2023年护理工作计划4篇范文.docx

2023年护理工作方案4篇 篇一：2023年护理工作总结2023年方案 2023年护理部工作总结及2023年工作方案 2023年在院长的领导和同志们的帮助下，围绕医院中心工作，创新管理方式，不断提高社会满意度，主要做了以下几项工作： 1、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。 2、深化优质护理效劳工作，强化根底护理和护理人员效劳意识，继续推进优质护理效劳，落实12345工程，定期召开陪人座谈会，广泛听取患者及家属意见，提高效劳质量。 3、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作存在问题，提出整改措施。 4、“5、12〞国际护士节举办了中医护理技能竞赛活动。评出了集体一、 二、三等奖和个人一、二、三等奖，个人一等奖受到了区总工会“建功立业先进个人〞的隆重表彰。 5、强化“三基三严〞，提高整体素质。 6、今年选送9名护士长参加了省护理学会和市护理学会组织的中医护理管理培训、急诊、内科、外科、骨科、妇产科、手术室以及供应室护理管理，根据医院科室开展需求，选送6名护理骨干去济南市中心医院进修学习颅脑外科护理、普外胸外护理、妇科护理、产科护理，全面提高了护理队伍工作能力和管理水平。 7、按照爱婴医院复核标准，做好爱婴医院母乳喂养工作， 迎接了爱婴医院工作督导，并得到好评。 8、按照医院新病房搬迁方案，顺利完成了内科病房的搬迁。 9、深入科室，帮助解决存在的困难和问题。 10、组织年终业务考核。 2023年工作方案： 1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安。 ①护理质量管理委员会每季度进行护理质量业务考核，各科每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改，促进护理质量的持续改进。 ②加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的质量管理，确保护理平安。 ③进一步加强感染控制力度，严格遵守消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 ④加强危急重症病人及护理不良事件的管理，防止医疗纠纷的发生。 2、强化优质护理内涵，落实责任制整体护理。加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。落实“以病人为中心〞的效劳理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。转变观念，提高效劳意识，继续推进优质护理效劳，落实12345工程，不断总结改进临床护理工作。 3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 4、强化三基三严，提高护理队伍整体素质。制定上半年和下半年理论考试复习题各200道题，不定时进行提问。加强专科护士培养，安排外出进 修学习，加快专科护理的建设和开展。鼓励护理人员参加各种形式的培训学习。老、中、青三结合，做好传、帮、带工作。 5、经常深入科室，了解科室情况，帮助解决存在的困难和问题。 6、中医特色护理持续改进。按照国家中医药管理局制定的中医护理工作方案，为病人提供具有中医药特色的健康宣教，提高患者满意度。积极开展中医护理技术和操作，每个病区开展五项中医护理技术工程，如：耳穴埋豆.穴位按摩.艾条灸.拔罐法.刮痧法等。 7、加强护理人员新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文。 8、按照爱婴医院复核标准，继续稳固爱婴医院母乳喂养工作，保持爱婴医院持续开展。 9、积极做好手术科室和手术室搬迁前的准备工作。 建议：建立示教室。 2023年12月17日 篇二：2023年护理部工作方案--最新版 2023年护理部工作方案 2023年是继续“加强优质护理效劳〞抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕 “质量、平安、效劳、管理、绩效〞新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供平安、满意的效劳。现将本年度工作方案制定如下： 一、工作目标 1、加强护理管理，完善各项标准，提高管理效率与质量 2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安 3、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理 4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质 5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量 6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科开展 二、具体措施 （一）、加强护理管理，修订考核标准，提高管理效率与质量 健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合2023年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进行修订完善，汇编成册并下发科室。 （二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安 1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。 2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反响制度，实现护理质量的持续改进。 3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与平安管理委员会会议，落实 护理工作质量持续改进，做好以下几个环节： （1）、护理质量组检查督导：护理部制定方案组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反响，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反响至科室限期整改。 （2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。 （3）、护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，及时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。 （4）、检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。 4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）、护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。 （3）、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部/科护士长进行不定时查房。 （4）、护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。 5、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 6、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。各项护理技术小组（临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组）积极开展工作，对高危患者的高危风险进行评估管理，逐步建立品管圈管理机制，减少相关不良事件的发生。 （三）、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理 继续大力推进优质护理效劳，加强责任制整体护理工作的落实，拓展效劳内涵，改善临床护理效劳，2023年争取新开展优质效劳病房2个，实现覆盖率60%以上，患者满意度≥95％，健康教育落实率100％，健康教育知晓率≥80％，责任制整体护理落实率≥90％。 1、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一，要变被动效劳为主动效劳，主动效劳为满意效劳，满意效劳为感动效劳，2023年力争实现护理效劳零投诉。 2、改变排班模式，强化护士专科护理建设，优化护理效劳流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。 3、落实“以病人为中心〞的效劳理念，按照入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施个性化的责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。 4、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 5、科室每月、护理部每季度进行病人满意度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满意。 6、积极开展延伸护理效劳，定期对出院病人 随访，不定期组织患者进行康复相关知识的讲座、每周开办孕妇学校、每半年下乡镇开展健康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进行对口帮扶等活动。 （四）、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质 1、护士长队伍建设：建立一支“管理型〞护士长团队。 （1）、组织护士长进行管理知识培训，提高护士长科学管理能力。拟实行护士长目标管理考核，完善护理管理体系，提高管理水平。 （2）、申请护士长外出培训学习，方案今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，提高科学化护理管理水平。 （3）、5.12护士节开展“优秀护士长〞的评选活动，塑造优秀护士长职业形象。 2、专科护士和护理骨干队伍管理： （1）、根据医院学科特色和需求，欲培养透析室、糖尿病、PICC、介入专科护士各一名，专科护士的培养将会对该科的建设和开展起到积极地推动作用。 （2）、方案选派局部骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识，不断提高专科护理效劳能力。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，提高全院护理人员的专业学术水平。 3、护士队伍建设：增加护理队伍人力资源，做好分科人力储藏；进一步提升各层级护理人员的岗位能力。 （1）、围绕医院总的开展（分科）需要和响应国家开放“二胎〞政策拟增护士10-15人，助产士2-3名。 （2）、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核手册。 （3）、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进行理论考核1-2次，技术操作考核二次（含心肺复苏），科内按护理局部层级考核要求进行理论操作培训及考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1-2次护理查房。 （五）、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量 1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对 应，表达“人尽其才，才尽其用〞的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理效劳。 2、配合医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满意度等为根底的薪酬分配，表达多劳多得、优劳多得的薪酬分配原那么，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。 3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 （六）、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科开展 1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2--5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。 2、鼓励科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、平安、技术改进等内容积极开展品管圈活动，展示评选活动成果，促进护理工作改进，方案2023年5.12国际护士节活动组织一次护理QCC比赛，切实解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善效劳态度、提高病人满意