2023年工程部的工作计划5篇范文.docx

关于工程部的工作方案5篇 　　工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。下面是小编收集整理的关于工程部的工作方案5篇范文，欢迎借鉴参考。 　　关于工程部的工作方案5篇(一) 　　一、工作整体思路 　　工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:〞两个建设〞是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设〞三工程标〞是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。 　　二、工程管理指标 　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成 　　B、新世界广场外檐泛光工程完成 　　C、工程合格率到达100% 　　D、工地重大平安事故零发生 　　三、工作方案 　　(一)开工建设及规模 　　2023年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 　　(二)质量控制目标 　　各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。 　　(三)进度管理目标 　　完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 　　(四)本钱控制目标 　　完成公司下达的各种本钱控制目标，完本钱钱控制合同目标，进度控制目标。 　　(五)平安文明措施 　　平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 　　1)资质证件管理方面 　　A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 　　B、施工机械设检测备案 　　C、特种作业人员上岗证审查备案 　　D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 　　2)重大施工方案、制度管理方面 　　A、施工现场平面布置图审查 　　B、文明施工管理方法实施 　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 　　D、工人生活环境管理制度 　　E、现场施工环境管理制度 　　F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 　　(六)部门内部建设 　　1、团队建设： 　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门〞团队凝聚力〞和〞团队战斗力〞为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 　　2、制度体系： 　　工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 　　四、重点关注问题 　　(一)理清建设模式 　　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 　　(二)合理规划合约和发包模式 　　根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现化。 　　(三)建成和完善适合我公司的工程管理模式 　　根据公司的工程管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 　　五、希望得到的支持和帮助 　　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外工程建设模式尽快确定。 　　关于工程部的工作方案5篇(二) 　　一、工程部今年的总体工作 　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 　　加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 　　二、工程部重点抓好如下工作 　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。 　　2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 　　4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 　　(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。 　　(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 　　(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 　　(4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。 　　(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。 　　(6)严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。 　　5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。 　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 　　关于工程部的工作方案5篇(三) 　　新年伊始，公司组织听取了经理做的2023年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司2023年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部2023年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作方案如下： 　　一、人员安排 　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 　　二、工作方案、员工培训 　　(一)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 　　(二)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 　　(三)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 　　(四)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 　　(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 　　三、做好能源控制管理 　　能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)采取必要的技术措施，比方进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;(4)在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。 　　四、预防性维修 　　(1)预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 　　(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 　　(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 　　六、设施设备方案维保工作： 　　(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 　　(2)根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。 　　(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。 　　(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。 　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。 　　关于工程部的工作方案5篇(四) 　　在送旧迎新之际，工程部在回忆2023年工作开展的根底上，总结经验，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕〞调整、完善、标准、落实〞等几个方面来开展。 　　1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳; 　　2、完善：根据公司领导提出的〞酒店式管理，五效劳〞的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 　　3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形