2023年度工作计划42范文.docx

2023年中学年度工作方案 　【2023年中学年度工作方案】　　一、指导思想： 　　用核心价值观打造开展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。创立适合学生开展的教学模式。 　　二、工作理念：特色、情商、质感、福祉。 　　三、工作目标： 　　1、年级部特色化深入。风格迥异，精彩纷呈。 　　2、利用“八月会议八项规定〞的平台，强化教师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队。 　　3、落实平安工作责任制，防止平安事故的发生。创立零违纪班级。 　　4、利用教育部xx课题“少教多学〞为平台，推进“四三三〞教学模式，构建特色高效课堂。 　　5、质量是生命，聚焦“两案〞。 辅优补差，注重尖子生和特长生培养，整体推进，实现学生开展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，控制线95%以上。 　　6、九年级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。 　　四、工作措施： 　　(一)主题开展 　　政教处：开展以“一个目标、两个效劳、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序〞为特色。扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。 　　教务处： 　　七年级：开展以培养学生的“五自〞(自信、自立、自强、自尊、自爱)、“四会〞(会做人,会学习,会生存,会处事)的行为习惯为主题，陪养学生良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康开展的良性轨道，为学生的终身开展打下坚实的根底。 　　八年级：开展以“快乐学习、幸福成长〞为主题，培养学生自主学习、自主生活的能力。 　　九年级：开展“爱祖国爱妈妈〞为主题，旨在让学生明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让学生明白自己学习真正目的和含义。 　　(二)抓好六支队伍的建设，创立“务实、静心、高效〞在团队 　　教干队伍建设。 　　1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。 　　2、对内低调做人，高调做事;对外高调做人，高调做事。 　　3、教干群体目标一致、分工协作、责权清楚、勤政务实。 　　班主任队伍建设。博爱、责任、创新 　　1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损;二是平等理念，即师生平等、生生平等;三是班主任工作的最高目标“为了一切学生〞的成长和开展;四是人本理念，即成认学情差异、并重个性张扬、追求全面开展;五是创新理念建立适应学生开展的班级管理制度及学生操行评比体系。 　　2、班主任工作能力的提高：一是提高施爱能力，即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄;二是提高协调能力，即服从学校安排，团结任课教师，融入社会并与家庭密切合作;三是提高个异教育能力，即制定辅优补差的措施，提倡“特别的爱给特别的你〞;四是提高鼓励能力，即提倡正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生鼓励制度。 　　3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任方案、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。 　　4、鼓励机制的运用：方案开展以冠名班主任、优秀班主任、优秀团支部、文明班级、文明宿舍、文明餐桌等竞赛等为主要内容的评优系列活动，对做出突出成绩的班主任给予一定的倾斜政策，如晋职晋级、绩效分配、先进评选、外出学习旅游等方面的优先照顾，实行了阶段性考核奖励兑现。 　　骨干教师队伍建设 　　1、加强对青蓝工程工作的监督和指导，凝聚两者智慧的结晶。辐射能量，散射空间的热爆。 　　2、激活对骨干教师考核的机制，能力和态度不稳的给予缓聘，乃至解聘，真正发挥模范带头作用。 　　3、青蓝工程的引领，全面推进业务能力，扩大骨干教师队伍，破格选拔和培养青年骨干教师，培养和推出教育教学管理和教研教改的标杆性教师。 　　教研组长队伍建设： 　　通过建设教研组文化、建设组本根底性管理(即做好教学过程管理与监控以及质量管理与监控;作好期中、期末考查的总结与反思文化)、组织课题研究、组织研究学生、组织教学研究等五个方面，引导、鼓励、培养一支理念新、行动实、用心做、有智慧、有成效的优秀的教研组长队伍。 　　教师队伍建设： 　　目标：建设有思想、有责任、有魅力的团队。 　　1、利用八月会议八项规定为平台，实现思想突破，打破思想禁锢教学创新开展的瓶颈。工作公式：工作=责任+态度+创新+执行力。 　　2、坚持“专业引领、骨干带动、合作探究、自我批判、自主开展〞的策略，坚持两案和“四三三〞教学模式论，让人人走进高效课堂，打造一支魅力型教师团队。 　　学生干部队伍建设： 　　1、 正确使用、严格考察、积极培养、关心帮助学生干部; 　　2、 培养学生干部的积极主动性、注重个人能力的提高、增强整体团队协作意识。 　　(三)注重管理过程，创新育人环境，不断提高学生的综合素质和创新能力 　　1、 落实班主任岗位职责，班级管理有特色，活动开展有成效。 　　2、常规教育活动丰富多彩、形式多样、新颖时尚，让学生在活动中陶冶情操，在活动中提升能力。 　　3、创设标准的育人环境。①强化班风、校风和学生行为标准教育。②积极构建育人环境，增强环境的文化因素来育人的感染力 　　4、采取措施积极抓好留守学生的关爱工作，建立档案，拟定关爱方案，制定关爱措施，切实落实好关爱工作，当好学生的第二父母，弥补学生缺失的爱。 　　5、文化润校，打造个性化班级文化，拓展学生开展的空间，挖掘学生潜力，培养综合型人才。 　　(四)质量是生命，是学校持续开展的永恒主题 　　1、对照教师行为标准八不准、教师职业道德八条狠抓教学常规。 　　高效课堂是永恒的主题：从第二大周开始进行三轮的赛课：全员参与——60%参与——30%参与。要赢在课堂。 　　集体备课、课件制作要实施三次提炼。 　　导学案是特色：除每生每科配发一本纠错集，导学案就是我们课前、课堂、课后辅导的主阵地，除预习和课后作业要作检查外，其余作业必须全批全改。批改要求严格执行导学案使用要求。 　　2、做好培优辅差工作，年级部主任抓优生、教研组长抓补差。每位老师都要制定培优辅差实施方案并对照执行。 　　4、加强导学案的使用效率，加强预习检查力度，高效实施“四三三〞教育模式的性价比。 　　5、本学期四次月考，四次评比。评比优生增长率，评比总分提高点，评比班级平均分上升率、评比学困生进步率、评比学生评教满意率。通过五率评比线性开展，打好质量工程仗。优秀率到达60%以上、及格率到达90%以上。 　　(五)加强宿舍餐厅管理. 　　各处室、班级全力支持宿舍和餐厅管理工作，实行量化考核。政教处牵头成立宿舍餐厅督查小组，每天对他们管理人员的效劳水平、效劳能力、效劳质量进行量化考核，考核的结果直接与工作人员的工资挂钩。通过前后勤的共同努力，不断提升效劳水平和能力及效劳质量，给学生创造舒适、温馨的生活环境。 　【2023年中学年度工作方案】　　一、 指导思想 　　深入学习并落实XX局长暑期在全区教育工作会议上所作的江宁教育的文化坚守与追求的讲话精神，全面贯彻国家教育方针，坚持以育人为根本宗旨，依法治校，深化教育教学改革，科学管理，紧紧团结和依靠教职员工，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量，努力办有文化内涵的人民满意学校。 　　二、工作思路 　　坚持以德育为首，以教学为中心，继续深化课程改革，以文化建设为统领，以教科研为先导，以精细化管理为根底，以落实课改、质量提升工作思路为抓手，保平安、抓质量、谋特色、创品牌、图开展。 　　三、重点工作 　　(一)德育工作建设： 　　1、加强班主任例会学习制度，加强内部经验的挖掘和交流，注重先进管理理念的学习，进一步开展班主任根本功培训，提高管理水平和对班级的驾控能力。 　　2、加强年轻班主任的培养工作，注重树立老中青优秀班主任典型，开展优秀班主任评选活动，推广先进经验。 　　3、完善学生养成教育管理，形成学校特色。开学初，组织一周时间的七年级入学教育培训。学期初强化中学生守那么、中学生行为标准的学习，并纳入测试和评价中;从标准学生讲文明、懂礼貌、重礼仪、守纪律入手抓学生良好习惯检查和评比;以年级为单位评出文明班级。 　　4、深入开展德育科研，鼓励班主任积极撰写德育论文，要求每学期40周岁以下的班主任至少完成德育论文一篇，教育随笔每学期完成一篇，并要求上交德育处，及时反思、及时总结，不断提高青年班主任德育科研能力。 　　5、开展信心教育，让每一位学生享受成功的喜悦 　　根据我校学生特点，让学生乐观自信，让学生自强不息，让学生在学习中充分展现自我才华、挖掘自身潜力，这是摆在我们全体教师面前的一个重要课题。 　　开展信心教育，要立足教育，重在指导，要遵循学生身心开展规律，力求信心教育的实践性与实效性。为此，必须坚持以下根本原那么： 　　(1)信心教育的目的性： 让学生树立坚决的信心，是信心教育的目的，但不是信心教育的最终目的，更重要的是在此根底上，引导学生付诸实践，战胜过去、战胜现在、战胜自我，以最终充分实现自我价值。 　　(2)关注学生个体差异性：要善于根据不同学生的不同特点，有针对性地开展多种形式的教育活动和个体辅导活动，做到既照顾整体又兼顾一般，力求整体性与个体差异性的和谐。 　　(3)信心教育的持久性： 信心教育的对象是活生生的个体，要到达目的，取得效果，非一朝一夕之功可成。教育者应首先具备耐心和信心，认识到工作的长期性、艰巨性，不断总结和改进方法，去最终达成教育的目的。 　　6、班级建设。 　　(1)要求班主任老师根据年级、班级的具体情况，充分利用每一节班会课，认真设计班会内容，写好教案，多讲身边人，身边事。团支部要利用主题班会进行检查，并把评比结果列入对班主任的评价中。 　　(2)加强班级文化建设，营造良好的班级气氛，树立班级形象。以活动为载体，在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动，在活动中培养学生的荣誉感、集体感。在班级中开展做文明事、说文明话、争当文明中学生的活动。活动中要给更多的学生参与的时机，培养学生的责任感和主人翁意识。 　　7、德育专题教育形成序列，发挥强大德育功能 　　开展丰富多彩的德育活动，提高学生的整体素质。通过主题班会、专家讲座、经典诵读、重大节日等活动，开展形式多样有积极意义的文体活动，让学生展示特长，张扬个性。 　　(1)增强道德教育的方案性。政教处明确本学期的几个重点：守纪自律，文明礼貌、爱国感恩，张扬个性。一个时段突出一个主题，例会、班会、 主题教育专题都围绕同一个主题开展教育活动，形成强大的德育气氛。 　　(2)利用板报、橱窗、宣传栏、校园播送等宣传阵地加强对学生进行科技、体育、美术、卫生等知识的宣传，扩大同学们的知识面，提高同学们的综合素养。 　　8、加强法制教育，加强平安教育与管理，确保学年内无重大平安责任事故。 　　9、建立良好的家校合作关系，成立家长委员会，让学生家长通过选举选出家长会委员，形成家庭、学校、社区三位一体的管理体系，更好的为学生成长效劳。 　　10、抓好环境卫生工作，发挥环境育人功能 　　做好教室、卫生区卫生清扫工作，落实好卫生清扫和卫生检查制度，教育学生养成良好的卫生习惯，杜绝乱抛乱扔现象。培养学生“己屋不扫，何以扫天下〞的认识。要明确值日人员、时间、要求，校园环境要随时把看，政教处将加大督查、跟踪的力度，对常规搞得不到位的班级、及时下发整改通知单并限时整改。要让学生在整洁卫生的环境中受教育，被熏陶。 　　(二)思想道德教育： 　　强化养成教育，培养学生良好的行为习惯、学习习惯和文化素养，创立良好的人文环境。 　　1、利用开学典礼，上好开学第一课。 　　2、促进学生间互助友爱、合作开展、共同成长，使每位学生的学习习惯、学业水平和思想品德都