2023年度工作总结及工作计划4范文.docx

年度工作总结及工作方案范文 　　经历了一年的洗礼，你的工作做得是否让自己满意，让领导满意，来写在工作总结上吧。下面是小编搜集整理的年度工作总结及工作方案范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 　　2023年工作总结及2023年工作方案 　　2023年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的方案，下面就来看一篇2023年工作总结及2023年工作方案的范文，希望对大家有帮助。 　　我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 　　一、自我反省，工作总结 　　1、人事管理方面 　　(1)人员流失率 　　2023年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 　　(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 　　本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 　　(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 　　(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 　　我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 　　2、招聘与配置工作 　　本年度人员招聘配置方面根本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。 　　3、培训与开发 　　2023年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 　　个人认为主要原因如下： 　　1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况; 　　2、未能系统化和标准化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训; 　　3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 　　4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 　　2023年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。 　　本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推开工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 　　绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 　　5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作 　　企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。 　　企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。 　　建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 　　公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。 　　6、其他 　　作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。 　　公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。 　　二、新年新气象，2023工作方案 　　1、建立健全合法标准的人力资源管理制度 　　2023年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛。 　　2、人事管理方面 　　(1)人员流失率 　　受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续〞为标准统计;以“上了一周班离职〞为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。 　　(2)、管理员工考勤和请休假。 　　针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。 　　4、招聘与配置 　　目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2023年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。 　　5、 培训与开发 　　有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2023年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2023年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充方案。 　　6、绩效考核与薪资福利 　　从2023年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务： 　　1、不断优化完善绩效指标; 　　2、努力抓好绩效过程监控; 　　3、严格施行考核结果反响和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩); 　　本部门2023年需要做好以下工作： 　　1、协助各部门继续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标; 　　2、考核结果反响与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 　　3、相关宣传工作： 　　绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　个人年度工作总结与来年工作方案 　　岁月荏苒，时光如梭，忙碌的2023年即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了缺乏,现自己今年来的工作总结如下: 　　一、工作情况 　　201x年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时平安地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。 　　对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,平安生产就是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的根底。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊〞在行车保养方面，认真进行保养清洁，使行车性能保持最正确状态，积极参加平安学习。确保了全年平安行车无事故。 　　今年分厂进行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带着下，我们支部委员和广阔青年团员团结一心，积极努力对于团支部存在的各种问题，进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进行宣传写作，使自己的文采有了一定提高。 　　二、存在的缺乏 　　尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些缺乏。 　　1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能也有待加强。 　　2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够积极主动。 　　3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵活主动。 　　三、来年工作方案 　　201x年，伴随着东电三年开展规划的深入推进和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营新的顶峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作方案如下： 　　1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。 　　2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 　　3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 　　4、 在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣传工作中奉献出自己的力量。 　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的奉献。 　　2023年工作总结及201x年工作方案 　　2023年，在工委、管委、