施工工程进度控制方案施工工程实施的过程中,需要做好相应的管理工作，做好工作的方案;下面是有施工工程进度控制方案，欢迎参阅。施工工程进度控制方案范文1建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度方案审核制度和进度方案实施中的检查分析制度。4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。1)审查承包商提交的进度方案，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细那么，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。施工工程进度控制方案范文2在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在方案工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络方案为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业...
