2023年度培训计划3范文.docx

年度培训方案 　　年度培训方案是每年度企业制定的员工培训方案，如何制定年度培训方案呢下面是小编收集整理关于年度培训方案的资料，希望大家喜欢。 年度培训方案篇一　　一、指导思想： 　　按照市教育体育局和市进修校的统一要求，积极探索以学校为主要培训基地、以校长为第一培训责任人的校本培训模式，充分发挥本校的培训功能和优势，积极开展教学方法和学习方式的研究，深入发挥骨干教师作用，努力建设一支师德修养高、业务素质精良、教学根本功过硬的教师队伍，努力营造教师终身教育和可持续开展的良好格局。 　　二、培训目标 ： 　　1加强师德建设，加强行风建设，培养一支爱岗敬业乐于奉献的教师队伍。 　　2、努力打造名师、学科带头人、骨干教师和优秀教师群体，发挥其典范示范作用。 　　3、更新教育观念努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研能力和创新精神的学习型队伍。 　　三、 培训内容： 　　1、师德培训 　　以邓小平“三个面向〞教育思想为指导，以“三爱〞教育为主线，对教师进行政治思想教育、心理教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素质。建立新型的师生关系强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。以五市六位优秀校长和优秀教师事迹为主，结合本镇五位优秀教师的事迹作为活教材，进行学习和反思，提高教师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质。 　　2、现代教育、课改理论培训 　　认真学习教育理论，结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。各校以教研组为单位，以课改为核心内容，深化“洋思课改教法〞教学，深入学习新课标，更新教师教学理念，把自主学习、探究学习作为课堂教学的突破口，倡导合作、自主、探究的学习方式,表达教学民主、鼓励教学方式的多元化，促进教师将先进的理念内化为教学行为，促进教师在教学中实施新课程的有效教学方法和手段。从而建立民主、平等的新型师生关系。 　　3、教育教学技能培训 　　在全体教师中开展现代教学技能的培训，包括个案研究能力、教学设计能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训。抓好教师队伍建设，加强教师业务跟踪管理，积极鼓励青年教师争当名师、教学骨干。 　　4、教育科研培训 　　教育科研能力是校本培训的一个重要内容，要求教师逐步树立教研、科研意识，围绕新课程的实施、结合课堂教学，进行教育科研根本方法的培训，以逐步提高教师科研工作的水平和能力。 　　5、现代信息技术知识的培训 　　通过培训，要求以中心小学为主，辐射全体教师普遍掌握现代教育信息技术。主要内容为办公软件、课件制作方面的相关内容。积极组织教师按时参加市教育体育局和市进修校所组织的学科培训和计算机培训，明确培训目的、确保培训时间、真正让参加培训的教师培有所得，学有所获。 　　6、青年教师的专向培训 　　通过比赛、听课、师徒结对等形式，促进青年教师业务技能和水平的提高。 　　四、具体工作及措施： 　　1、以课堂教学为主阵地，以“学洋思〞新课改师资培训为重点，把洋思教学理念及教学模式的培训最为本学期校本培训的核心工作来抓。各校要组织全体教师完成培训任务。 　　2、创立学习型、研究型的教师队伍。本学期要求教师人人自选读一本好书，学校组织教师间互相交流学习并备案、采取长远规划和近期目标相结合的方法，重点是引导广阔师生把读书变成个人的自觉行为和人生的一大乐趣，营造一个寓教于学，教学相长的学习气氛，让读书成为教师教学活动的主体。 　　3、广泛开展“远学近比争先进〞师德系列教育活动。通过身边的优秀教师，陶冶教师情操，影响和带动全校教师积极向上的乐业、敬业的工作精神。 　　4、鼓励教师写教学反思、课后记和教学札记。教学反思要有“思〞那么记，写在教学中的反思，写在转化差生的过程中的反思。教学札记可根据自己教育教学的实际情况，及时记录下一个个感人的片段，对教育教学方法的探索，学生的闪光点和师生互动之间所产生的感悟。 　　5、以校本培训为依托，全面提升学校师资队伍的整体水平。我们要通过多渠道、多层次、多角度的校本培训，打造一支观念新、教艺精、底蕴厚、开展快的创新型教师队伍，强化校本培训力度，各校校长、主任要根据教师实际需要有方案有步骤地组织培训讲座，讲座也可围绕一个主题进行。力求每一学期解决一个适合本校的教学问题，从而到达以一点带动一校的全面工作，打造各校的培训特色，并做好讲座过程中材料积累和记录。 　　6、内部挖潜，师师互开工程。启用校内实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可开展讲座传授课堂教学经验，也可通过示范课展示教学技能，切实让青年教师从中受益。 年度培训方案篇二　　以员工的物业管理根底、概念等方面进行员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。 　　员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效劳，工作质量的好坏，水平上下直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训十分重要。参考物业公司2023年度员工培训方案 　　入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。 　　岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。 　　1)知识即应知。根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。 　　2)能力即应会。不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满足不同业主/住户的要求。 　　3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间. 　　培训的组织方式 　　为加速"凌波丽景"的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的员工培训方案，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作方案。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进行现场实地指导培训。而外部那么按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进行考察及现场陪训。 　　员工培训制度 　　1)员工培训资格 　　按照各物业工程管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训方案外，工程经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进行培训安排。 　　2)员工培训安排 　　物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。 　　1、每一课程约在两小时至三小时之间; 　　2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进行。 　　3、内部培训内容在物业管理处内进行; 　　4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后安排。 　　5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据以往的管理经验编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此提高员工的效劳素质，到达专业水准。 　　1)培训评估 　　每一员工可按其职级参加根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参加最后的书面与能力考核。 　　2)培训时间 　　培训分四期，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进行员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训方案课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进行培训;第三期为温习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进行员工温习，同时按照"凌波丽景"的工程特性和管理要求，安排专题培训，以配合现场实际需要。最后一期为外部培训及评估考核，根据员工的职能职别，由人力资源部，工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进行全面评估及考核，以核定员工培训方案课程和人员的最终成效。 年度培训方案篇三　　为了做好我院的消防平安工作，预防火灾事故的发生，保护全院员工和患者的人身平安及公共财产平安，认真落实 预防为主、防消结合 的消防工作方针，加强教员工的消防平安意识和消防设施、器材的管理，特制定本年度消防工作方案。 　　一、认真组织员工学习消防法、消防平安管理条例等有关法律规。 　　二、以科室为单位，对各科室主干人员进行消防知识的介绍、培训，再逐级 对科室人员传播消防知识，力求到达人人心中有消防的目的。增强了员工的法制观念和平安意识，使员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。 　　三、每月组织一次消防平安检查，重点部位要坚持日检查、巡查，并建立月查记录。 　　四、值班人员每天上下班要巡查科室、病区一次，检查院内有无消防平安隐患，所有消防设施是否完好，发现问题及时处理，并要有记录。 　　五、 抓紧院内违规用电查处工作，力求消灭各种火灾隐患及保障消防平安疏散通道、平安出口畅通，消防平安疏散标志、消防设备处于正常状态。 　　六、组织员工开展消防知识讲座，开展消防知识小竞赛，开展消防演练。 　　七、加强医院消防知识宣传，主要以海报的形式展开宣传。 　　八、加强消防器材、设备的管理、养护，每月进行一次全面系统的检查。 　　九、、使消防平安工作有方案、有检查、有奖惩、有预案，把消防工作落实到实处。 　　十、加强各医院之间的联系，共同交流工作中的心得体会并将好的方法加以推广，以促进工作的展开。