2023年广电网络分公司上半工作总结及下半工作计划范文.docx

广电网络分公司2023年上半年工作总结及下半年工作方案 xx年上半年工作回忆： 　　一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。 　　1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。 　　按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，xx支公司于2023年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优〞的原那么，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于xx年2月完成了部室主任、播送电视效劳工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设开展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。 　　公司下设8个播送电视效劳工作站，xx年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以2023年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入〞法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。 　　公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。 　　2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。 　　3、完善内部管理规章制度，确立有鼓励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的根底上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成云南广电网络xx支公司员工工作手册，发到每位职员手中，以到达明确职责、相互监督的目的。拟定了薪酬管理及分配方法、“8率〞经济指标量化考核方法和管理层年度经营管理费核定方法等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。 　　4、按照省、州公司的统一要求，于xx年1月完成了云南广电网络xx支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，xx年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。 　　5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络xx支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。 　　6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络xx支公司简介、公司xx年“8率〞经济指标量化考核方法和网络护卫分队xx年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。 　　二、积极稳妥地圆满完成“事转企〞工作。 　　按照云南播送电视信息传输网络股份“事转企〞人员安置方法（云文产办发[2023]8号）、大理州政府办公室转发州文产办等5部门关于贯彻的实施意见（大政办发[xx]24号）、xx县人民政府关于xx县有线电视网络“事转企〞工作实施方案的批复（宾政复[xx]2号）等文件精神，以及省州“事转企〞工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从xx年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了xx县有线电视网络“事转企〞工作。按照“安置方法〞和“实施意见〞等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企〞人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企〞后的新体制新机制焕发出新的生机活力。