2023年度人事科工作计划22范文.docx

年度人事科工作方案范文 　　2023年我院人事工作的指导思想，以党的十六精神和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。 　　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和开展的工作环境。 　　1、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和开展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作开展的良好局面。 　　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式开展。 　　3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划〞，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 　　4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，牢固树立对专家效劳的思想，促使他们干(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)好事业、干成事业。 　　二、全面实施“萃英人才建设方案〞，以学科建设为导向，以学科带头人为(x-“ˇˇˇ〞： )重点，坚持吸引、培养和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。 　　1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。 　　2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 　　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的实施。2023年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。 　　4、实施“名医工程〞，做好2023年县级“名医〞的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。 　　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。 　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。 　　2、加强对职工的业务考核，实行“末位〞待岗制。 　　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 　　4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分配的奖金制度体系。 　　5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。