2023年房地产度工作计划范文.docx

学海无涯 房地产年度工作参考方案范文 　　2023年以来，我公司在佳宝房地产开发集团和董事会的领导下，通过全体员工的努力，各项工作进展了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保2023年底方案报批的前提下其工作打算如下： 　　工程方面 　　一、以"特洛伊城"工程建立为重点，统筹安排，实在做好建立任务 　　(一)2023年底前力争方案报批通过 　　11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 　　12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 　　(二)、2023年度工作安排 　　1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 　　2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 　　3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 　　4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 　　5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 　　6-9月份：根底工程完成。 　　10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 　　(三)、报建工作。 　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而阻碍工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类材料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案材料。 　　(四)、工程质量。 　　"特洛伊城"工程是市重点工程，也是"特洛伊城"品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐步行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将"特洛伊城"工程建成为优质工程。 　　(六)、预决算工作。 　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作： 　　1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的操纵工作，做好工程的两表比照，最大限度的节约使用资金。 　　2、制定工程资金使用打算，"特洛伊城"工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用打算对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须严密联络、团结协作，使各项工作顺利进展。 　　财务方面 　　(一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 　　公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直截了当关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 　　1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证"特洛伊城"工程建立资金的及时到位。 　　2、采取内部认购房号的方式，回笼资金、扩大现金流。 　　为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售打算，比列约为公寓面积的10-15﹪。 　　3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 　　2023年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按"特洛伊城"所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商量后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销方式上努力制造营销新方式，以构成自我营销特色。 　　招商方面 　　(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作 　　招商工作是"特洛伊城"工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直截了当阻碍公司的工程销售。因而，在新的一年，招商应有打算地、有针对性地、适时适量地开展工作。 　　1、合理运用广告方式，塑造品牌扩大营销 　　新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造"特洛伊城""品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，"特洛伊城"应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 　　2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制 　　筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。 　　1、结合市场现状，制订可行的招商政策 　　按照公司与筹划代理公司所签合同规定，"特洛伊城"应于2023年出台招商打算书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 　　为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。