2023年急诊科度工作计划范文.docx

学海无涯 急诊科年度工作参考方案范文 　　2023年是我院特别重要的一年，这一年我院要完成二件大事： 　　(1)迎接并通过卫生厅二乙医院评审。(2)医院再上一个新台阶。此二件大事关系着医院的今后，我们将全面落实科学开展观，以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措加强急诊工作的活力与活力，加强急诊治理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。现打算如下： 　　一、指导思想 　　在上级主管部门的正确领导下，以"通过卫生厅二乙医院评审"为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室主旨，为把我科建立成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 　　二、主要措施 　　1.医疗质量 　　结合等级医院评审工作，围绕"质量、平安、效劳、价格"，狠抓内涵建立。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进展急诊医学知识的学习，理解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术"绿色通道"使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、治理文件材料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类治理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。 　　2.质量治理。 　　特别抓"三基三严"，加强病史询咨询及标准查体、病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依照病情优先获得诊疗程序。加强运转病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反响、总结的质操纵度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节治理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。 　　3.设备治理 　　要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人治理，及时觉察咨询题排除毛病，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练标准使用，使医护人员可以纯熟掌握，正确使用，确保平安运转，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。为了能完成上述目的，我科在2023年要求购置心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。 　　4.效劳态度 　　要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心，深化开展创立"优质效劳示范岗"活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进展分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 　　5.培训打算 　　依照申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核打算，加大在岗培训力度，有打算的开展接着教育工程。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种方式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养、治理素养的培训，强化全员职业责任认识。2023年在院部的支持下希望能购置急诊内、外科杂志、并能进展一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专业，如此才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面开展。(约需费用1.5万)。 　　7.重点研究课题 　　今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸困顿综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。 　　2023年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊人员装备缺乏，医护人员技术有待加强等。但是，我们深信只要我们全科职工可以团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定可以排除万难，去争取成功，更好地促进两个效益双赢。 　　XX年，我们全面落实科学开展观，以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措加强急诊工作的活力与活力，加强急诊治理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。现打算 　　一、指导思想 　　在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目的，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室主旨，为把我科建立成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 　　二、主要措施 　　1.医疗质量 　　要在稳固前两年急诊治理年活动成果的根底上，结合等级医院复审整改工作，围绕"质量、平安、效劳、价格"，狠抓内涵建立。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进展急诊医学知识的学习，理解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术"绿色通道"使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、治理文件材料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类治理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。 　　2.质量治理。 　　特别抓"三基三严"，加强病史询咨询及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依照病情优先获得诊疗程序。加强运转病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反响、总结的质操纵度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节治理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。