2023年市场部下半工作计划4范文.docx

市场部下半年工作方案范文 　　【篇一】 　　××年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回忆这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结： 　　一、上半年工作回忆： 　　(一)所作的工作 　　三月份： 　　1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; 　　2.协助××经理创作; 　　4月份的援助和赠书广告文案; 　　3.学习糖尿病根底病理知识：主要学习书目有基地的糖尿病康复指南、糖尿病300问、中国古籍出版社的糖尿病、高血压防治全书等; 　　4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的营销筹划、迈克尔.r.所罗门消费者行为学等。 　　四月份： 　　1.八周年总结会中自己的工作主要有： 　　(1)撰写了5篇发言稿; 　　(2)局部撰写了总结会的大会纪要; 　　2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; 　　3.在××经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; 　　4.研读了科特勒市场营销学一书; 　　5.协助××经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 　　五月份： 　　1.协助××经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; 　　2.协助××经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作; 　　3.按照×总的要求，在××经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷; 　　4.与××经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 　　六月份： 　　1.按照×总的要求，在××经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与××经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 　　2.在与××经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; 　　(二)工作绩效的自我评估 　　回忆总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 　　二、工作总结 　　(一)值得分享的工作经验及心得 　　思想上 　　1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活泼起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。 　　2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待〞的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作气氛，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。 　　3、认识到了“不耻下问〞、“三人行必有我师〞的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子〞，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不管管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比方，从×总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从×总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，×总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，×副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，×经理和×经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像××大姐、××、××等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。 　　技能上： 　　1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如×总、××经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。 　　2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。 　　3.工作上，人际沟通能力有所提高。 　　经验上： 　　1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习气氛也同样不可或缺。 　　2.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。 　　三、需要改正和改进的缺乏和教训 　　回忆这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改正3次)，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不可防止的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面： 　　1、思维常常太过于活泼，而这种活泼往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必须该之。 　　2、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的根底上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。 　　3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不成认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到××经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益〞的警言，看来还得常驻于心。 　　四、下半年的方案 　　(一)思想上 　　在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进： 　　1.积极参加公司组织的娱乐活动，呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体; 　　2.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的; 　　3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。 　　(二)工作上及技能上 　　1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下根底; 　　2.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的根底上，进行一些模仿，以求为我所用; 　　3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如黄帝内经，以拓展自己的知识储藏、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 　　五、对公司及部门的建议 　　(一)对公司的建议： 　　1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把很多的时间用来“应付〞这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率; 　　2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作气氛。 　　(二)对本部门的建议 　　1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率; 　　2.探索一些方法，以争取使部门的整个工作气氛更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的。 　　以上就是我这四个多月工作的一个回忆和总结，有成绩也有教训，而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死〞的精神等)，义无反顾的摒弃不好的(如不务实、少耐心、有点小自满等)，我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩! 　　六、希望得到的工作待遇 　　1.环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保量完成工作。 　　2.薪资上：付出和回报成正比。 　　3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。 　　4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。 　　【篇二】 　　201x年上半年，xx市场部在局(公司)的正确领导下，在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下，以“xx大〞精神为指导，努力开展卷烟销售网络建设，认真践行浙江烟草“对你负责，让你满意〞的浙烟宗旨，按照国家局建设“严格标准、富有效率、充满活动的中国烟草〞总体目标和省局(公司)提出的“突出效劳，打造浙烟网络品牌〞总体要求，和解杭州市局(公司)的“管理标准、效劳精良、素质优秀〞建设品质杭烟的中心任务，深入贯彻科学开展观，认真落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推进网建工作，打造效劳品牌，主动探索新的效劳模式，实施标准化管理，突出客户效劳，提升团队素质。在去年的根底上，全体干部职工不骄不躁，把握烟草行业改革形势，各项工作取得了较好的成绩。 　　一、201x年上半年经济运行状况 　　201x年1—6月份继续重视标准经营工作，加强内管监督，在此根底上，紧紧围绕卷烟销售终端标准化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，注重平安经营，努力建设标准化市场部，按照人员岗位责任努力开展各项工作，从而实现经济的稳步持续增长。 　　201x年上半年，xx市场部完成卷烟销量5605.56箱，完成半年度销售任务的97.49%，实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟完成销量843.26箱，省外一二类烟比重达35.91%，比去年增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上，1至6月份，总体订单满足率到达85%以上。 　　二、201x年上半年开展的主要工作 　　201x年实现行业“xx〞规划目标的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，xx市场部以建设打造效率高、效劳优、本钱低的卷烟销售网络为目标，一方面加强卷烟销售网络标准化建设，一方面努力提升团队执行效率，确保网建工作的可持续推进。按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障〞管理思路，开展市场部各项工作。 　　(一)加强和深化标准化零售终端建设。 　　通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理能力和经营能力，主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的好坏，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响，通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利能力有所提升，通过零售客户的宣传，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。xx市场部在去年“标准化零售终端上建设〞的根底上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开，进一步强化管理和维护，结合营销效劳指导、类别设置、合理定量等工作进行展开，确保卷烟零售终端标准化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞争力。 　　1、在做好每条营销线路示范街的根底上，逐步实现标准化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面，继续提升去年标准化零售终端示范街的品位，真正表达示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益〞、“消费者利益〞，对示范街进一步加强管理，在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中，示范街零售户大局部都做到了主动配合，使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此根底上，xx市场部将标准化零售终端建设从“示范街〞的做法延伸到广阔农村片区，根据卷烟零售户在硬件、设施等