2023护士长工作计划7范文.docx

2023护士长工作方案 护士长工作安排 　　光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是办公室王秘书为大家整理的护士长工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 护士长工作安排1 　　在今年某月，为了更好地把工作做好，现将某月份的工作安排如下： 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1、不断强化平安意识教化，觉察工作中的担忧全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 　　3。加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 　　4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“某字原那么，即客观、真实、精确、刚好、完整〞，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。 　　8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习?医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原那么?和?艾滋病防护条例?，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 　　某、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。 　　2、加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念。 　　3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 　　4、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 　　5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓励，对效劳质量差的护士赐予指责教化。 　　三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 　　1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好觉察问题，刚好订正、处理。 　　2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。 　　3、护士长定期与不定期进行质量检查，缺乏之处进行缘由分析并刚好整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。 护士长工作安排2 　　一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。 　　二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作安排并组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实状况，并刚好讲评，不断提高护理质量。 　　三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。 　　四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。 　　五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按安排和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并消毒效果。 　　六、刚好传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。 　　七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的探讨，了解各级医生对护理工作的要求。 　　八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 　　九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，刚好取得支持和协作。 护士长工作安排3 　　一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻〞思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢〞全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工同心协力，我们肯定完成各项工作，使人民群众真正放心满足，内儿科工作安排。 　　二、转变效劳理念，强化效劳意识 　　1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 　　2、改良效劳措施 　　①新入院病人热忱接待 　　②宣教仔细细致 　　③刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 　　④危重病人立即处理，5分钟内输上液体 　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 　　⑥保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日 　　⑦彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 　　⑧出院时送出病区，道一声“安康〞。 　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 　　科室成立： 　　①医疗质量管理小组 　　②医疗平安小组 　　③合疗管理小组 　　④急救应急小组 　　⑤病案管理小组 　　⑥院感限制小组 　　⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 　　四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。 　　1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室觉察一个重点抓，杀一儆百。 　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。 　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。 　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。 　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反响。并作惩罚、嘉奖。 　　五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担忧全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 　　1、技术职务； 　　2、工作年限； 　　3、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次； 　　4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，觉察1次扣30—50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10—20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5—10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 护士长工作安排4 　　又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破： 　　一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。 　　细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，2023年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 　　二、标准业务查房，提高查房效果。 　　变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将 　　将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。 　　三、加强业务学习，提高整体专业水平。 　　加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。 　　四、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。 　　设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。 　　五、申请护理科研项目，开展科研工作。 　　已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果视察与探讨。年内全面开展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。 　　六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。 　　产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，2023年产房管理工作细化， 　　每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。 　　一年的起先，情愿付出努力来到达更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的标准好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 护士长工作安排5 　　一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质