2023年建材销售工作计划2范文.docx

建材销售工作方案 建材销售工作方案 　　篇一 　　今年我在选择客户方面走了不少弯路，经过思索，是因为对行业还不太熟悉，导致客户选择客户群体偏差。总结2023年一些失误的教训，所以2023年要好好分析市场情况，根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。 　　一.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 　　二.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 　　三.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 　　四.今年对自己有以下要求 　　1.每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。 　　2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 　　3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。 　　4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 　　5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 　　6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 　　7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 　　8.自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的’工作态度才能更好的完成任务。 　　9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 　　10.为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为公司创造更多利润。 　　篇二 　　一、工作目标： 　　1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。 　　2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。 　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。 　　4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。 　　二、实施策略 　　1、坚决信念。 静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的 　　2、加强学习，提高自身素养。 　　加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实〞的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、 研究，及时掌握市场开展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。 　　3、客户资源，全面跟踪和开发。 　　对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。 　　4、商业运作 　　找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态! 　　5、走精干、高效路线 　　做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者典范的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。 　　尊敬的各位领导，各位同仁，大家好!时光荏苒，光阴似箭。不知不觉中，2023年就要与我们挥手辞别了，回想这一年多的时间里，自身经历了挫折，也收获到成长;自身的心理也从感觉工作的一成不变，到彷徨、不解，到找回自信。我从一个普通的销售人员有幸被领导提升为销售部经理，从那时起就觉得自己肩上的担子不自觉地就加重了许多，同时也慢慢地去适应，在这期间离不开领导和同事的帮助和指点，我要感谢公司每一个人，让我在锻炼中不断成长，在此谢谢你们。有你们每一个人的支持和鼓励，我才能有信心坚持下来。现在我将本年度我的销售情况作一总结，希望对于即将到来的2023年有更好的指导作用。 　　一、2023年销售情况 　　2023年我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。2023年度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。我希望在2023年自己个人能突破200万。 　　二、加强业务培训，提高综合素质。 　　销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除了完成自己的工作外，还要配合其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:“工欲善其事，先利其器〞，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，因为老板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。2023年，无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多，同时利用学习到的方法在工作中充分实践，其显示效果还算满意。但还远远不够，学习这一块是永远的。我个人觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作稳中求胜。 　　培训是公司的核心局部，在2023年公司根本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来2023年里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈〞，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。 　　根据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;(2)配合李总做市场(除了自己工作外);(3)配合谭总(除了自己工作外);(4)做好真正部门经理的管理工作。 　　2023年，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好部门经理应该做的工作，把自己的工作做好做扎实，为公司开展奉献自己的力量，无论工作有多艰难、多艰辛，相信我一定做得更好、更出色。建材销售工作方案