2023年幼儿园财务工作计划例文范文.docx

2023幼儿园财务工作方案例文 　　【篇一】 　　根据上级有关规定，认真贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严肃财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的标准性和效益性。 　　一、严肃财经纪律，严格经费管理 　　财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。 　　1、加强预算管理。 　　预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。 　　2、加强支出管理。 　　(1)严格执行经费预算方案。 　　(2)严格执行审批制度，标准经费的使用程序。 　　(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。 　　(4)学校重大支出工程如修缮、内部装璜、设备采购等，应进行事前论证，编制工程预算，经行政会议集体研究，由幼儿园教师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定标准操作。 　　(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。 　　二、抓好财务公开监管，促进民主管理 　　抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内控制度，增加幼儿园财务的透明度。 　　1、抓好财务公开工作。 　　学生收费工程及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大工程建设、大宗采购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。 　　2、抓好财务监管工作。 　　(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出工程都要列入监管范围。 　　(2)开学两周后，对开学收费情况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布，并提出整改意见。 　　(3)每个月，向中心学校报一次财务情况，接受乡中心学校审计和监督。 　　(4)每期末，组织全体教师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。 　　三、合理使用学校经费，促进学校开展 　　经费是幼儿园持续开展的根本保障。在经费缺乏的今天，唯有合理使用经费才能促进学校开展，才能在效劳师生、效劳教学上发挥作用。 　　1、开源节流，杜绝浪费。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要鼓励教职工养成随手关水、关电的良好习惯，杜绝浪费。 　　2、种菜养猪，提高福利。总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。 　　3、保护财产，减小损耗。总务处要鼓励教职工树立主人公意识，保护幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。 　　总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足开展效劳，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。 　　【篇二】 　　后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的根底所在，幼儿园在园领导的关心支持和教师们的积极配合下，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为幼儿教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原那么，全心全意地为幼儿园广阔师幼效劳。本年工作安排如下： 　　1、建立本年度账薄，按科目设置总分类账、明细账、往来账。 　　2、做好开学前的收费报名准备工作。 　　3、结算上学期幼儿伙食并办理退费手续。 　　4、办理幼儿及教师保险。 　　5、编制资金用款方案上报。 　　6、每月编制工资向财政报送下月工资。 　　7、审核报销票据，登记行政及伙食账薄。 　　8、每月编制会计月报表。 　　9、每月造招聘教师工资表和量化考核奖金表并发放。 　　10、国有资产产权年检。 　　11、核定五险一金。 　　12、整理凭证，装订成册，存入档案。 　　13、完成领导交给的其他工作任务。 　　总之，在新的学期里，我们会提高自身业务操作能力，尽力做到财务管理科学化，核算标准化，费用控制合理化，切实表达财务管理的作用，积极完成全年的各项工作方案，为幼儿园的健康开展而做出更大的奉献。 　　【篇三】 　　一、指导思想 　　以党的十x大精神为指导，以财务标准学校为准绳，加强幼儿园财务管理，健全各项规章制度，标准幼儿园财务收支，严肃财经纪律，提高效劳质量，打造平安、高效、标准、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务，为教育事业的健康、有序开展而不断努力。 　　二、情况分析 　　xx年我园新建教学楼落成使用，房子大了，设施设备多了，水电费、各种办公用品支出也多了，本学期还增加了4位教职员工，人员经费支出也增加了不少，而幼儿数只比上年度增加了41位，也就是说，收入增加的不多，支出增加了许多，这给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。如何利用有限的资金，确保人员支出，兼顾办公支出，为教育教学工作的顺利开展提供物质根底，我们必须加强财务管理，每一项规章制度都必须标准化、严格化、细致化，以制度来标准行为，加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资采购管理、食堂管理，从源头上防止贿赂、浪费等不正常现象的产生，提高幼儿园有限资金的使用效率。 　　三、主要思想与措施 　　1、标准收费管理，从行动上抓落实 　　加强幼儿园对收费收入的管理，标准幼儿园收费行为，杜绝乱收乱支现象的发生，坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、教育体育局核准的收费工程和收费标准，效劳性收费坚持先向物价局、教育体育局申报，待批准备案后再行收费，所有的收费均向幼儿家长出具合法票据，各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿，不设帐外帐，不设小金库，赞助费、借读费全额上缴教育体育局帐户。 　　2、严格物资采购管理，从源头上节资金 　　幼儿园物资采购的职能部门是总务处，各种办公用品一般有总务处统一定点购置，如不是在定点单位购置，那么须两人或两人以上共同购置，谈判价格，在比质量、比价格的根底上进行采购。用品采购后，采购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字，并由财产保管员登记入仓库，教师借、领用时，实行领用登记手续，幼儿园可选两位责任性强的老师做仓库保管员，规定每天或每星期借还、领用物品的时间，这样，可以限度减少物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付，一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府采购范围的工程都必须实施政府采购。 　　幼儿园需定期统计物品采购情况(包括物品名称、数量、价格、采购日期。)接受领导和监管小组的监管，总务处还要建立实物帐册，每学期要核对一次。