2023年度工作计划参考范文.docx

2023年度工作方案范文参考 　　公司办公室2023年度工作方案 　　XX年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，效劳质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。 　　一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升 　　一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课〞、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办〞干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,方案生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。 　　二、围绕中心工作，标准运作程序，参谋助手作用发挥良好 　　一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部〞的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建平安落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。 　　二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理方法，结合公司实际，制定出台了公司公文处理实施方法，进一步标准了办文程序，标准了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实公司公文处理实施方法，严把公文质量关，不办、不收不标准性公文，先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道〞，全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政〞的参谋助手作用。 　　三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步标准总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。 　　四是提高办事效率。进一步标准办事程序。如：针对各单位、部门“白纸〞请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实公司公文处理实施方法为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头〞文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头〞签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、标准性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，提高了工作效率。 　　三、强化效劳意识，改进办公方式，综合效劳水平不断提高 　　一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事〞的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车方法进行了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车本钱，并做到了效劳质量不下降，取得了很好反响。同时，改进用车效劳，提高司机业务技能水平，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩。全年办公室车队共平安出车趟次，平安行程万公里。 　　三是加快办公网络建设。积极协调电算部门，加快办公网络建设，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。 　　四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，根本完成了用户需求分析，制定了试用期间的相关制度、方法，各项准备工作根本到位。今年，将全面进行推广应用。 　　四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展 　　一值班工作。加强值班室根底管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。 　　二机要工作。牢固树立“机要无小事〞观念,强化保密意识,全年共收文处理个，用印次,填发各类票证张，做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。 　　三档案工作。在上年工作的根底上，再接再厉，于去年月顺利通过了国家二级认证，档案工作实现突破性开展。全年共整理归档文书档案件，日常借阅档案余人次，查阅档案卷次。 　　四计生工作。落实方案生育工作经济责任承包制，组织各单位、部门签订了年度方案生育工作经济承包责任状。加大计生宣传，全年共发放各类宣传资料余份、知识读本余份，在公司机关悬挂标语、横幅余条，张贴宣传挂图套。全年方案生育率达100%，被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。 　　五、2023工作方案 　　㈠指导思想 　　2023，办公室将以xxx工作会议、公( )司x届x次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，坚持“1234〞的工作思路，积极参与政务、管好事务，搞好效劳，为把办公室建设成为一流的机关部门而努力。 　　㈡工作思路 　　办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道和有力工具。 　　强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。 　　建成“三型〞部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。 　　实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位〞的标准。 　　㈢主要工作 　　⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定详细学习方案安排，指定专人负责学习内容准备，提高学习的方案性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好气氛。按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。 　　⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台电子公文处理实施方法、网站信息管理方法等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。 　　⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确具体分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。 　　⒋加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列方法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。 　　⒌继续标准办事程序。重新修订公司接待管理方法、机关汽车使用管理方法和有关会议制度，标准办事程序，提高办事效率。强化日常根底管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、方案生育、打字文印等各项工作。 　　工会2023年度工作方案 　　根据xxxxx工会2023工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2023工会工作方案。 　　一、指导思想和工作重点 　　指导思想： 　　在党的17大精神指引下，深入贯彻落实科学开展观，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号〞为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 　　工作重点： 　　一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中，高高扬起“工人先锋号〞的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建设水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 　　14新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一〞开展如下： 　　一、围绕一个重点——劳动竞赛 　　根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线〞的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零〞劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 　　1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，健康职工〞为主题，的2023年“安康杯〞竞赛活动的通知精神，深入推进“安康杯〞竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。 　　2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。 　　3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效〞竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。 　　二、盯住一个抓手——班组建设 　　根据厂、分公司班组升级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头〞作用，不断优化企业“细胞〞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。 　　1、突出“固化和养成〞。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化〞,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。 　　2、实现“三个逐步转向〞。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质〞的转变。 　　3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案〞就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三： 　　(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。 　　(2)使班组的“四看〞方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新〞，方案合理、管理科学、推进扎实。 　　(3)将公