2023年手术室下半工作计划范文.docx

手术室下半年工作方案 　　【篇一】 　　我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所，需要一定掌握的事情特别多。下半年的到来，我们将对以往的工作进行系统化的总结，改正缺乏之处，全面实施ISO9001-2023质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高。 　　实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术〞这一效劳目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定手术室护理工作方案如下： 　　1、更新护理管理和效劳理念，提高护理质量。 　　做到以人为本，注重人性化效劳，深入开展好“病人满意在科室〞的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。 　　切实转变效劳理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人效劳。 　　满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。 　　2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。 　　制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。 　　3、严格遵守医院感染管理标准，认真执行消毒隔离制度。 　　进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。 　　每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。 　　5、根据山东省医疗护理文书书写标准的要求，加强护理文书的书写管理。 　　做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。 　　6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。 　　护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会。 　　使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照培训方面202x年护理工作方案安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 　　7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。 　　遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 　　8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进。 　　定期查找护理隐患并进行分析反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 　　9、加强临床教学管理，做好带教工作。 　　根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360工程〞，圆满完成带教工作。 　　10、做好病房楼搬迁的准备工作。 　　认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。 　　11、我科全体护理人员工作方案制定。 　　接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗平安，改善效劳态度，提高护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。 　　【篇二】 　　在新的下半年里，我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项工作任务。在过去所取得的成绩上，对本年度工作方案如下： 　　一、行政管理方面 　　1、明确岗位职责，明确分工，各级护理人员，自觉自愿，认真履行各自岗位职责，团结协作，积极主动。 　　2、合理排班，根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进行排班，提高了工作效率及质量。 　　3、认真组织学习各项规章制度，并严格执行。 　　4、对各类财产进行清查并合理安置，妥善保管，严格进行物品交接班制度。 　　5、严格执行科内考核。 　　6、精打细算，节约本钱。 　　二、业务方面 　　1、加强各项护理操作、训练及理论学习。 　　2、加强平安知识教育，防止过失事故发生。 　　3、重点加强消毒隔离工作管理。 　　严格遵守医院感染管理标准，认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。 　　每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。 　　5、严格按照收费标准收费，做到不多收、不漏收。 　　6、按照手术室的标准，标准接送病人的流程细节。 　　做到交接清楚，责任到人。完善输血流程及本卷须知，防止输血过失事故发生。认真执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失现象。 　　7、完善和标准各种护理记录单，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、标准“原那么。 　　8、加强患者术前术后健康教育。 　　三、教育管理方面 　　1、加强无菌意识，严防执行无菌技术操作，防止手术感染发生。 　　2、加强“三基“训练，技术操作培训，培训率到达100%、合格率100%。 　　3、加强根底理论学习，积极参加护理部组织的业务学习，同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识，每季度科室考核一次，合格率100%。 　　4、加强继续教育学习，积极参加医院组织的业务学习。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。 　　5、在科室护理人员调配充足的情况下，有方案的外出学习。提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 　　【篇三】 　　上半年手术室护理工作将在院领导及护理部的领导下，认真按照国家二级中医医院评审标准，遵循“以人为本〞的科学开展观，“以病人为中心〞的效劳理念，提高护理质量，精益求精地配合手术，特制定下半年手术室护理工作方案。 　　一、工作目标 　　1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 　　3、坚持“以人为本〞的效劳理念，精益求精地配合手术。 　　二、工作指标 　　1、护理技术操作合格率≥90% 　　2、护理文书书写合格率≥90% 　　3、急救药品物品完好率≥100% 　　4、消毒灭菌合格率≥100% 　　5、手术室质量管理合格率≥90% 　　6、护理平安合格率≥90% 　　7、年护理过失事故、压疮发生次数为0 　　8、年护理投诉率为0 　　9、病人对护理效劳的满意率≥92% 　　10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求 　　11、一人一针一管一用一灭菌合格率100% 　　12、科室检查合格率≥90% 　　三、工作措施 　　(一)人员管理 　　1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3。满足工作需要，保证工作质量。 　　2、逐步做到分层使用护士 　　(1)根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。 　　(2)认真做好护士技术档案工作。 　　(3)加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分表达“以病人为中心〞的效劳理念，每月对护士工作考核一次。 　　(二)质量管理 　　1、认真学习关于二级中医医院评审标准细那么，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。 　　2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。 　　3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。 　　(三)加强手术平安管理 　　1、认真组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。 　　2、加强护理过失事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。 　　3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格“查对制度〞、“手术部位标识制度〞、“手术风险评估制度〞、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。 　　4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。 　　5、年护理严重过失事故、压疮发生次数为0。 　　(四)业务学习及培训 　　(1)根据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的根底。 　　(2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。 　　(3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。 　　(4)鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层次。 　　(五)更新效劳理念 　　(1)切实转变护理理念，注重人性化效劳，积极参与“优质护理效劳工程，活动〞，全面提升护理效劳质量，以的护理工作状态为病人效劳。 　　(2)实行绩效考核，充分调动护士主动效劳意识，根据护理部的要求开展护士评选活动。 　　(3)每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会，认真听取手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问题。 　　(六)院感管理 　　1、进行院感知识培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。 　　2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。 　　3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术标准等。 　　4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 　　5、积极做好搬进新手术室的人力储藏。 　　下半年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生密切配合，保障护理平安，改善效劳态度，为二级甲等评审达标而努力奋斗! 　　【篇四】 　　XX医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心〞的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意〞，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 　　一、打造科室文化，树立团队精神。 　　积极响应医院“