2023年房地产度工作计划2范文.docx

房地产2023年度工作方案 　　【篇一】 　　2023年以来，我公司在xx房地产开发集团和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保2023年底方案报批的前提下其工作方案如下： 　　工程方面 　　一、以“xx城〞工程建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 　　（一）2023年底前力争方案报批通过 　　11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 　　12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 　　（二）、2023年度工作安排 　　1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理工程选址（规划局），参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 　　2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制工程申请报告，办理工程核准（发改委）；完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 　　3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 　　4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 　　5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 　　6-9月份：根底工程完成。 　　10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 　　（三）、报建工作。 　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 　　（四）、工程质量。 　　“xx城〞工程是市重点工程，也是“xx城〞品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城〞工程建成为优质工程。 　　（六）、预决算工作。 　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作： 　　1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，限度的节约使用资金。 　　2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城〞工程工程估算需用资金4.6亿元左右；其中根底局部需用约0.8亿元；地上商业局部约用1.4亿元；公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用方案对工程的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 　　财务方面 　　（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 　　公司确定的2023年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 　　1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城〞工程建设资金的及时到位。 　　2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 　　为了使工程建设工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10-15﹪。 　　3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 　　2023年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“xx城〞所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 　　招商方面 　　（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作 　　招商工作是“特洛伊城〞工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 　　1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 　　新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城〞〞品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“xx城〞应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 　　2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制 　　筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 　　3、结合市场现状，制订可行的招商政策 　　按照公司与筹划代理公司所签合同规定，“xx城〞应于2023年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 　　为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 　　【篇三】 　　为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 　　一、体制改革 　　采用多工程运作模式，双线管理。 　　各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 　　总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 　　工程部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、本钱控制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 　　二、强有力的人力资源保障 　　实行总公司和工程部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监督。 　　各工程部负责基层岗位人员的招聘。 　　建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。 　　三、组织关系重组 　　梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 　　明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 　　优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 　　四、工作流程的整合 　　改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原那么是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。 　　加强横向联系的力度，杜绝各自为政的现象发生。 　　五、建立新的薪酬体系 　　形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等。完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 　　六、建立目标管理制 　　公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作方案。交总公司监督委员会备案，总公司安排专人跟踪方案的实施情况，并直接对总裁负责。 　　所有人员都必须提交周工作方案，一份给自己的直接上司，一份给总公司监督委员会。工作方案里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作方案的达标率是年度绩效考核的主要依据。 　　每季度由总公司监督委员会召开一次工作检讨会。分析各岗位的工作执行情况，并开展批评与自我批评，责任到人，精确到每一件事。 　　七、签订工作责任状 　　实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 　　八、完善劳动关系 　　每个人都必须和公司签订劳动合同和保密协议。 　　新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。 　　【篇三】 　　展望2023年是充满机遇和挑战的一年，根据xx县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的标准管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在xx县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使xxxx迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、平安，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出2023年工作方案如下： 　　一、配合当地政府和相关职能部门促进xx路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原那么为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。 　　二、工程进度方案及投资方案： 　　5#9#楼建筑面积xxxm2，方案在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积xxxxm2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化方案在本年度内全部完成。xx年工程总投资约xxxx万元。 　　三、销售和效益指标。 　　根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。方案全年新开工房屋总建筑面积xxxx平方米，总户数x套，方案实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约xx万元。 　　四、质量平安和效劳方案实施 　　xx年元月末，随着xxx号楼的竣工验收和其他住宅、局部沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁xxxx一期小区。更需加强平安防范意识，贴心效劳意识，工程质量意识，标准管理意识。合格率到达100%，把平安作为头等大事；把七分平安，三分生产的理念贯彻始终，把效劳理念贯彻常态。 　　在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取x完成公司方案的全年各工程标工作任务。 　　【篇四】 　　在度过了紧张的2023年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！ 　　2023年是我们xx地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下2023年房产公司个人工作方案： 　　一、加强自己思想建设