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2023
服装
销售
店长
工作计划
范文
学海无涯
服装销售店长工作参考方案范文
一、清点货品,做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员理解。
4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。
二、治理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析,同时对货品进展调整。
三、治理好员工
1、稳,稳定在职员工,逐一谈,理解内心需求及动向。
2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。
3、训,培训员工。
(1)做到每位员工均理解公司制度,
(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。
5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的治理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购置行为。
2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并依照创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,鼓励员工创新思想。
3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感受,老顾客有新感受。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。
2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的预备,事中有跟进,事后有总结。
3、促销宣传方面,对老顾客通过、短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。
4、关于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。
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