2023年建材销售度工作计划精选范文.docx

建材销售年度工作方案范文 　　建筑材料主要分为结构材料、装饰材料及专用材料。结构材料主要用于建筑的主题结构，装饰材料主要用于室内装饰以提升建筑的美观及使用功能。以下是小编为大家精心整理的“建材销售年度工作方案〞，欢迎大家阅读，供您参考。 　　建材销售年度工作方案范文 　　今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〞的指导思想，确立工作目标，全面开展2023年度的工作。现制定工作划如下： 　　一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 　　二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 　　三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 　　四：今年对自己有以下要求 　　1：每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。 　　2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。 　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 　　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 　　9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 　　10：为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额，为公司创造更多利润。 　　1.市场调查与分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。 　　2.销售模式。做好市场分析之后，要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同，因此，建材销售人员要找出适合自已的方法，如此才能事半功倍。 　　3.确立销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作方案的最重要和最核心的局部。 　　4.考核时间。销售工作方案可分为年度销售工作方案，季度销售工作方案，月销售工作方案。考核的时间也不一样。 　　5.总结。就是对上一个时间段销售方案进行评判。以上五个方面是方案必须具备的。当然，方案也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。 　　建材销售年度工作方案 　　一、2023年度总体工作思路 　　遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为、 　　1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥xx的系统优势; 　　2、做标干工程，高品质、高工艺; 　　3、开展战略合作伙伴，适用于大客户、政府工程; 　　4、维系好相关政府责任部门关系。 　　二、业务工作目标 　　xx办事处部门目标、8000万。分摊到业务2023万/人;分摊到季度，每季度完成2023万。 　　三、工作方案 　　(一)、任务及重点突破方向 　　1、重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建工程，酒店式公寓、100米上高层。 　　2、以xx的系统优势翻开市场，带动其他产品的销售。 　　3、与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。 　　(二)具体方案内容 　　1、了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。 　　2、客户搜集，搜房网查询到171个住宅，28个公建。建设信息网、政府招标网等等 　　3、初步扫盘，了解工程状况。方案用什么外墙外保温工程进展何时来确定分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集 　　4、跟进近期目标客户。 　　5、邀请客户考察 　　(三)队伍建设与人才储藏队伍 　　建设初期建议8名业务，后期淘汰4名。1名内勤;施工队伍本地化;工程经理本地化。建立人才储藏档案，可从同行业挖人才过来。 　　(四)客户开展方向客户的进展阶段，需详细填写客户动态表。 　　大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、外乡大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作，或是一个大的工程有多个总包时，就需要团队的支持。 　　(五)销售费用管控 　　1、办事处筹备费用、34700元房屋租金约1500元/月，合计三月为4500元;6个办公桌，约2400元;1个会议桌约800元;xx把椅子约1800元;2台台式约5000元;1台一体机加改装墨、2023元;其他支出、2023元; 　　2、日常费用、9500元/月办公费用500元/月(水、电、 )车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总) 　　3、工程的专项费用(需申请) 　　(六)公司与办事处联动 　　1、相关人员的培训工作 　　2、大客户公关 　　3、客户考察等相关任务 　　(七)工作效率的管控 　　1、积极的心态 　　2、工作的气氛 　　3、员工的自我提升 　　(八)日常工作的管控 　　对日常工作任务、工作目标合理分解细化，完善营销部门管理制度。主要有以下几个方面、考勤管理、会议制度、工作方案与总结、工程报备与立项管理、绩效考评。 　　建材销售年度工作方案范文 　　建材销售工作是具有挑战性的工作，为了更有效加强团队的配合及提升团队成员素质、素养，创造出辉煌骄人的成绩，结合实际存在的问题缺陷，我们应修正性地实施如下方案。 　　一、2023年公司经营方针 　　根据当前市场环境，行业竞争形式、趋势及公司内部经营状况分析，在今年我们的主导经营方针为、灵活策略赢市场，建设团队增实力，加强管理保利润。 　　二、2023年经营目标 　　任务目标为xx万元 　　冲刺目标为xx万元 　　三、建立形成属于本公司的企业文化 　　1、公司名称 　　1)公司经营方式早已从单店形式开展成多店式操作，要想走公司化、规模化经营方式，必须为公司起一个响亮的名称。 　　2)一个公司的诞生从拥有自己的名称开始，继而构思公司的使命，愿景，经营理念，经营策略等，形成完整的企业文化。 　　3)便于加强公司各经营品牌门店之间的联系、协作，扩大市场影响力，将公司资源合理化应用并发挥到极致。 　　4)显示公司实力，增强外界对公司诚信的美誉度。 　　5)便于业务团队向外界的推介，增强客户于大公司购置的信心。 　　2、企业文化 　　企业文化是公司是引导企业前进的灯塔，为企业的未来定位，成功的企业文化能够使大局部人到达真心地奉献，而不是形式上的遵从。 　　四、建立健全公司规章制度 　　俗话说没有规矩难成方圆，市场运作，规矩演变为可执行制度。一个团队，上下级之间如何层级沟通、不同部门如何携手做事、团队成员如何管理进行绩效考核等等都需要制度来保障。人都有惰性，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好做事的准那么，如果没有一个完善的制度，那么公司各个阶层都斗心眼、斗能力，没有强有力的执行力，一切都成为空谈。制度标准是执行内部控制的根底，只有制度标准真正做全、做细了，在业务处理、权力运用时才能有法可依。 　　1、根据公司的战略目标，构建执行力的文化，确定绩效管理原那么、方法; 　　2、梳理公司的组织架构和岗位设置，明确职责分配体系; 　　3、制定职务说明书，确定每个岗位的主要职责; 　　4、制定预算; 　　5、建立和使用信息系统(跟踪目标、解决战略执行过程中的问题。); 　　6、将员工的报酬与组织的战略绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣; 　　7、建立高效运作的流程，将战略流程与人员、运营流程相结合，固化业务流程，实现人、战略、执行、流程、细节“五位一体〞的赢利模式。 　　五、团队建设 　　A、打造团队的士气=战斗力 　　1、引导鼓励员工产生自发行为、为自己而工作，工作是一种乐趣，承担就是成长，做的越多成长越快。 　　2、提升士气的策略、誓师大会、晨夕会机制、PK机制、奖励机制等。 　　3、纪律严明、纪律是保持战斗力的重要因素，也是团队成员发挥最大潜能的根本保障，纪律应该是根深蒂固的。 　　4、以身作那么、典范的力量是无穷的!勇于承担团队下任何组员所犯的错误，并能找出改进的措施;带头遵守公司的各项规章制度。 　　5、关心下属、关心团队成员的生活需求，鼓励团队成员的进步，分享团队成员的成功和喜悦。 　　B、员工培训及职业生涯规划 　　1、做好培训方案，为员工提供相关的产品知识，技能技巧，积极的心态等方面的培训。 　　2、培训完毕的考核机制、培训制度的建立，不断的提升团队成员的各项工作能力。 　　3、引导员工对自己的职业生涯进行规划、英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现，没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的。引导员工战胜自我，拓展自我，成就自我! 　　六、营销工作方案 　　A、人员招聘 　　为配合公司的开展战略，尽快招聘所需人才，制定培训方案，予以相应的培训。 　　B、改变营销状况 　　1、店面 　　①提高导购知识，技能技巧; 　　店面导购产品知识尚可，但缺乏技能技巧，与客户沟通方式不具备吸引力、说服力，应从产品特征产品卖点带给客户的利益点搜寻有利证据说服着手提升导购技巧，尽可能的防止客户流失率。 　　②对客户需求、客户购置背景了解得不完全; 　　客户的装修风格，家庭成员喜好，客户需求等没有进行探究，掌握不完全，不懂得小单变大单，完全跟着客户意识走，缺乏创新。 　　③建立完全客户档案; 　　客户档案建立不完善，只客户量房记录，没有客户跟进记录，只凭记忆回想客户接待过程，在单多的情况下往往会造成许多的工作盲点、疏漏之处，无法探究跟进客户的方式、方法。 　　客户跟进主要责任人不清晰，极可能造成工作的相互推诿，客户流失很容易被看成是其他方面的原因，是不可控因素，不是“我〞的原因，因此也不会积极主动的寻找方法防止客户流失。 　　应确定责任人，从客户初次进店开始就确定跟进人，不断完善客户信息，加强与客户的联系，不断加深情感的递增，加强客户需求的探究，从而摸索说服该客户的方法。 　　2、业务开展工作流程控制，信息收集与统计分析接近客户了解客户背景分析客户需求客户推介客户跟进信息反响促进成单配送售后效劳收回余款 　　C、营销策略 　　总的营销策略、全员营销全方位营销 　　1、目标客户定位、现装人群+已装人群(已装>现装) 　　2、产品策略、墙纸、软包、涂料，以整体的解决方案带动全线产品的销售。 　　3、价格策略、价格取决于目标客户的承受度;以较低的定价挖掘潜在市场，刺激消费，扩大消费，提高销量与市场占有率。 　　4、渠道策略、为将产品信息和效劳信息快速传递到目标顾客，有效利用公司各种营销效劳设施及资源，设立合理的业务流程，强化组织构架，做到市场的有利渗透。 　　5、人员策略、营销团队的根本理念 　　A开放心胸，B战胜自我，C专业精神 　　(1)团队成员保持高效沟通，才能对市场作出快速反响。 　　(2)内部人员报告制度和销售奖励制度。 　　(3)以专业的精神来销售产品、价值=价格+产品+效劳+品牌，我们实际销售的是为客户需求度身定做的家居解决方案。 　　D、营销方案 　　1、走品牌开展战略、积极增强公司的整体实力和竞争优势，同时辅之以广告攻势(印刷书册)和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位; 　　2、整合各种资源、人力、物力、财力等一切可利用资源形成优势，构建为客户提供效劳的系统，使工作品质有所提升，得以领先于行业; 　　3、建立良好的社会关系网; 　　4、建设一支好的营销团队; 　　5、选择一套适合公司的市场运作模式; 　　6、抓住公司产品特点，