2023年护理个人工作计划医院文本范文.docx

2023护理个人工作方案医院文本 　　古代护理的另一个特点是受宗教影响至深。下面是办公室小编为您精心整理的2023护理个人工作方案医院文本。 　　2023护理个人工作方案医院文本1 　　一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。2023年我们有更高的目标，立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者提供更全面、更高水平的效劳，创造更加优异的工作成绩。为了这个目标，就2023年做如下方案： 　　一、人员方面 　　增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以提高科室效劳能力。 　　二、完善科室布局及相关制度 　　在现有根底上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 　　三、改善手术室环境 　　眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。 　　四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程 　　多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在2023年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。 　　五、增加白内障手术可选择性 　　增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。 　　六、完善免费白内障复明手术就诊程序 　　进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深入民心。 　　七、做好宣传工作 　　在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 　　八、我们的目标 　　在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。 　　2023护理个人工作方案医院文本2 　　2023年我科护理工作在院长领导及护理部指导下，遵循和落实“以人为本〞的科学开展观，坚持以病人为中心的效劳理念，并将其融入更多实际工作细节之中。以医疗护理平安为主，加强患者医疗平安管理，保障患者医疗护理平安，强调环节管理和质量管理，强化内涵建设;加强护士培训，提高护士技能水平;提高管理水平及知识层面，改善护理队伍的智能结构。积极开展优质护理效劳，在提高护理效劳品质等方面下功夫，提高护理技术水平和效劳质量，为病人提供优质护理效劳，创造优质的就医环境，现制定工作方案如下： 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险。 　　(一)转变效劳理念，优化效劳流程，降低护理风险，保障病人平安。 　　1、培养护理人员树立“以人为本，人性化效劳〞的效劳理念，把病人的利益和需求作为工作目标，把病人的满意作为工作标准，把“用心效劳〞的效劳理念运用到实际工作中，让每位护士从思想上认识到提升护理效劳品质，从思想上、行动上做到真正的主动效劳。 　　2、组织全科护理人员认真学习常用临床护理技术效劳标准的要求，标准临床护理效劳。 　　3、不断强化护理平安教育，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　4、召开全员关于“如何正确评估病人的自理能力及如何教会病人进行日常生活自理〞的讨论会，使每位护士掌握正确评估病人的方法并教会病人进行日常生活自理，以提高病人的生活自理能力。 　　(二)加强各个环节管理、重点病人的护理及重点管理。 　　1、加强重点时段管理，如夜间、中午、节假日等。实行护理人员弹性排班制、新老搭配，同时注重培养护士独立值班时的慎独精神。 　　2、加强护理质量管理，确保护理平安。 　　3、加强重点病人的管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　4、对重点员工的管理：如轮转护士、新入科护士及思想情绪有波动的护士加强管理，做到重点带教、重点监督，切实做好护理平安管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。 　　(三)标准护理文书书写，提高护理文书书写水平。 　　1、严格按照卫计委及xx省卫生厅有关护理文书书写标准要求，更新各种表格，进一步标准护理文件书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时、完整〞，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　2、组织护理人员学习xx医院护理文书书写标准。 　　3、病历质控员每月对住院病历质量进行检查，并将护理文书书写存在的问题进行总结反响。 　　(四)学习各项护理制度及应急预案并落实。 　　1、组织护理人员学习各项护理制度及应急预案，并考核。 　　2、完善护理紧急风险预案，平时工作中注重培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。 　　二、实施护士分层级管理，合理利用人力资源。 　　1、根据病人情况和护理工作量合理分配人力资源，实行弹性排班;逐步实行APN班制弹性排班，减少交接次数，实施弹性排班和调配，按工作现状及时增减护理人员。并根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素实行护士分层级管理。 　　2、根据护理岗位职责、工作量、专业技术要求等要素合理实施弹性的护士人力调配，注重护士的资力、能力、素质与所承担的工作任务相适应，根据患者病情、护理难度和技术要求，对护士合理分工，确保病人护理平安。 　　3、继续实行护士绩效考核管理制度，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等结合，遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原那么，激发护士工作的积极性及主动性，调动护理人员主观能动性，推进护理工作效率提高，为病人提供优质的护理效劳。 　　三、做好质量持续改进工作，提高护理质量。 　　1、组织护理人员学习新修订的各项护理质量评价标准，掌握标准的内容要求，并应用标准指导护理工作，以确保护理质量。 　　2、实行目标责任制管理，通过护理部质控检查、科室护士长督查、科室质控小组成员自查等形式进行多方位的护理质量监控督导，对存在的突出问题通过CQI、RCA、QCC等工具的运用及时、有效解决。 　　四、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理。 　　1、组织礼仪培训，通过观看录像、示范表演等，对护士进行礼仪培训，标准护理人员的仪表仪容，提高护士职业素质。 　　2、密切护患关系，广泛听取病人及陪护对护理效劳的意见。科室每月召开工休座谈会一次，对病人提出的问题及时分析解决。 　　3、科室每月发放病人满意度调查表，对患者的投诉进行调查处理。 　　4、对效劳质量好的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育，严重者给予经济处分。科室制定 “专科宣教手册〞。 　　5、继续加强出、入院宣教、 随访的督查，做好住院病人相关疾病知识宣教及出院病人健康指导及出院随访工作。 　　五、加强护士标准化培训与继续教育，提高护理专业技术水平。 　　1、鼓励护理人员参加学历教育，已取得大专文凭者参加护理本科的函授或自考，中专文凭者参加护理大专或本科的函授或自考。 　　2、认真组织护理人员参加急救知识技能技术及仪器的培训，全体护理人员掌握相关急救知识。 　　3、争取参加省内外各种护理培训班及护理业务知识讲座，以不断增进新知识、新业务以提高护理专业技术水平。 　　4、加强专科护士的培养，鼓励专科护士报考专科考试并通过。 　　5、科室每周晨间提问2次，每月组织一次护理查房和病历讨论，根据临床需要组织护理会诊。 　　六、临床教学与科研工作。 　　1、认真执行中、高等学校护理临床教学方案，加强临床教学管理，努力完成临床实习、见习教学任务。 　　2、加强临床带教老师的综合素质培养，提高理论水平和技术操作能力。科室教学组长定期召开带教老师和学生座谈会，听取教与学的意见，不断改进教学质量。 　　3、鼓励护理人员撰写护理论文，主管护理师职称以上的护理人员每年撰写1篇护理论文，护理师每年完成一篇综述(免写资格：非正规护理院校毕业者)，提高护理论文质量和发表的档次。 　　4、增强科研意识，配合医疗开展新技术、新业务。 　　2023护理个人工作方案医院文本3 　　作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理〞，也在内五科得到十分的表达，在2023年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心〞的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向〞，同时将2023年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将2023年工作方案做如下概括： 　　一、加强护士在职教育 　　提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。 　　如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 　　二、转变护理观念，提高效劳质量 　　继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。 　　提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳〞，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心〞的效劳理念落到实处。 　　三、平安工作长抓不懈 　　护理平安是护理管理的重点，护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。 　　切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 　　四、合理利用科室人力资源 　　内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增