2023年急诊科护师工作计划三篇范文.docx

2023年急诊科护师工作方案【三篇】 　　【第1篇】 　　在医院“创二甲〞的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学开展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心〞的效劳立题，现将急诊科护理方案拟定如下： 　　一、强化护士的“三基〞训练及专科技能训练 　　1.熟练掌握常见 　　病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核; 　　2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术; 　　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 　　二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养 　　参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。 　　三、更新专业理论知识，提高专科水平 　　科室有方案的向医院申请选送局部护士外出短期进修，学习，提高护理水平。 　　四、加强护理工作中的平安管理 　　1、加强护理平安监控管理，科室护士长每月进行护理平安隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施; 　　2、严格执行“三查，八对〞制度，杜绝过失事故发生; 　　3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。 　　五、院前急救工作和抢救室管理 　　加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。 　　六、效劳态度 　　实行优质效劳工作，标准效劳行为，注意效劳技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，做到“三好一落实〞构建和谐医患关系。 　　xx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们全科人员共同努力，达“二甲〞的目标一定会实现。 　　【第2篇】 　　一、工作任务 　　1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，催促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。 　　2、制定工作方案，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。 　　3、催促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防过失事故，并检查指导做好卫生宣教工作。 　　4、催促教育护理人员改善效劳态度，经常巡视病人病情变化，并通知医生。 　　5、催促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。 　　6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，及时总结经验。 　　7、负责门诊用物、器械的方案请领和报销工作。 　　根据护理质量目标与标准效劳考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚清楚,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,效劳的主要任务是效劳于病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原那么,注重管理,不搞人情关系。总之,社会的开展人们健康意识的增加,使护理事业开展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可,才能有能力实现护理目标,才能提高护理的性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信心也是我们今年护理人员努力的方向。 　　二、不断提高自身素质 　　一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质,二是工作方法与领导技巧。①我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,效劳在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些时机,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作气氛,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的配合。②对患者做到四讲、四心和换位思考。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体,护理效劳要围绕患者整体的需求考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理标准、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。 　　护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的上下直接影响着护理质量。因此,要注重“细节管理是精髓〞、“平安管理是重中之重〞,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。 　　【第3篇】 　　摆在面前的任务十分艰巨，XX年将是科一个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。 　　全面落实科学开展观，XX年。以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。现方案如下： 　　一、指导思想 　　以党的xx大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 　　二、主要措施 　　1．医疗质量 　　结合等级医院复审整改工作，要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上。围绕“质量、平安、效劳、价格〞狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便利、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的顺序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。 　　2．质量管理。 　　重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，很抓“三基三严〞加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗顺序。加强运行病历的考评。完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处置意见要重点监控，促进根底质量继续改进和提高。 　　3．设备管理 　　及时发现问题排除故障，要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理。使抢救设备的完好率到达100%加强训练标准使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。 　　4．效劳态度 　　深入开展创立“优质效劳示范岗〞活动，要抓优质效劳工作。坚持以病人为中心。标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处置各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 　　5．培训方案 　　加大在岗培训力度，要制定各级各类人员培训考核方案。有方案的开展中医药继续教育工程。加大对各级医师培训分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，效果的考核。采取多种形式。强化全员职业责任意识。院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才干更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面开展。 　　6．中医特色建设 　　西医为用〞方针，要贯彻以“中医为体。突出优势目标，加强中医特色建设。制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案，加大中医根底知识培训和继续教育工作。依照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科罕见病、特色病种的诊疗标准与特色技术的操作规程，使本科标准性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在30%以上。 　　7．推进医疗平安改革 　　使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传，要搞好医疗平安改革顺利推进。提高效劳质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得开展的双赢局面。 　　8．重点研究课题 　　使我院急诊科急救水平更上一个台阶。今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究。 　　9．院前急救 　　加强院前急救知识和技能的培训，增加院前急救设施。提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。