市电力设计院工作参考方案范文2“电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实根底讲究年〞各项要求，以才能建立为载体，进一步转变观念，实现企业竞争才能的稳步提升。“的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以讲究〞的要求为标准，以才能建立为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。工作目的：通过施行企业才能建立，力争在以下八个方面获得进步1、施行战略治理：制定-2023年总体开展规划，抓好企业文化建立战略、科技创新开展战略、人才开展战略3项子战略的制定与施行。2、提升设计才能：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立治理层次明晰，责、权、利统一的治理体系。二是加大典型设计的推行力度。三是合理进展设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和征询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建立和开发工作，实现根本功能在全公司推行。三是增“加产品的科技含量，以讲究〞的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。4、创立企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户认识、竞争认识、开展认识在员工中普及、深化，通过员工的优质效劳赢得企业的信誉。5、打造人才队伍：一是为的成长提供平台，并从近年入所的新员工开场试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。6、标准企业根底治理：一是以内操纵度建立为载体，构成完好的涵盖所有运营活动的操纵体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量治理体系业绩改良指南)。三是以平安闭环治理为载体，健全平安互保机制。四是按照档案治理规定严格归档审核,建立技术情报站。7、推进精神文明建立：一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建立、企业民主治理等成为常态。二是在广泛征集的根底上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营建良好气氛。
