2023年度培训计划通知2范文.docx

年度培训方案通知 　　为满足企业及员工个人开展的需要，怎么制定年度培训方案呢下面是小编收集整理关于年度培训方案的资料，希望大家喜欢。 年度培训方案篇一　　为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训〞的原那么，跟进教育培训工作。2023年度的培训工作以岗位培训为根底、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育方案纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。 　　一、岗位培训 　　以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作、根本技能和根底理论。按照华电贵州公司、乌江公司公布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会〞的要求，到达“三熟三能〞，即熟悉设备、系统和根本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉平安工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。 　　二、新进厂人员培训 　　1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格前方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、平安生产和厂规厂纪教育、根底知识和专业技能教育。 　　2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准前方可上岗。 　　三、专业骨干培训 　　专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制方案，组织实施。 　　1、中层管理人员培训 　　中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。 　　2、班组长培训 　　为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。 　　四、培训的形式和方法 　　1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原那么，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训方案，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训方案并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。 　　2、集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。 　　3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。 　　4、短期脱产培训。根据需要，有方案、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。 　　五、2023年培训方案分解略 年度培训方案篇二　　一、根本情况分析及工作重点： 　　反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点——接受省一级幼儿园评估。我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步 　　二、本学期教师专业开展目标及根本措施： 　　1、抓交流互动，促共同成长。 　　为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求适宜的解决方法。二，教师业务学习中增加互动的时机，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。三，业务学习时间设立“分享时间〞“提问时间〞，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。 　　2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。 　　1)提高教师的阅读能力。以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。本学期在此根底上将加强教师根据个人需要而进行的读。刚开始可以由教研人员了解教师的需要，如遇到的困难，推荐书籍。后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍，并在业务学习时间内安排交流。 　　2)对幼儿的观察、评价能力。虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫，许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高，但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。我们将就上学期幼儿个人档案进行实例分析，通过与优秀个案的比照，使教师这方面能力获得提升。 　　3)收集整理材料、自制材料的能力。教师要为幼儿提供一个丰富的学习环境，这个环境不仅需要有序而且还要具有艺术性，过去我们教师忽略的就是在环境创设中的创意和艺术性。教师要从材料的提供、布置的整体规划上多动脑筋，重视这个问题。可以请美术老师给予指导，充分发挥教师的创造力。在环境中增加自制材料和废旧材料。将通过组织教师参观学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不定期检查、业务学习时间的“分享时间〞内介绍经验等形式，加强对这方面工作的重视。 　　4)教师反思学习的能力。加强教师在活动后的反思、班级教师间的反思交流及教师和教研人员间的反思活动。通过经常性的反思，调整工作中的缺乏，得到快速的成长。 　　3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩及级组研讨等形式，开展反思、研讨学习。重点如下： 　　1)对园本课程理念的深化落实。这是一个长期的工作。我们将在业务学习时间专门设立“提问时间〞帮助教师对园本课程的架构、理念、理论根底进行系统的稳固，促进教师在平时提高对园本课程相关内容的学习和研究。 　　2)为了加强教师对环境的重视，我们将开展“如何为幼儿提供丰富且具有艺术性的环境〞的专题活动，通过专题讨论、现场观摩等形式，促进教师间的相互学习和交流，提高教师的创新意识。 　　3)“主题探究活动中幼儿的主体性如何更好地发挥〞，是我们分析上学期主题活动开展情况所确立的论题。主题探究活动是我们教学的主要形式之一，怎样在活动中尊重幼儿主体性，以幼儿的兴趣为出发点和转移怎样表达活动的生成性主题整理中，如何记录幼儿的语言和行为教师如何进行反思、调整方案等等都是我们所急需解决的问题。通过研讨、交流，我们将寻求更时候我园的形式，并且鼓励班级做出自己的特色。 　　4)促进教师教育活动中适宜教育行为的出现。教师有了先进的教育理念，但落实到教育行为有个比较长的过程。我们将通过教研人员经常性的下班看活动和交流，以直接明了的形式，让教师获得尽可能大的提高。 　　5)如何对幼儿的开展进行分析、评价，是教师存在的薄弱环节， 　　在教师养成观察记录的习惯后，这个问题就更加突显出来。将通过个案分析、经验交流、阅读书籍等形式，让教师明确分析、评价的适宜方式。以58条关键经验来分析幼儿的行为开展，并制定相应的调整措施。 　　以上是本学期教师专业开展的工作要点，在具体实施过程中会根据需要进行调整，希望在园领导的支持下，在全体教师的共同努力下，能使方案落到实处，在教育实践过程中激发每个人的主体性，促进每个人的成长，形成一支具有凝聚力、创造力、团队精神的学习型的组织 年度培训方案篇三　　1 范围 　　为了做好2023年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本方案。 　　2 职责 　　2.1 本方案由品质管理部归口管理。 　　2.2 各部门积极配合并遵照执行。 　　3 内容 　　3.1 培训目标 　　本年度的培训工作以打造 五星效劳品牌,提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和效劳人员的效劳质量来进行。通过强化效劳技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能〞的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。 　　3.2 培训对象、主要工程和培训安排 　　3.2.1管理人员培训 　　--- 专业技能培训： 　　a)安排局部新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。 　　b)安排局部主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。 　　--- 管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。 　　3.2.2饭店内部训导师培训 　　每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧。 　　3.2.3 效劳人员培训 　　a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格前方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。 　　b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训方案并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。 　　c) 4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加效劳技能大赛。 　　d) 6月份外请专家举行一次消防平安知识讲座。 　　3.3 培训教员年度培训方案培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。 　　3.4 培训管理 　　3.4.1 管理人员的培训由品质管理部负责。 　　3.4.2 效劳人员的培训，由各部门根据公司总的培训方案及部门年度培训方案要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据方案对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。 　　3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。 　　3.5 考核 　　3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等方法进行，并保存相关记录。 　　3.5.2 品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查。 　　3.5.3 对未完成培训内容及未到达培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和桃花岭饭店目标责任书的要求予以考核兑现。