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2023年手术室下半工作计划范文.docx
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2023 手术室 工作计划 范文
手术室下半年工作方案   【篇一】   我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所,需要一定掌握的事情特别多。下半年的到来,我们将对以往的工作进行系统化的总结,改正缺乏之处,全面实施ISO9001-2023质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高。   实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术〞这一效劳目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定手术室护理工作方案如下:   1、更新护理管理和效劳理念,提高护理质量。   做到以人为本,注重人性化效劳,深入开展好“病人满意在科室〞的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。   切实转变效劳理念和工作模式,保证以护理工作状态为病人效劳。   满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。   2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零。   制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。   3、严格遵守医院感染管理标准,认真执行消毒隔离制度。   进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率≤0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。   4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。   每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。   5、根据山东省医疗护理文书书写标准的要求,加强护理文书的书写管理。   做到书写认真、及时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率≥95%。   6、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平。   护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会。   使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照培训方面202x年护理工作方案安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。   7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏。   遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。   8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改进。   定期查找护理隐患并进行分析反响,使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量。   9、加强临床教学管理,做好带教工作。   根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教,根据临床带教经验不断改进带教方法,加强带教老师教学能力的培养和提高,认真落实好“360工程〞,圆满完成带教工作。   10、做好病房楼搬迁的准备工作。   认真贯彻实施ISO质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步标准护理工作流程,按时进行量化考核与质量分析,各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作。   11、我科全体护理人员工作方案制定。   接下来将在医院和护理部的领导下,与临床医生密切配合,保障医疗平安,改善效劳态度,提高护理质量,保障各项质控指标到达ISO质量目标要求,创造良好的社会效益和经济效益。   【篇二】   在新的下半年里,我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下,努力完成各项工作任务。在过去所取得的成绩上,对本年度工作方案如下:   一、行政管理方面   1、明确岗位职责,明确分工,各级护理人员,自觉自愿,认真履行各自岗位职责,团结协作,积极主动。   2、合理排班,根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进行排班,提高了工作效率及质量。   3、认真组织学习各项规章制度,并严格执行。   4、对各类财产进行清查并合理安置,妥善保管,严格进行物品交接班制度。   5、严格执行科内考核。   6、精打细算,节约本钱。   二、业务方面   1、加强各项护理操作、训练及理论学习。   2、加强平安知识教育,防止过失事故发生。   3、重点加强消毒隔离工作管理。   严格遵守医院感染管理标准,认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率≤0。5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。   4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。   每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。   5、严格按照收费标准收费,做到不多收、不漏收。   6、按照手术室的标准,标准接送病人的流程细节。   做到交接清楚,责任到人。完善输血流程及本卷须知,防止输血过失事故发生。认真执行手术标本交接制度,杜绝标本遗失现象。   7、完善和标准各种护理记录单,恪守“客观、真实、准确、及时、完整、标准“原那么。   8、加强患者术前术后健康教育。   三、教育管理方面   1、加强无菌意识,严防执行无菌技术操作,防止手术感染发生。   2、加强“三基“训练,技术操作培训,培训率到达100%、合格率100%。   3、加强根底理论学习,积极参加护理部组织的业务学习,同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识,每季度科室考核一次,合格率100%。   4、加强继续教育学习,积极参加医院组织的业务学习。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。   5、在科室护理人员调配充足的情况下,有方案的外出学习。提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。   【篇三】   上半年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下,认真按照国家二级中医医院评审标准,遵循“以人为本〞的科学开展观,“以病人为中心〞的效劳理念,提高护理质量,精益求精地配合手术,特制定下半年手术室护理工作方案。   一、工作目标   1、进一步健全和完善各项管理制度,狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。   2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。   3、坚持“以人为本〞的效劳理念,精益求精地配合手术。   二、工作指标   1、护理技术操作合格率≥90%   2、护理文书书写合格率≥90%   3、急救药品物品完好率≥100%   4、消毒灭菌合格率≥100%   5、手术室质量管理合格率≥90%   6、护理平安合格率≥90%   7、年护理过失事故、压疮发生次数为0   8、年护理投诉率为0   9、病人对护理效劳的满意率≥92%   10、护理人员培训率达100%,护理人员继续教育学分或学时到达规定要求   11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%   12、科室检查合格率≥90%   三、工作措施   (一)人员管理   1、在护理人员配置上,尽早到达国家规定的手术间和护士比例1:3。满足工作需要,保证工作质量。   2、逐步做到分层使用护士   (1)根据手术室的任务和护理人员情况,密切配合医生完成手术,必要时亲自参加。   (2)认真做好护士技术档案工作。   (3)加强科室护士管理,认真完成各项检查工作,加强科室护士管理,实行弹性排班,充分表达“以病人为中心〞的效劳理念,每月对护士工作考核一次。   (二)质量管理   1、认真学习关于二级中医医院评审标准细那么,结合手术室实际情况,进一步完善护理质量考核标准。   2、抓好质控管理,科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施,科室每月有质量评析并记录。   3、每天检查督导科室工作,晨间提问护士,以保障护理质量,提高护理人员水平。   (三)加强手术平安管理   1、认真组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,以提高手术室护理人员的法律意识。   2、加强护理过失事故管理,发现事故及时上报并记录,科室每月组织讨论,分析原因并提出整改措施有记录。   3、严格执行各项规章制度及操作过程,严格“查对制度〞、“手术部位标识制度〞、“手术风险评估制度〞、急救药品物品管理制度,查隐患,定措施,促改进。   4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理,有记录。   5、年护理严重过失事故、压疮发生次数为0。   (四)业务学习及培训   (1)根据科室实际情况及护理部安排,选派护理骨干到上级医院学习新技术,为搬进新手术室打下良好的根底。   (2)护理业务学习,每月组织一次,有记录有讲稿。   (3)专科培训,每月一次,做好新进人员及年轻护士培训。   (4)鼓励科室护理人员在职学习,提高学历,提高知识层次。   (五)更新效劳理念   (1)切实转变护理理念,注重人性化效劳,积极参与“优质护理效劳工程,活动〞,全面提升护理效劳质量,以的护理工作状态为病人效劳。   (2)实行绩效考核,充分调动护士主动效劳意识,根据护理部的要求开展护士评选活动。   (3)每月进行一次患者满意度调查,召开一次公休座谈会,认真听取手术医生及病人的意见及建议,为病人及时解决问题。   (六)院感管理   1、进行院感知识培训学习,医疗废弃物分类处置,严格执行手卫生消毒管理,不断提高手卫生的依从性。   2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作,生物检测标本采样,职业防护等方法。   3、加强医疗器械清洗灭菌工作,严格执行消毒技术标准等。   4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。   5、积极做好搬进新手术室的人力储藏。   下半年已来临,二级甲等医院的评审,新手术室的起用,我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下,积极搞好二级评审工作,与临床医生密切配合,保障护理平安,改善效劳态度,为二级甲等评审达标而努力奋斗!   【篇四】   XX医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长,我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心〞的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求,努力争创“社会满意、病人满意、自己满意〞,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科的密切配合支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。   一、打造科室文化,树立团队精神。   积极响应医院“

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