年度培训方案通知为满足企业及员工个人开展的需要，怎么制定年度培训方案呢下面是小编收集整理关于年度培训方案的资料，希望大家喜欢。“年度培训方案篇一为进一步提高员工的素质和能力，按立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训〞的原那么，跟进教育培训工作。2023年度的培训工作以岗位培训为根底、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育方案纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作、根本技能和根底理论。按照“华电贵州公司、乌江公司公布的水电厂生产技能岗位培训标准应知、应会〞的要“求，到达三熟三能〞，即熟悉设备、系统和根本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉平安工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格前方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、平安生产和厂规厂纪教育、根底知识和专业技能教育。2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准前方可上岗。三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制方案，组织实施。1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。四、培训的形式和方法1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原那么，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训方案，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训方案并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。2、集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。4、短期脱产培训。根据需要，有方案、有目的地将专业技术人员外送进行短...
