2023年教学校长个人研修计划范文.docx

教学校长个人研修方案 　　二十一世纪是学习的世纪，是学习化的社会，研究型、学习型的教师是当今社会对教师的新要求。学校应该鼓励教师通过教师个人反思、同伴互助、每周教师培训等形式，提高自身教学水平和综合组织。下面是办公室小编整理的教学校长个人研修方案，希望对大家有所帮助! 　　教学校长个人研修方案(一) 　　校长研修立足于校长的自我开展，充分表达了当前素质教育的理念。从学习的意义上来说，校长也是学生。对于现代教育管理理论要深入不断地学习，接受现代教育思想，努力提升自己的管理水平。所以，作为校长在接受培训的同时，也要主动自修，强化自己的学习意识，接受新思维的挑战，“优秀教学校长培训工程〞给我们搭建了一个认识自我，反思教育，自觉提高的平台。借此东风，我要不断加深研修水平，努力提高自我素养和管理水平。 　　一、我心目中优秀教学校长的标准——我努力的方向 　　“优秀教学校长〞，首先是个教学校长，校长的前面加了一个“优秀〞字，就多了些内涵，多了些责任。当好教学的指挥员，要把握教学的大局，洞察教学的细微变化，及时应变，措施得力。 教学校长不仅是职务，更是一种职业，它要求必须具备这个职业所需要的一切素质。 　　(一) 牢固的专业根底 　　优秀的教学校长，必须具有渊博的知识和精湛的业务能力，必须有良好的心理素质和较强的行政能力，必须有科学的组织领导能力和整合社会资源的能力。一句话，教学校长必须是教育专家。 　　(二)先进的教育思想。 　　优秀的教学校长要有先进的教育理想、先进的教育思想和坚决的素质教育理念;要有追求教育真谛的激情，为探索最科学、最适应、最全面的教育教学模式而献身的精神;要有对学生成长、对教师专业成长、学校科学开展、教育事业开展高度负责的事业心和责任感;要时时处处提醒自己尽可能地遵循社会开展规律、教育开展规律、学校开展规律、师生共同成长规律，对教育有深刻的理解和深厚的感情。 　　(三)高强的人格魅力 　　古训：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从〞。俗话也说：“喊破嗓子，不如做出样子。〞业务校长是教师的排头兵，应时时处处起到模范带头作用。在工作中，要坚守工作岗位，严守工作纪律;带头备课、上课、上示范课，撰写论文等等。在业务上，业务校长好比比武场上的“教头〞，堪为教学上的行家里手，要做到“自己讲课高质量，指导别人高水平。〞此外，坚持每天“转一转〞，校园旮旮旯旯留下身影;“听一听〞，稍有空闲就蹲班听课;“谈一谈〞，经常与教师或学生交心;“议一议〞，和领导层、教师及时沟通有关情况;“想一想〞，及时总结反思一阶段工作，找出缺乏;“学一学〞，能坚持学一点理论文章，在点滴中求提高。以无声的行动代替有声的命令，潜移默化，逐步影响锻造一批肯吃苦、善学习、业务强、能战斗〞的教师队伍。 　　(四)卓越的教学实践 　　卓越的教学实践是检验校长是否优秀的唯一标准。首先，要具备较强的行政能力，我认为校长的思想水平和行政能力有着密切的内在联系，校长的行政能力在整个教育实践中是极其重要的，脱离了行政能力和教育实践的教育思想只能成为无源之水、无本之木。其次，要有远离功利、淡泊明志的心态，不急功、不争利、不折腾、不急躁，自觉遵循教育开展规律，深入教育教学实践，让事实说话，让历史评判，这是教学校长必须坚持的原那么。 　　(五)无畏的创新精神 　　创新是开展的动力，创新是教学校长必须具有的个性。勇于创新、敢于创新、善于创新，是成“名〞的必经之路。作为教学校长，要有创新教育事业的责任感，勇于创新的胆识和行为。当前，随着国家教育与开展中长期规划的实施，改革成为教育事业开展的必然趋势。教学校长要立足学校这一根底教育的阵地，有所创新、有所突破、有所开展在教育改革中必须具有无所畏惧的创新精神，既做领军人物，又做普通一兵。 　　(六)激荡的教育情怀 　　我们应当清醒地认识到，一个有效互助的工作环境是教师专业化开展必不可缺的成长环境。教师只有积极参与到教研组和谐组织的建设中，通过同伴间的有效互助，才能获得更多学习和探索的时机，并在实践之中不断成长与进步。因此说，校本管理与教师个体开展之间离不开学校文化的支持，教师同伴与同伴之间离不开互助文化的熏陶和感染，我们只有将这些关系放在学校大的文化背景中来思考，校本教研管理才富有真实的生命意义。教学校长就应当承担这一责任! 　　二、优秀教学校长的根底开展点——我的自我分析 　　1、优势分析： 　　(1)具有丰富的基层学校管理经验，对工作始终持有一份信心和执着。 　　我于1994年7月从天津第二师范学校毕业，分配到缘诚小学任教，先后任语文教师、教导主任， 2023年11月调入河东区香山道小学副校长至今，分管教学、科研、电教。先后通过自学考试取得大专、大本学历， 2023年被评为中学高级教师。不管我的岗位在哪里，我始终保持着对教育教学的一份热爱，坚信自己的工作一定会不断进步，不断突破。全心的付出赢得了丰厚的回报，各级领导对于我的工作给予充分的肯定：被评为天津市教育科研先进个人，区优秀党员、区优秀教师，区级“敬业爱生〞先进教师、区首批教育科研先进个人、区“xx〞“十五〞立功先进个人、区班主任标兵。多年的基层教学和管理工作的经历，使我从逐步适应到日臻成熟，积累了丰富的基层学校管理经验，对于工作中的各种变动具备了较强的应变能力，也有信心和勇气迎接工作中的每一个新的挑战。 　　(2)具有较为先进的教育理念，对工作始终拥有一份情怀与审视。 　　“爱岗敬业〞是我一直以来的教学情怀。对于教育事业，我始终如一的虔诚、善思。多年来，我总是顺应教育改革的开展，及时转变自己的教育观念，是自己拥有最先进的教育理念，努力形成自己的教学风格;在教学管理上充分发挥示范引领作用，组织教师进行业务学习，开展课堂教学竞赛，进行教育教学调研，积极做好新课改的实验和推进工作，屡次指导青年教师参加各级教育教学评比并获得佳绩。我经常在反思中审视着自己的课堂，审视着自己的教学，审视着自己的管理，始终以自己的实践与思考开展着工作。凭着这份对教育事业的执着与热爱，我一路坎坷一路歌地走到了现在。 　　(3)具有一定的专业背景和学术水平，对工作始终怀有一份探索与憧憬。 　　2023年来，我对教学工作的热情始终未变，经常利用课余时间认真钻研，不断探索，积极投身于教育教学研究。2023.2023年参与天津市教育科学“十五〞规划重点课题学习策略训练对小学生学业成绩影响的实验研究已顺利通过鉴定为A级，2023天津教学研究室新课程理念下的绿色课堂顺利结题，2023参与中国教育学会课题小学低年级学习习惯养成的实践研究已顺利结题;2023主持的河东区级课题小学低年级学习习惯养成的实践评价已顺利结题、2023参与研究的学校绿色生态文化建设与学生创造力培养获得第三届教学成果三等奖。2023年承担课题小学语文学习习惯培养的实践研究在列为天津市教育学会规划课题;有二十几篇论文获奖或发表于各类教育教学刊物上，教学管理经验在2次在区里做典型发言，得到教育体育局领导的充分肯定。 　　(4)具有较强的引领意识和人格力量，对工作始终怀有一份理想与痴迷。 　　我深知身教重于言教：别人要做的自己首先做到，别人不能做的自己坚决不做。我坚持以学习促提高，以正己树形象，用实干带实干，用创新推开展，在追求工作实效上下功夫。对教师的困难疾苦热情相助，全力为教职工营造舒心的工作环境。正是那份对教育事业的理想与痴迷，支撑着我一路走来，事事敢为人先，件件身先士卒，在教师中有良好的口碑。 　　2、缺乏剖析： 　　(1)长期担任行政职务，学科教学专业素养略显缺乏，指导力略打折扣。 　　平时课堂教学中我尽管勤于学习、善于反思并积极进行课堂教学实践和管理实践活动，但因为长期担任行政职务，限于教学研究的时间和开展的空间等多方面原因，学科教学的素养略显缺乏，教学指导上的力度和深度上有所欠缺，在教学管理上根本形本钱校的特色，但是。 　　(2)专业开展意识缺乏，教育理论的学习杂乱无序，不能实现理论学习与管理实践的有效对接。 　　一直以为就这么工作着、努力着、实践着就是在开展，并未意识到只有在思考中行进才能实现真正的开展，因而在平时被动应付工作较多，对于理论方面的学习时间花得较少，对于日常教学和管理的反思不够，不能实现理论学习与管理实践的有效对接，有碍于进一步提升自己的人文修养、专业开展水平及管理实效。 　　(3)对学校开展的战略规划和开展战略以及支持系统的有效统整能力亟待提高，思考能力有待加强。 　　“勤学就要勤思，勤思就该勤实践，勤实践又能促思考。〞思考是我开展的关键点。随着经济的不断增长，科学技术的不断开展，学生信息量的不断增加，个人觉得自己的学识不够渊博，对学校教育教学开展的思考还有待加强。 　　三、优秀教学校长的名校长成长之路——我的研修措施 　　(一)研修策略 　　1、在学习中提高素养。 　　要想成长为一个专业化的校长，必须博学多识。作为一个校长，首先应该有自己的专业特色，所以在以后的工作中我还要继续在初中化学教学专业上进一步学习、研究、实践，逐步形成自己的教学风格。其次，必须认真阅读教育管理、哲学、政治经济、社会学等方面的书籍，认真学习人民教育、天津教育之类的综合性教育杂志，为做好校长、加强管理提供厚实的理论根底。另外，我还将通过向书本学习、向专家学习、向名校学习、撰写个人教育博客等途径，不断改造自己的教育认识、教育观念，逐步形成教育理念，从而完善自己的管理思想。 　　2、在实践中追寻跨越。 　　管理的积累必须在实践中不断历练。在实践中学习，在实践中思考，在实践中锻炼自己，在实践中反思应该成为我根本的管理之路。在管理实践中，我将着力锻炼自己的根底能力、职业能力以及管理智慧和艺术，在教学管理、教育科研、文化建设等方面根据学校现有水平进行思考、规划、整合，然后付诸实施，加大推进力度，定期对自己所做的管理工作进行诊断与反思，以“有效〞和“高效〞为前提，不断调整管理方法，在管理实践、诊断反思、不断调整中逐步提升自己的校长专业能力。同时，我将进一步拓展校长专业成长的途径，利用网络广交校长朋友，广泛交流学校管理方略，多方学习教学管理经验，积极寻求专业成长土壤里的“肥料、阳光和水分〞，让自己的专业之路越走越宽。 　　3、在改革中实现突破。 　　学校的管理重在思想的引领，校长首先要具有自己的教育信念和教育眼光，才有可能办出一所有特色、有个性的学校。“在行动中不断总结自己的管理经验，在跟进中不断调整自己的管理方法〞是我坚持行走在管理之路的根底。今后的工作中，我将继续正确把握教育内涵，转变与提升自我的教育理念，形成正确的教育观、学校观、人才观、质量观、管理观、师生观、教学观、德育观，在此根底上形成自己的职业信念、职业态度、职业眼光。以后的工作中，我将本着“管理锐意进取，教学突破创新〞的原那么，继续良好习惯的养成教育，为学生的终身开展奠基养成;继续“绿色课堂〞模式的实践与推广，践行“以生为本〞的教育内涵，促进学生的全面开展。 　　4、在反思中明晰方向。 　　使专业自主开展成为一种自觉行为，优秀教学校长不是光靠培养就能成就的，而是要靠自己不懈的努力才能成功。为此，在今后的工作中，本人会以名师、名校长为典范，进一步养成反思的良好习惯，定期对自己的教学和管理进行审视，寻找工作中的漏洞，特别是细节上的管理，同时要注重记录、调整与创新，让反思成为工作新的生长点，逐步形成自己独特的教学和管理风格。 　　5、在科研中获取成果。 　　进一步夯实科研理论知识，努力提升科研能力。做到科研中反思自己、丰富自己、提高自己、带动他人;努力营造良好科研气氛，探索出针对性较高的科研措施、方法、步骤，并有较高水平的科研成果，实现科研能力的新突破。 　　6、在交流中生成智慧。 　　一是走出去，积极到全国各地以及国外的一些名校考察，向名家学习;二是请进来，建立学校学术报告厅，主动邀请各地校长、专家、名师来校讲学、交流。 　　(二)分阶段开展目标设想： 　　第一阶段：2023.1.——2023.6.： 　　1、通过第一阶段的系统学习和思考，从实际出发，认真修订好个人专业开展规划，明确开展目标。