2023年幼儿园度园务工作计划范文.docx

幼儿园2023年度园务工作方案 　　一、工作目标： 　　1.创立市优质园。 　　2.创立A级食堂、园林式校园。 　　二、主要内容与措施 　　(一)园务管理抓标准，搞创立，创品牌 　　1.完善班子建设 　　在托幼办的帮助下，完善领导班子建设：园长负责全面管理、财务、人事;后勤助理负责后勤管理、法制平安和父母工作;业务助理负责教育教学、教研科研、德育工作、园本研修。班子人员在思想上强化三个认识：一体认识、开拓认识、效劳认识，努力形成一支“开明、团结、廉洁、高效〞的好班子，使幼儿园整体工作快速开展。 　　2.标准过程管理 　　园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能)，考虑到工作本钱(时间、精力、财力)与工作成果的关系。在管理过程中，建立健全各种常规，工作有依据、有程序、有标准、有责任、有评价，形成完整的体系。在具体管理上抓环节、抓节点、做精细，力争凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。园领导参与教育教学实践第一线，每周坚持到班听课、指导一日活动组织。以照片、文字等形式在网站、宣传栏定期公布幼儿园重大活动，上报江宁教育信息网。 　　3.确保创立通过 　　根据市优创立标准，责任到人，完善资料，装订归档。整顿治理环境和教室一日活动组织，迎接市优质园区级评估、市级验收，确保通过。 　　4.提升品质内涵 　　参加区幼教教科研共同体，力争以共同体模式为抓手，强化本园课题整合 　　课程背景下幼儿园早期阅读集体活动的实践研究，结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性，在共性品牌特点的指导下，表达本园的独特性，发挥文化建设参与阅读环境打造的优势，在公共区环境创设上营造“书香情境〞，在课程设置中增加“早阅课程〞，在教师培训中注重“早期阅读教育〞，在保教效劳中优先“阅读配置〞，在表现形式上有“园长妈妈讲故事〞，有阅读室里现代化电子视听阅读，有科发室的“花园里有什么〞互动墙，有亲子区的阅读延伸作品展，有“阅读节〞的绘本音乐剧表演.....让阅读无处不在，阅读无时不在。逐渐形本钱园独特的品牌特色。 　　(二)保教工作抓质量，促科研，显特色 　　1.抓保教质量 　　在实践中根据课程设置的要求，在一日生活的各个环节实施教育，逐步提高教师的互动策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于外表，不任务认识。 　　根据本园大局部教师是初入职场新人的师资特点，借助创市优质园契机，继续着力帮助教师进行集体教学的研究，分科、分类入门过关，带着大家集体备课，提高团队合作效能。所有教师要按照本园教师文本撰写要求，认真标准撰写各种方案、方案、表格，重实效，关注幼儿、教师两方面成长。同时倡导教师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿游戏等内容，有机选择改为我教学所用，充分发挥我园现代化教学设备的功用，在有目的、有准备的活动中促进幼儿开展。 　　以活动促开展，以竞赛促成效。根据我园特点及教师、幼儿的具体情况，一开始就强调“标准〞，因地制宜开展业务专题学习——优质园现场观摩——小型竞赛——反思交流——整改相互观摩的系列活动，扎扎实实提升教师根本功。五月份拟组织全园教师根本功大赛，以教学活动组织、弹琴、舞蹈、绘画、手工、歌唱、普通话等为抓手，促进全体教师悉心钻研教学艺术和技能技巧，推荐第一名参加片、区教师根本功大赛。 　　主动参加秣陵幼儿园、机关幼儿园参与省级课程游戏化建设工程研究成果推广活动，促进本园课程游戏化水平的提高。 　　2.抓教师培训 　　继续做好各层次教师培训工作，参加进修学校的集中面授、网络远程培训、园本培训、通识培训、菜单式培训、教学观摩、名师指导等多种形式组织培训，促进教师队伍整体素质的提高。抓住机遇主动参加园领导岗位能力培训、骨干教师培训、新教师岗中培训等区级培训，抓好省、市网络培训及高层次培训的落实，强化园本研修管理。