2023年手术室进修计划书范文.docx

手术室进修方案书 手术室进修方案书　　手术室2023年工作方案为配合医院高速开展，保障患者平安和护理质量，手术室将紧跟护理部工作重点，围绕医院工作主题，贯彻“以病人为中心，为手术患者提供优质高效平安的护理〞的护理理念，结合我科实际情况，制定2023年手术室护理管理目标及方案如下： 　　一、提高护理质量 　　1、更新护理管理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独〞精神。随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。 　　2、根据护理部工作要求成立手术室护理QCC管理小组，组织成员召开圈会，通过头脑风暴法，圈员将目前工作中现存的问题一一列举。通过民主投票的方式,对每个工程的预期效果、迫切性、重要性、圈员能力、可行性进行综合评分。提高了团队协作力，调动护理人员对参与管理的积极性并善于从工作中发现问题，从而进一步提高了护理质量。 　　二、加强手术室平安管理 　　认真落实手术室护理管理标准及护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术标准和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者平安。 　　1、与有关临床科室加强联系，密切合作，以患者为中心，保证患者围手术期各项工作的顺利进行。 　　2、强化平安意识，积极发现工作中不平安因素，完善手术平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确。 　　4完善手术患者压疮管理制度与电外科平安管理制度，手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者平安。 　　5、加强消防平安管理，平安使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故。 　　6、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗平安。 　　7、加强医疗设备的平安管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。 　　8、根据四川省医疗护理文书书写标准的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。 　　9、加强重点时段的管理，中午班、节假日弹性排班。加强护士责任心培养，及独立值班慎独精神。 　　三、加强医院感染预防与控制工作的管理 　　1、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作标准，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险。做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。 　　2、按照医疗废物分类标准，严格执行医疗废物分类管理制度。 　　四、建立完善的护理质量监控体系 　　护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及责任区质量达标情况，定期召开科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。运用QCC管理模式调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，将手术室管理工作分区划分。各责任区负责人各自管理的工作定期检查、记录、及时反响和分析，从而使科室共上一个新的台阶。 　　五、加强在职护理人员的培训 　　加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥85分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。每月书写篇读书笔记一篇，坚持每周三的质量讲评、每周一次的晨间提问、每月业务学习及护理查房。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励科内护理人员积极撰写论文，争取全科在 　　院内及以上发表或交流论文≥1篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 　　六、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率≥100﹪ 　　1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格交接核对、做到完好备用； 　　2、加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人熟练掌握和应用； 　　3、接到急救病人的通知，能再最短时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活熟练地配合抢救工作。 　　4、加强急救意识，平时工作中培养护士应急能力，对每项工作做回忆性评价，吸取经验教训，提高对突发事件的应急能力。 　　5、要求护理人员熟练掌握手术室各种急救护理常规。 　　七、努力提升护士长管理水平，加强业务学习，提升综合素质。 　　1、加强与护理部主任及其它科室护士长的交流沟通，借鉴上级医院的管理模式及方法。 　　2、大胆、科学、有效管理，提高管理水平。 　　3、强化管理，层层落实，加强岗位责任制的落实。 　　4、关心尊重鼓励护士，实行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬业精神和奉献精神的培养。已身作那么，从生活、学习关心护士。调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高护理质量。 　　八、加强本钱管理 　　继续深化“7S〞管理，以“5S〞管理的前期成果为根底，进一步做好开 　　源节流、增收减支。有方案做好科室消耗品及医疗物资的清领并进行定期清点，减少浪费。 　　九、着力“创甲〞工作开展，力创“二甲〞成功 　　根据医院“二级甲等医院〞筹备小组的启动，在护理部指导下，科内按照评审标准认真执行各项相关要求，对已经完善和改进的内容稳固并进一步提高。反复自查自纠，建立长效管理机制，关注细节，查漏补缺。 　　新的一年我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，优化工作流程，不断提高全体护理人员综合素质，提高护理效劳理念，深入开展护理优质效劳。与临床医生密切配合，保障护理平安，改善效劳态度，提高护理质量，创造良好的社会效益和经济效益。为争创二甲打下坚实根底。