2023年度教师队伍建设工作计划范文.docx

2023年度教师队伍建设工作方案 　　学校努力创立一支优秀的教师队伍，有助于推动教育现代化，提高教育教学质量，不断提高教师的专业素质，全力推进教育教学沿着“科研兴教〞之路内涵开展。下面是办公室小编带来关于2023年度教师队伍建设工作方案的内容，希望能让大家有所收获! 2023年度教师队伍建设工作方案(一)　　进一步组织干部教职工认真学习党的xx大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论；加强政治思想建设；以课程改革为契机，不断转变教育观念；加强校本培训；创设良好的育人环境；进一步增强教职工的竞争意识；增强全体教职工的劳动纪律观念；进一步增强教职工的创新意识和开拓进取精神；进一步提高干部教职工的整体素质；深入推进素质教育。 　　(1) 学校管理 队伍 　　(2) 建设 　　1、坚持周一例会制度，认真学习党的xx大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论。 　　2、管理干部要做到“五个一〞要求；即深入一个年级组，深入一个教研组，抓好一个科研课题，指导好至少一个青年教师，高质量的完成听课指标。 　　3、加强现代信息技术手段在学校管理中的应用，学校管理向数字化、网络化靠近。学校领导干部要参加平均每周2小时的信息技术方面的培训，以提高信息技术手段在学校管理中的应用。 　　4、在县教委开展的“2023教学管理年〞活动中，要认真参加并组织好相关活动；以此次活动为契机，增强创新意识和开拓进取精神。 　　5、干部在教育科研方面为群众的表率，除抓好一个科研课题之外，每学期要撰写出一篇质量较高的论文。 　　6、认真落实好党风廉正建设责任制，加强干部队伍的作风建设、廉正建设；使干部真正做到廉洁自律、克己奉公、踏实肯干、团结协作和无私奉献的模范。 　　(3) 教师队伍 　　(4) 建设 　　1、坚持周二例会制度，认真学习党的xx大精神、三个代表的重要思想和现代教育理论；除集中学习之外，还要进行自学，保证每周2小时学习时间；并写出学习心得及在工作实践中运用的总结。 　　2、树立正确的教育观念，大力倡导教书育人、为人师表；教职工带头使用文明用语，杜绝使用不文明语言；教师要依法执教，落实好上级有关精神，不搞以盈利为目的的家教活动。 　　3、严格组织观念，严肃劳动纪律，反对无政府主义、自由主义，树立全局观念，作到政令畅通；下大力气抓好教职工的各项管理，使得教职工进一步积极按时参加学校的各项教育教学等活动。 　　4、认真贯彻上级教育体制改革精神，增强教职工竞争意识。 　　5、继续抓好青年教师成才工程。 　　(1)做好2023年学科带头人、骨干教师的推荐评选工作。制定学校骨干教师队伍开展规划以及培训方案，进一步完善校级骨干教师的考核评选制度，学校要对县校两级骨干教师予以鼓励。 　　(2)进一步完善指导教师制度，开展好校内“导师带教〞活动。 　　(3)在教师中继续开展“做学生喜欢的教师〞活动，让学生、家长参与对教师的评价，学期末评选出我校的“学生最喜欢的教师〞并报中教科参选。 　　(4)请师德讲师团到我校演讲，学习我县优秀教师的爱岗敬业，精益求精，勇于探索和创新的精神以及先进的教育教学经验。 　　6、以校本培训为根底，多种培训模式相结合，建设一支复合型的教师队伍。 　　(1)培养一专多能的教师，如培养一批能够担任综合实践类课程的教师，班主任要成为心理辅导员等。 　　(2)落实好上级及我校的十五时期教师继续教育方面的工作意见。鼓励教师进修，不断提高学历层次和业务水平。 　　(3)努力加强信息技术方面的校本培训。 　　(4)积极组织教师参加课程改革的相应培训工作，广泛学习试验区的先进教学经验与成果，为国家课程改革的全面实施和落实奠定根底。 2023年度教师队伍建设工作方案(二)　　如何确保我校教师队伍持续稳定地开展，教师队伍整体素质快速提高，名优教师更多地涌现，顺利实现学校开展的新跨越，是我们面临的一个十分紧迫问题。为此，我们对进一步加强教师队伍的培养和开展提出如下规划。 　　一、我校的教师队伍建设要继续坚持以下根本原那么 　　1、 师德为先原那么。我校的教师队伍建设必须坚持师德为先的原那么，尽快树立教师职业的认同感，激发教师强烈的职业追求是队伍建设的核心。 　　2、 制度创新原那么。制度创新即通过完善管理制度，营造教师渴求开展的环境与气氛，提供教师自主开展、施展才华的条件与空间，建设具有我校特色的队伍优化机制。 　　3、 整体性原那么。只有大幅度提高教师队伍的群体素质，优化教师队伍的结构，才能从根本上推进我校的教育教学改革，促进学校办学水平的提高。 　　4、自主性原那么。教师为到达任职标准，满足工作要求，实现职务晋升，就要把握时机，自觉主动地参加继续教育、业务培训以及其它学习、进修活动。学校大力提倡，积极支持教师参加学习、进修活动。 　　二、我校教师队伍建设的目标是 　　掀起教师自觉提高自身修养，刻苦学习新知识、努力争做优秀教师的高潮，为积极提高全校教师的文化素质奠定了一个扎实的根底；以教师开展为本，培养和造就研究型教师，实现教师队伍的可持续开展；以创新为动力，优化和谐开展的教师资源，促进教师专业化开展，努力建设一支师德高尚、爱岗敬业、创新力强，并能适应现代教育要求的师资队伍；培养一批具有新的教育理念，勤于实践、敢于创新，有较好教学方法和教学效果，有较强的教科研能力和应用现代教育技术能力的骨干教师、教学能手、学科带头人、专家型教师。 　　三、为实现上述目标必须落实以下具体措施 　　1、加强师德教育，开展各种形式的教育活动 　　(1)把师德建设作为一项重要的实事工程来抓，组织教工学习国家教委颁发的中小学教师职业道德标准、公民道德实施纲要，制定本校的教师职业道德标准要求。 　　(2)校内树立本校教师的先进典型，弘扬身边的先进事迹，表彰一批优秀教师，充分发挥教师人格力量。 　　2、深入开展校本培训，构筑教师专业成长绿色通道 　　3、加强教育科研培训，提高教师教学研究能力 　　开展“减负高质〞的课堂教学研究，不断积累实践性经验，促进教学能力和水平的提升，从而不断提高学科教学质量。 　　3、加强队伍管理 　　4、重视干部的选拔和培养，形成一支有一定数量和质量的干部队伍。 2023年度教师队伍建设工作方案(三)　　教育功在千秋，学校教育，教师为本。抓住教师专业化开展这一关键，培养一支德才兼备的教师队伍是学校开展的根本，是办人民满意的教育的必须。教师的专业化是教书育人、保障课改深入高效开展，提高教学成绩的重要条件。教师把工作当作是一种职业、事业还是专业，会对教师的教育教学行为产生很大影响。加强学校内部挖潜，实现自我更新和跨越式开展，关键是建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、富有创造活力的专业化教师队伍。 　　一、目标 　　深入开展学校教学和管理改革，力争办好人民满意的教育。我校提出：“当好人、做能人、争强人、创名人〞的教师培养目标，从而实现学校教学质量的整体提高。通过名师工程的建设，旨在强化我校师资整体水平的根底上，培养一大批在教育教学工作中起骨干、示范作用的优秀教师，造就一批在全县教育界有一定影响力的名师队伍，扩大和提高我校的社会评价和影响全面改善我校教学软环境，提高教学效率，实现教学成绩的重大突破。 　　二、渠道和措施 　　(一)树立良好师德，培养名师队伍 　　加强学习，树立正确的教育观，学生观，爱岗敬业是教师成长的前提。引导教师“以学生开展为本〞，尽可能满足不同学生的学习需求，使每个学生得到充分开展是评价教师专业水平的标准之一。所以，培养名师，要从教师忠诚于人民的教育事业、教师的责任感、价值观、人生观的树立上下功夫，有利于培育建设有中国特色社会主义的栋梁之材，有利于德才兼备的骨干教师的培养和涌现。 　　(二)加强常规管理，夯实教师根本功，提高教学绩效 　　1、备课：做好个人、小组、教研组三层面的备课活动，力求紧密结合学情,有效备课，使备课具有较强的针对性，这样才能将提高教学质量落在实处。 　　2、上课：以“有效教学〞为抓手，重视日常每节课的教学质量，打造精品课堂。继续组织好公开课的教学，通过研究课的开设、研讨、评课使教师在准确把握教学内容，优化教学方法和教学策略等方面有新的提高，提高日常课课堂教学效率。 　　3、听、评课：继续坚持听评课活动，特别加强评课的研讨。通过听、评课这种教学互动形式，促进教师教学能力的共同提高。 　　4、作业布置与批改：要求老师习题，注重习题质量，减轻学生课业负担。批改作业要认真，订正要及时并及时批改订正。 　　5、课后辅导：重视优秀生的培养同时加强对学习困难学生的辅导工作。 　　6、单元章节检测、复习、考试工作：依据教学进度，做好单元章节的总结和单元章节检测工作，重点要将重心放在学生试卷评价上来。加强学生学习方法的指导，制订切合实际的复习方案，帮助学生合理地进行期中、期末考试的复习。考试中认真监考，批改试卷统一标准。考试后加强学生、班级、教研组、年级组四个层面的质量分析工作 　　(三)加强校本教研，为名师的培养搭台铺路 　　2023年度教师队伍建设工作方案相关文章： 　　学校以教育引导，教研支撑，紧紧抓住新课程改革的有利时机，开展以有效教学为核心的校本研修，提升学校教科研水平，提升教师专业化水平。 　　1、通过新教师培养，奠定师资根底 　　2、深入开展课标学习研讨 　　教师通过组织学习课程标准，准确把握课程精髓、教学思想、学习要求、考查重点，及时转变和更新观念，树立学生在教学过程中的主体地位，将教学科研的前沿理论与教学实际相结合，取得最正确的教学效果。 　　3、加强现代化教学技术的学习和应用 　　要求教师能根据学科特点和具体教学要求，自觉运用多媒体等现代化教学手段辅助教学。 　　4、骨干教师发挥示范作用，带动教师素质的整体提高 　　5、在教学实践根底上，认真反思，积极总结 　　(四)建立和健全教师培养体系 　　建立一支有较大数量和较高质量的教师队伍，关键在培养。培养是根底，评选是手段，不能以评选代替培养。培养工作不到位，选拔就没有质量也没有数量。因此，要把建设名师队伍的工作重点放在培养上。要落实一系列培养措施，并逐步建立和健全名师的培养工作体系。