2023年护士个人工作计划下半精选范文.docx

护士个人工作方案下半年 　　认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人效劳，为医院的建设奉献出自己的力量。下面是小编为大家整理的“护士个人工作方案下半年〞，欢迎大家阅读，仅供参考。 　　护士个人工作方案 　　一、工作目标 　　2023年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理标准，协助护士长做好工作。 　　二、工作方案 　　(一)学习管理工作标准 　　认真学习医院的各项管理标准，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。 　　(二)接受最新知识，提高业务素质 　　积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。 　　(三)主动热情效劳，提升效劳理念 　　为病人效劳“主动上门〞，及时准确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人效劳。 　　(四)加强个人修养，树立“天使〞形象 　　加强根本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。 　　三、保证措施 　　(一)加强根底理论知识的学习 　　加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。 　　(二)加强专业知识的操作 　　在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。 　　(三)认真做好根底护理工作 　　标准护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。 　　以上是我对2023年的个人工作方案，可能还不是很成熟，希望能到达我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人效劳，为医院的建设奉献出自己的力量。 　　护士个人的工作方案下半年 　　近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们医护人员对自己的工作更加有信心， 　　比方我们开展了优质护理效劳以及健康教育的普及等等，就是我们最好的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，因此也受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使〞.在这2023年即将开始的一年，作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作方案： 　　一、继续加强学习，提高自身专业素质。尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。 　　二、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解，明确自己的职责，使自己的优质护理效劳到位，以“三好一满意〞为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。 　　三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。 　　四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。 　　五、解放思想，为科室的开展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益 　　六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。 　　七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的效劳、优越的业绩。 　　八、护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的开展作出自己应有的奉献!在即将迎来的2023年，我会努力改正缺点和缺乏，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。努力、努力、再努力! 　　护士个人工作方案下半年 　　我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使〞的称号。经常听人说，教师是天底下最光辉的职业，现在我却要说，护士也同样。因为护士对人民的健康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬。2023年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订2023年护士个人工作方案： 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 　　(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 　　(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。 　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 　　随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能，同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二：加强护理管理，严谨护士长工作方案，提高护士长管理水平 　　(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 　　(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效 　　(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 　　(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 　　(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 　　(四)加强护理过程中的平安管理： 　　1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量 　　(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 　　(二)、注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。 　　五、做好教学、科研工作 　　(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 　　(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。 　　(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 　　(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 　　(五)、方案制作，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 　　护士个人工作方案下半年 　　一、指导思想 　　在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻2023年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者满意、社会满意、领导满意。 　　二、工作目标 　　1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 　　3、坚持“以人为本〞的效劳理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 　　三、工作指标： 　　1、根底护理合格率≥90% 　　2、特、一级护理合格率≥90% 　　3、专科护理合格率≥90% 　　4、技术水平合格率≥90% 　　5、护理文书书写合格率≥90% 　　6、急救物品完好率100% 　　7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 　　8、病区管理合格率≥95% 　　9、年压疮发生次数0 　　10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80% 　　11、医疗平安管理合格率≥90% 　　12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90% 　　13、年护理严重过失、护理事故发生次数为0 　　14、病人对护理效劳的满意率≥98% 　　15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。 　　16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇 　　17、年工作方案完成率≥95% 　　四、工作措施 　　(一)人员管理 　　1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，防止造成护理资源的浪费。 　　2、努力争取逐步做到分层次使用护士： 　　(1)、新进人员及低年资的护士认真完本钱班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; 　　(2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作; 　　(3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿