2023年房地产销售个人工作计划表范文.docx

房地产销售个人工作方案表 　　一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是销售方案以及一个房地产销售人员的知识和技巧运用的结果 ，下面是办公室小编收集整理关于房地产销售个人工作方案的资料，希望大家喜欢。 房地产销售个人工作方案篇一　　房地产营销方案的内容： 　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案十分重要。一般来说，市场营销方案包括方案概要：对拟议的方案给予扼要的综述，以便管理局部快速浏览。 　　2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 　　3.时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及方案必须涉及的产品所面临的问题。 　　4.目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 　　5.市场营销策略：提供用于完成方案目标的主要市场营销方法。 　　6.行动方案：本方案答复将要做什么谁去做什么时候做费用多少 　　7.预计盈亏报表：综述方案预计的开支。 　　8.控制：讲述方案将如何监控。 　　一、方案概要 　　方案书一开头便应对本方案的主要目标和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快掌握方案的核心内容，内容目录应附在方案概要之后。 　　二、市场营销现状 　　方案的这个局部负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 　　1.市场情势 　　应提供关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 　　2.产品情势 　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 　　3.竞争情势 　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 　　4.宏观环境情势 　　应说明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 　　三、时机与问题分析 　　应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 　　1.时机与挑战分析 　　经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 　　2.优势与劣势分析 　　应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势那么是公司要改正的东西。 　　3.问题分析 　　在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在方案中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术确实立。 　　四、目标 　　此时，公司道了问题所在，并要作为与目标有关的根本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 　　有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。 　　1.财务目标 　　每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 房地产销售个人工作方案篇二　　在已过去的2023年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带着下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务， 　　房产销售员工作方案。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定2023年房- 　　一、加强自身业务能力训练。在2023年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2023年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2023年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 　　二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2023年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2023年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 　　三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案。我在2023年的房。产销售工作重点是xx公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及详细的执行方案。 　　四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合2023年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 　　五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按方案认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售方案，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 　　六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作到达销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 房地产销售个人工作方案篇三　　年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以本钱控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同方案所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。 　　一、 工作小结 　　1、市场营销初创业绩 初立品牌 　　今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年方案要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对工程管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保存甚至疑心态度，八个月过去了，相信同事们应该已快乐地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z工程开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然工程组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。 　　除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各工程中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。 　　2、内部优化 初见成效 　　为适应公司业务重点的转移和开展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了工程组、营销组、物管处为单位的工程协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。 　　岭南工程，营销组、工程组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2B-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南工程、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。 　　东方工程组在不到半年时间里也已根本理顺了以往遗留的问题，包括工程内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了工程及营销所需的有关证照。东方营销组、工程组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。相信东方组在〞十一〞黄金周会有出色表现。 　　z工程是公司在广州、在中国地产工程中举足轻重的工程，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销筹划也遗留下不少问题。z工程组和营销组均在五月份改组，经过z、z、z等同事的努力，保障了〞五一〞试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;工程和营销间的配合逐步加强;工程部内部及工程部与参谋公司、承建商的合作有了明显改良;工程建造已根本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。z工程取得令人满意的销售成绩和市场形象，工程组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。 　　时代工程，由于历史、地理位置等因素造成了该工程市场营销的特殊困难。经过工程部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府〞天河软件园时代新地产园区〞及〞广州高科技开发区时代新地产园区〞的批文，同时也取得了〞民营新广东支持中心〞的批复。这为时代新地产下一步走〞住宅营商〞的市场路向打下了非常好的根底。相信只要用心做好下一步内部组织工作，张辉、z一定能为公司创造出好的成绩。 　　四个工程上半年的成绩，初步证明了目前工程协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持工程开展需要的效劳态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。 　　为进一步理清部门、各职位的职责， 为各职位的职业化开展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与参谋公司进行有关职位、绩效、职业化等的工程，在工程完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化开展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。 　　3、存在问题 　　回忆前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题： 　　首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等。例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因 欠费被停机等。 　　其次，内部本钱核算不清，本钱控制不利。直接本钱算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏根本财务数据有利支持。 　　再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。 　　总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩。现在看，年初定下的全年销售目标确实是艰巨的，但并非不可能的。所余四个月时间希望各工程部、各部门加强协作、全力以赴 、做好销售、力争完成全年销售目标。 　　二、 下段工作思路 　　1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标 　　2、各方面业务重点 　　2.1东方工程做好做细，创造佳绩 　　2.2 z工程做出口牌，做出品牌 　　2.3 岭南工程保持势头，注重后劲 　　2.4 时代工程出奇制胜，改变形象 　　2.5 内部管理明确分工，加强协作 　　2.6 市场营销做好效劳，做好品牌 　　2.7 工程建造控制本钱，保障质量 　　2.8 产品开发继承改良，创造优势 　　2.9 财务管理理清本钱，控制开支 　　2.10 人力资源建全体系，专业进步 　　2.11 行政后勤改善效劳，节约开支 　　2.12 物业管理理清机制，节约本钱 　　2.13 遗留问题根本理顺或清晰思路 　　3、管理方面 　　3.1 加强协作，增加凝聚力 　　3.2 改良财务核算及本钱核算体系 　　3.3 建立、提炼、推广企业文化 　　3.4 试行推动绩效考核体系 　　3.5 改良优化业务流程 　　3.6 加强工程管理知识体系的培训 　　3.7 本钱费用，算清算准，靠近同行，好于往年 　　3.8 总结今年工作，提前做好明年方案 　　三、 方法和措施 　　1