等规章制度，有效降低生产本钱，提高工效。机电工程处认真贯彻执行分公司的二本管理手册，即质量认证运行管理手册、工程本钱控制手册，对新承揽的任务都能依据程序文件进行分包商的信誉考察，承揽合同评审，合同会签等。 二、 重点提升经营质量，坚决推动转型升级 2023年厦门分公司在业务形态上，紧密结合中国交建、三航局的“西进、入湾、进城、出海〞，着力强化“走出去〞战略。机电工程处也将紧跟厦门分公司的步伐，为公司做强做精风电、轨道交通、盾构、铁路、海外工程的目标奉献力量。未来的三年机电工程处会继续保持对传统业务的市场占有率，始终秉持“三个效劳（现场效劳、精细效劳、信任效劳）〞理念。只要业务需要，机电工程处都将排除万难，为工程部提供优质的现场效劳，并始终坚持在技术、质量、平安上提供保证，在厦门及周边地区稳固机电工程处多年来在钢结构行业的知名度与影响力，擦亮了三航机电品牌。同时，也会加快推进机电工程处向更具技术含量产业的转型开展，推进信息化与企业产品的融合，将质量管控系统正式投入生产中，提升主营业务的生产效率和管理水平。 三、 完善绩效考核制度，设立各类专项奖励基金 近几年来，机电工程处的生产任务繁重，为进一步促进人员的工作主观能动性，增强管理和工人的工作责任心，有效促进各项工作实效的提升，对机电工程处经济分配方案、机电工程公司工程质量考核奖惩方法进行改进完善，增设和完善各类专项考核奖罚措施，并在设计部、质检部、生产车间实行计件工资，此措施大大提高了职工的工作积极性。 四、 加强高技能干部人才队伍建设 利用“黄翠恋劳模创新工作室〞、“首席工程师创新工作室〞，充分发挥机电工程处优秀党员、岗位能手的引领模范带头作用。充分发挥人才资源的积极作用，以“干一项工程，带一批队伍，出一批人才〞为宗旨，充分发扬了“先来者带后来者，老同志带新同志，领导带员工〞的师带徒精神。积极开展“导师带徒〞、“传帮带〞活动，重视传统技术与工艺的传承，防止人才断层、技术工艺流失等现象的发生，并结合机电工程处年轻技术员和年轻技术工人多的特点，积极开展“新技术、新工艺、 新设备、新材料〞等先进科技产品的引进和推广工作，充分利用工作室这一平台，鼓励青年职工利用业余时间学习和钻研专业知识，积极开展各类青年人才培育活动。 五、 围绕企业经营生产中心，加强党风廉政建设 机电工程处将组织党员干部深入学习xxx吸湿袋中国特色社会主义思想，把学习贯彻十九大精神落到实处。党员干部带头学、率先学、学深悟透、融会贯穿。并急用党日活动、“三会一课〞、书记带头讲党课等有效形式开展学习。推进“两学一做〞学习教育常态化、制度化。努力开展好“xx〞主题教育，确保xxx新时代中国特色社会主义思想明脑、入新、见行。将分公司党建工作安排和推进改革开展相结合，在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫。认真对照基层党建工作标准化手册开展工作。 机电工程处会按照分公司党委、纪委的部署，深入贯彻落实中央八项规定精神，运用好“四种形态〞，严肃执纪审查，强化监督制约，完善风险防控体系，传播廉洁文化，为企业健康稳定开展提供坚强保障。在工作中，坚决扛起“两个责任〞，将反腐倡廉工作与生产经营工作同研究、同部署。班子成员严格落实“一岗双责〞的要求，把反腐倡廉纳入重要工作内容。 中交三航局厦门分公司机电工程处 2023年8月6日 创新开展三年行动方案责任展开表 单位或部门：机电工程处 序号 工作任务 节点安排 完成 时间 牵头 部门 配合 部门 1 归纳总结工作优缺点 对去年发现的施工生产、材料管理、质量管理中的短板及时补缺补漏 12月份 工程处各部门 工程处各部门 2 对刘五店生产基地进行优化 在保证现有产量的前提下，积极开拓新市场。 12月份 加工车间 工程处各部门 3 水电安装局部紧跟分公司步伐实现工程产值与经济效益双增 从工程工程的投标筹划、方案编写、预算编制入手，做好分公司投标工作 从工程中标签订合同开始 水电安装队 合同部、劳资部、经营部 4 积极参与市场竞争，引进和推广先进科技产品 2023年引进全新的双丝埋弧焊焊接设备和焊接工艺，并应用于厚板金属的焊接生产上 2023年度 机务部 工程处各部门 5 实施人才开展战略，积极推进人才强企 推进青年科技创新人才的培养，继续做好“传帮带〞，以“干一项工程带一批队伍，出一批人才为宗旨，发挥老同志带新同志，领导带员工〞的师带徒理念，坚持培养人才两手抓，完善人才储藏机制 结合新员工入职情况，根据师带徒规定实施。 劳资部 加工车间、水电队 6 配合党支部、团支部的工作，推动企业文化建设 法定节假日慰问职工 按各时间节点要求开展各项活动，并结合实际情况确定活动主题。 党支部 团支部、各部门组室 7 基层党建工作 按“党建e家〞要求开展各项活动。 按“党建e家〞时间节点要求开展各项活动，并结合实际情况确定活动主题。 党支部 团支部、各部门组室