2023年市国有企业腐败预防工作度计划范文.docx

市国有企业腐败预防工作年度方案 为推进交通系统国有企业惩治和预防腐败体系建设，促进国有企业又好又快开展，根据xx市国有企业惩治和预防腐败体系2023—2023年实施方案和市交通局建立健全惩治和预防腐败体系2023－2023年实施方案精神，结合交通系统国有企业反腐倡廉建设实际，特制定本工作方案。 　　一、加大反腐倡廉教育力度，提高拒腐防变能力 　　（一）建立健全教育防范机制 　　以国有企业领导人员为重点，把反腐倡廉教育纳入各级党政班子总体工作部署，制订教育方案，明确教育目标、任务和要求。以树立正确权力观为重点，切实加强廉洁教育、法制教育和职业道德教育，促使国有企业领导人员加强修养、提高素质、依法经营、改善管理、廉洁从业。2023至2023年，重点纠正一些国有企业领导人员在国内外公务活动中奢侈浪费、违规公款消费、重大问题个人说了算以及对职工困难漠不关心等群众反映强烈的问题。深入开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好〞领导班子创立活动，促进依法经营、廉洁从业、民主管理风气的形成。 　　（二）推进国有企业廉政文化建设 　　要围绕建设社会主义核心价值体系，加强廉政文化进企业示范点的培育创立，至2023上半年截止，在交通系统全面推开廉政文化进企业活动。通过营造气氛,深化廉洁诚信、依法经营教育，切实增强企业领导人员廉洁从业意识。认真落实“八个坚持、八个反对〞的要求，着力解决一些国有企业领导人员思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面存在的问题，自觉做到讲实话、察实情、办实事、求实效。 　　二、以国有企业体制、机制改革为重点，加快现代企业制度建设，以制度标准企业行为 　　（一）深化交通投融资及建设体制改革 　　调整交通国有资本布局，重组优化交通运输企业；扩大交通开展公司职能，健全交通投融资及建设运行机制；盘活局部交通国有资本，提高交通开展公司融资及偿债能力。 　　（二）加快现代企业制度建设 　　进一步理顺国有企业管理关系，同时按照建立现代企业制度的要求，不断完善公司法人治理结构，标准公司董事会、监事会、经营管理者、职代会的权责，形成决策、经营管理和监督之间的制衡机制。进一步配强配好国有企业领导班子，加强对国有企业的管理。严格监事队伍选配，发挥监事队伍的监督检查职责。各企业要根据党纪条例和国家的法律法规，按照现代企业制度的要求，建立健全符合自身实际的奖惩制度，把企业奖惩纳入惩防体系之中，积极探索和完善辞职、辞退、免职、降职、降薪、经济处分等有关制度规定。 　　（三）严格财务管理制度 　　各企业要逐步实施全面预算管理，加强财务预算的编制、调整、执行、监督、分析。2023至2023年，要按照“集中统一〞的原那么，明确内部财务管理体制，健全各项财务管理制度。严格执行财经纪律，全面、真实、准确反映财务状况、经营成果和资金流量，严禁存有账外资产，严禁设有账外账，严禁编造虚假财务报表。加强本钱费用管理，努力实现降本增效。 　　（四）标准投资经营行为 　　进一步标准国有企业投融资行为，努力实现重大投融资决策的科学化、制度化和标准化。按照市国有企业重大事项审批报告备案制度的要求，各企业的年度财务预算、融资方案等事项，须向局和国资办报告。 　　（五）完善招投标、资产评估管理、产权交易监管等制度 　　进一步完善国有企业站场建设及营运车辆、设备、大宗物资采购等招投标制度，应该纳入市公共资源交易平台交易的工程必须进平台交易。进一步标准国有企业招投标活动，有效防范躲避招标、虚假招标等违法违规活动；加强对标后工程工程建设活动的跟踪监督，建立健全相关制度。完善企业国有资产评估管理制度，国有企业的资产评估工程必须报经国有资产监督管理机构核准或备案。健全企业国有产权交易监管制度，按照市有关部门要求，进一步标准企业国有产权进入公共资源交易平台转让的相关要求，实现企业国有产权转让“阳光交易〞，形成公开、公平、公正的企业国有产权转让机制。