2023年旅游创业计划书参考.docx

旅游创业打算书 篇一：旅游创业打算书 甘肃畜牧工程职业技术学院第三届大学生创业打算大赛商业打算书旅游公司创业打算书系 专 姓别： 食 品 科 学 系 业： 食品营养与检测 名： 罗能亮 张鹏飞指导教师：王光耀 商业形式工程主要风险目前的投资人资金需求自徽县、成县的占了特别大局部。特别多人一别家乡几十年，对故土怀有 深深的眷念。他们在四川安家立业，稳定下来后，都希望有时机携家 带子， 重回故土。 我们紧抓这一目的群体， 认为具有特别大的市场潜力。 开展主题活动“寻根探亲—红色圣地—民俗风情—展望新徽县〞 系 列主题旅游活动。 每次销售产品后的收入上交财务部，企业运转过程中的费用均需 开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。一 是：现收;二是：应收账款。关于这两者，应收款是治理的重点，即 收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而 且，也会产生坏账的风险。公司制定相应的信誉制度，来躲避风险。 同时，应依照旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依照，防 止业务员的暗箱操作。所以，采取一定信誉策略，也是企业参与竞争 的必要手段。同时，应严格恪守收支两条线的原那么，禁止业务员不通 过财务部门直截了当从收入中支取本钱。 现任总经理张鹏飞出资 10 万元,其余 4 人每人出资 5 万元。本社主要 分 4 个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚 成立，因而关于各社的资本需要量只能是初步的预测。 营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了 3.6 万元的资金，公关部与上游企业和地接社联络安排了 2 万元，人 力资源部 1.5 万元，另外还有 2 万元用于购车，再确实是房屋的一年租 金一次交清 2 万元和各种材料以及设备等的采集共用了 3 万元。余下 的 7.7 万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有 10 万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。 2023 年 无 无 无 2023 年 30 万元 18 万 5000 人 2023 年 无 无 无 无 无 无 备注资金使用打算 资金需求 估计收入 估计用户数 旅游公司创业打算书第一局部 一、工程名称：陇南三滩旅行社 二、工程介绍：主营产品和效劳：以“绿叶不忘根的恩情〞为主题，开展“旅游 -特色农副 产品-名贵药材 -民俗风情-展望新陇南〞等一系列主题旅游活动。并承办国际国 内外旅游工程，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订客房餐饮等效劳。概 述三、创业目的：通过全体员工不懈努力下争取在 2023-2023 年度内接待游客达 5000 人，实 现 9 千元利税，到年末到达净收入 18 万元,同时促进两地之间的交流与开展。将 我社推行到社会上，同时我们将扩大我社规模。争取招聘 30 名员工，减小社会 就业压力，推进地区经济开展。四、市场调查我们通过认真细致的市场调研， 徽县三滩风光是徽县近年开拓的天然森林风 景区，位于陕甘川交界的秦巴山地，是嘉陵江上游千山万壑中蕴藏的一块宝地。 距县城 50 公里，总面积 200 平方公里，属北亚热带向暖温带过渡地带，80%的地 域被原始森林覆盖，茫茫林海，碧草连天，雨润雾泽，纤尘不染，妩媚多姿，古 老奇妙。因有三个森林草甸相连，故名“三滩〞 。境内有羚羊 400 余只，其他珍 禽异兽数十种，是探险旅游的天然乐园。目前陇南旅游市场有 10 个左右的旅行 社，但该旅游线路尚未有旅行社入驻，为我社首创，通过市场调研该线路每年游 客较多，但没有旅行社开发使用该线路，有广泛的开展前景，面对剧烈的竞争， 特别多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手， 应该在营销策略理念，战略方面独树一帜，别出心裁。 比拟新老旅行社的优势优势： 老旅行社的优势: 进入市场， 对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比拟熟悉。他们大多采 取无差异营销战略， 如此做的好处在于节约了本钱。由于无差异的广告宣传可节 约促销费用。不进展市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定 多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。 但也该看到， 游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢 迎是特别少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市 场上旅游业争特别剧烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。 新旅行社的优势： 我社的总部设在陇南市政府对面，交通便利，我们的接待处设立在三滩旅游 必经之路路口，接待处设有停车，农副产品药材出售与代理，超市住宿，餐饮于 一体的一条龙效劳，这里是陇南分社，我们针对陇南市场开发的旅游产品，由于 外乡的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者特别难与我们竞争。 其次，依照陇南旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那 局部没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念， 是以“绿叶不忘根的恩情〞为主题，开展的“旅游 -特色农副产品-名贵药材 民俗风情-展望新陇南〞等一系列主题旅游工程。 依照我们调查，四川外来人口中，来自徽县、成县的占了特别大局部。特别多人 一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在四川安家立业，稳定下来后， 都希望有时机携家带子，重回故土。我们紧抓这一目的群体，认为具有特别大的市 场潜力。 依照市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略： 1、 注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社开展的灵魂。 2、市场定价要充分考虑到本钱、市场、营销目的、政策、产品质量等要素， 在定价策略上采取满意定价法， 既保证获得一定的初期利润，又能被广阔游客接 受。另外在心理定价策略上，可采取桔祥数定价策略，依照人们对数字的的迷信 和禁忌采取策略。 3、建立促销机制，将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引， 和说服的方式，传递给目的消费者，促使他们理解并信任我们的产品和效劳，引 导他们购置， 到达扩大销售的目的。我们能够制造一些特别精巧的旅游宣传小册 子，或请专业人员设计全面周到详细的网页，以方便游客理解最新音讯。 总之，旅行社之间的竞争是相当剧烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必 篇二：旅游开展公司创业打算书 旅游开展公司创业打算书 【word格式，可自由编辑】 目 录 目 录................................................................... I 第一章 执行总结 ............................................................. 1 1.1工程简介 ............................................................. 1 1.2效劳简介 ............................................................. 1 1.3市场分析 ............................................................. 2 1.4治理策略 ............................................................. 3 1.5风险分析和治理 ....................................................... 3 第二章 效劳打造 ............................................................. 5 2.1工程打算简介 ......................................................... 5 2.2效劳内容与效劳形式 ................................................... 5 2.3技术介绍 ............................................................. 6 2.4效劳优势 ............................................................. 7 2.5附加产品 ............................................................. 8 第三章 市场分析与预测 ....................................................... 8 3.1需求分析 ............................................................. 9 3.2市场调查结果 ........................................................ 10 3.3市场预测 ............................................................ 12 3.4 竞争分析 ............................................................ 13 3.5实际市场反响 ........................................................ 14 第四章 营销策略 ............................................................ 16 4.1销售渠道 ............................................................ 16 4.2产品或效劳定价 ...................................................... 16 4.3营销打算 ............................................................ 18 4.4客户关系治理 ........................................................ 20 第五章 公司战略与治理 ...................................................... 22 5.1公司文化 ............................................................ 22 5.2公司战略 ............................................................ 22 5.3组织构造 ............................................................ 25 5.4人力资源配臵 ........................................................ 26 5.5人员培训 ............................................................ 26 5.6人员绩效考核方法 .................................................... 28 5.7薪酬奖惩制度 ........................................................ 29 5.8媒介打算 .......................................................